華電寧夏公司：加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 全力提質(zhì)增效

　　本網(wǎng)訊 “按照集團(tuán)公司‘兩低一高’的發(fā)展要求，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量，綠色發(fā)展增量，根據(jù)寧夏地域特點(diǎn)，研究布局一批規(guī)模小、技術(shù)新、效益優(yōu)、前景好的示范項(xiàng)目，確保建成一個(gè)，示范一批，帶動(dòng)一片?！薄鞍盐贞P(guān)鍵要素，全力以赴，綜合施策，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?/p>

　　7月21日，寧夏公司召開2017年年中工作會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作座談會(huì)精神，全面分析影響公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)定策，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為寧夏公司年中會(huì)的第一熱詞。寧夏區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，煤電裝機(jī)比重高，清潔能源、煤礦等資產(chǎn)占比較小，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。機(jī)組部分能耗指標(biāo)相對(duì)同類型機(jī)組偏高，檢修、維護(hù)成本較高，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。為攻克這一“瓶頸”，寧夏公司一是加大內(nèi)涵式發(fā)展，全力優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，積極開展與國(guó)家能源戰(zhàn)略相配套、與生態(tài)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的供熱改造項(xiàng)目，提升現(xiàn)役機(jī)組的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，靈武向銀川長(zhǎng)距離集中供熱項(xiàng)目已列入銀川市重要的民生工程和寧夏回族自治區(qū)成立60 周年獻(xiàn)禮工程，工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)已經(jīng)確定。二是穩(wěn)妥推進(jìn)外延式發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以國(guó)家扶貧攻堅(jiān)政策為契機(jī)，通過建并結(jié)合的方式，穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)光電等新能源項(xiàng)目的發(fā)展。擇優(yōu)發(fā)展冷熱電多聯(lián)供、分布式能源、新能源供暖等新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮示范效應(yīng)，爭(zhēng)取走在寧夏能源行業(yè)前列。三是審慎開拓海外項(xiàng)目。積極研究和跟進(jìn)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，按照能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期的總體原則，審慎穩(wěn)妥推進(jìn)境外發(fā)展。

　　“提質(zhì)增效”依然是各項(xiàng)工作的重中之重。針對(duì)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，寧夏公司一是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。以市場(chǎng)化思維抓生產(chǎn)，優(yōu)化發(fā)電時(shí)機(jī)、發(fā)電資源和運(yùn)行方式，努力挖掘競(jìng)爭(zhēng)要素潛力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新營(yíng)銷手段，通過提供超值服務(wù)、引進(jìn)參股等方式，發(fā)展和鞏固電力用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。盡快對(duì)機(jī)組實(shí)施靈活性改造，提升深度調(diào)峰能力，積極參與電力市場(chǎng)輔助服務(wù)。加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的宏觀分析和細(xì)致研究，優(yōu)化進(jìn)煤時(shí)機(jī)，保持合理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是打造低成本優(yōu)勢(shì)，樹立“一切成本皆可控”的理念和“過緊日子”的思想，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主要問題和短板，抓住影響效益的關(guān)鍵要素，制定有針對(duì)性的降本增效措施。鼓勵(lì)員工樹立精益理念，掌握精益工具，主動(dòng)消除浪費(fèi)，提升價(jià)值。三是抓好控虧扭虧，找準(zhǔn)出血點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施，止住出血點(diǎn)，增加造血點(diǎn)。將扭虧增盈任務(wù)分解到月、落實(shí)到人，加強(qiáng)考核激勵(lì)，逐月緊盯，控虧扭虧。

　　百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。寧夏公司全體干部員工將進(jìn)一步振奮精神，主動(dòng)作為，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流區(qū)域能源公司，為集團(tuán)公司“2218”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！

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