7月19日,南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎深入昆明供電局安寧連然供電所,詳細了解該所生產(chǎn)經(jīng)營、員工生產(chǎn)生活等有關(guān)情況。
7月19日,南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎深入昆明供電局安寧連然供電所,查看繳費單據(jù)上數(shù)據(jù)等情況。
南方電網(wǎng)公司2017年年中工作會議剛結(jié)束,7月19日,公司黨組書記、董事長李慶奎就馬不停蹄到云南電網(wǎng)公司調(diào)研,指導(dǎo)推動落實公司2017年年中工作會議精神以及各項改革任務(wù)的落地見效。他強調(diào),廣大干部員工要秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,堅持以客戶為中心,加快軟硬件優(yōu)化升級,持續(xù)提升客戶服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量,進一步提高服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展能力和水平,讓地方黨委、政府放心,讓人民群眾滿意。
搶修復(fù)電時間、停電時間、業(yè)擴報裝流程、智能電表和低壓集抄覆蓋率、“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”……這些事關(guān)客戶服務(wù)水平提升的核心指標處在什么水平,關(guān)鍵技術(shù)、手段應(yīng)用得怎么樣,李慶奎對此十分重視和關(guān)心。李慶奎分別前往云南電網(wǎng)電力客戶服務(wù)中心、昆明供電局安寧連然供電所調(diào)研,詳細了解95598省級集中建設(shè)、精益管理、營銷服務(wù)等工作情況。
實現(xiàn)全網(wǎng)95598省級集中,打造一站式客戶服務(wù)平臺,是有效解決客戶問題、提升服務(wù)水平的重要途徑。云南電網(wǎng)電力客戶服務(wù)中心今年3月啟動建設(shè),目前已實現(xiàn)全省80%的95598客戶服務(wù)業(yè)務(wù)集中處理,預(yù)計9月30日前實現(xiàn)全省全覆蓋。該中心進行機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新,統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)標準,合理調(diào)配資源,減少了搶修復(fù)電時間,客戶服務(wù)閉環(huán)處置率達100%;通過“暴露、解決、分析、預(yù)防”機制,及時全面發(fā)現(xiàn)問題,督促客戶問題解決到位。該中心人工接通率達到97.17%,高出呼叫行業(yè)通用標準水平;投入運營以來,云南電網(wǎng)12398投訴量大幅下降。李慶奎對云南電網(wǎng)95598省級集中建設(shè)取得的成績表示肯定。
“客戶的需求就是我們努力的方向和工作目標。”李慶奎對加快營銷創(chuàng)新、進一步提升客戶服務(wù)水平提出三點要求。一是進一步轉(zhuǎn)變思想觀念。干部員工要清楚地認識到,搶修復(fù)電越快、停電時間越少,客戶就越滿意,也有利于我們更好地開拓電力市場,是雙贏的局面,干部員工要進一步增強工作的主動性和積極性。二是不斷推動硬件和軟件優(yōu)化升級。持續(xù)提升技術(shù)裝備水平,加快技術(shù)和管理創(chuàng)新,為更優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供支撐;秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,堅持以客戶為中心,善于換位思考,站在客戶角度,拿出真情實意幫助客戶解決問題。三是不斷提升駕馭新技術(shù)的能力。加強對員工的培訓(xùn),更新知識,及時了解新技術(shù)、掌握新技術(shù),提升員工的整體素質(zhì)。
昆明供電局安寧連然供電所根據(jù)自身實際,扎實推進精益管理。該所引入現(xiàn)場作業(yè)終端,將原有搶修業(yè)務(wù)流程壓縮了兩項,故障搶修及時率提升至100%;探索應(yīng)用線損異常分析排查“七步法”,成功發(fā)現(xiàn)、查處了竊電行為;通過優(yōu)化激勵手段,激發(fā)了員工工作積極性……“有改進、有效果、有效益?!崩顟c奎肯定該所精益管理上所做的積極探索,要求持續(xù)深入導(dǎo)入精益管理理念,推動各項工作持續(xù)改善;盡快實現(xiàn)低壓集抄全覆蓋,確保數(shù)據(jù)及時性,提高準確性,為有關(guān)決策提供可靠依據(jù);績效考核要確保公平、公正、公開。李慶奎還囑咐云南電網(wǎng)公司負責人,一定要努力改善員工辦公、生活條件,“全國人民奔小康,我們的職工也要奔小康,在做好供電服務(wù)的同時要讓員工有改革發(fā)展的獲得感?!?/p>
公司辦公廳(黨辦、董辦)、計劃部、市場部(農(nóng)電部),云南電網(wǎng)公司負責人參加調(diào)研。