國網(wǎng)遼寧電力切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司的決策部署上來,明晰形勢任務(wù),把握目標(biāo)方向,突出問題導(dǎo)向,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),進(jìn)中求變、進(jìn)中求新、進(jìn)中求優(yōu),以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓攻堅(jiān)、管長遠(yuǎn)”為主題,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。
穩(wěn)字當(dāng)先,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。國網(wǎng)遼寧電力全力做好安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政等工作。一是鞏固安全平穩(wěn)態(tài)勢。堅(jiān)持以防人身、保主網(wǎng)、保主設(shè)備、保重要客戶供電為首要任務(wù),從設(shè)備質(zhì)量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、二次系統(tǒng)等方面全面強(qiáng)化本質(zhì)安全,扎實(shí)做好迎峰度夏和防汛等重點(diǎn)工作,確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。二是確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧。高度重視、超前部署黨的十九大維穩(wěn)保障工作,深入開展員工思想動(dòng)態(tài)分析、形勢任務(wù)教育和心理疏導(dǎo),主動(dòng)為基層員工辦實(shí)事、幫助困難員工解難題,讓員工在事業(yè)發(fā)展中感受幸福,充分激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)熱情,為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展提供有力保障。三是維護(hù)工作大局平穩(wěn)。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨,不斷改進(jìn)服務(wù)模式,創(chuàng)新服務(wù)載體,提升服務(wù)質(zhì)效,優(yōu)質(zhì)高效為各類市場主體提供用電服務(wù);不斷強(qiáng)化政治生態(tài)環(huán)境治理,進(jìn)一步加大對權(quán)力的制約和監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問責(zé)追究。
從嚴(yán)管控,保障企業(yè)健康發(fā)展。國網(wǎng)遼寧電力通過嚴(yán)抓嚴(yán)管,全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理干部及員工隊(duì)伍,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是深化全面從嚴(yán)治黨。各級黨組織和全體黨員干部站在講政治的高度,堅(jiān)持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為行動(dòng)指南,以黨章黨規(guī)為根本遵循,推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,全面落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,將黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。二是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。強(qiáng)化法律法規(guī)、行業(yè)政策和企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行,把“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)要求融入各管理層級、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),將法治企業(yè)建設(shè)責(zé)任體系向縱深推進(jìn)。三是從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍。各級干部樹立敢為人先的觀念,錘煉善作善成的本領(lǐng),面對急難險(xiǎn)重任務(wù)不退縮、不回避,擔(dān)當(dāng)盡責(zé),務(wù)期必成;進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制,鍛造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。四是從嚴(yán)管理員工隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)員工考勤制度和績效考核機(jī)制,規(guī)范執(zhí)行組織調(diào)配、崗位競聘、人員借用、員工退出等規(guī)章制度;教育引導(dǎo)員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體榮譽(yù)感,積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
求真務(wù)實(shí),提升精益管理水平。國網(wǎng)遼寧電力實(shí)實(shí)在在抓管理、補(bǔ)短板、糾偏差,不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、釋放發(fā)展活力。一是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。把握“十三五”電網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,統(tǒng)籌推進(jìn)遼寧電網(wǎng)提速升級;加快電力外送通道建設(shè),推動(dòng)特高壓落戶遼寧,破解電網(wǎng)調(diào)峰和光伏接入難題,促進(jìn)清潔能源高效消納和利用;突出抓好配電網(wǎng)改造治理,高質(zhì)量完成機(jī)井通電、小城鎮(zhèn)(中心村)電網(wǎng)改造和村村通動(dòng)力電工程;加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目儲備管理,深化三級儲備庫建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)各電壓等級、源網(wǎng)荷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展,滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)等用電需求。二是提升管理精益化水平。強(qiáng)化全流程、各環(huán)節(jié)、各層級精益管控,加大人財(cái)物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度,全面提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn);全方位拓展盈利空間,提升市場占有率;堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),加強(qiáng)投資和成本管控。
銳意進(jìn)取,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。國網(wǎng)遼寧電力向更高標(biāo)準(zhǔn)和層面看齊,不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。一是積極推動(dòng)各項(xiàng)改革。持續(xù)開展輸配電價(jià)改革等關(guān)鍵問題研究,及時(shí)跟蹤改革進(jìn)展,鞏固改革成果;加快推進(jìn)交易平臺和市場機(jī)制建設(shè),優(yōu)化完善業(yè)務(wù)范圍、交易流程和運(yùn)營規(guī)則,高度關(guān)注增量配電業(yè)務(wù)改革,堅(jiān)持避免重復(fù)建設(shè)、公開公平競爭、保障電網(wǎng)安全的原則,靈活采取控股或參股方式,積極參與增量配電網(wǎng)投資;積極主動(dòng)推動(dòng)國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革,深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,完善內(nèi)部人力資源市場,建立靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制,完善以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的全員績效考核。二是大力促進(jìn)創(chuàng)新爭先。國網(wǎng)遼寧電力各級干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,注重創(chuàng)新創(chuàng)效,努力在出精品、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)上下功夫;大興崗位創(chuàng)新之風(fēng),學(xué)習(xí)、研究、掌握當(dāng)今世界電網(wǎng)發(fā)展新技術(shù),將“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能智慧新技術(shù)運(yùn)用到電網(wǎng)安全、新能源消納、智能化運(yùn)維、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用;牢固樹立爭先意識,加強(qiáng)考核評價(jià),深化對標(biāo)分析,加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣,多出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出精品。三是優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)。相關(guān)部門和單位對照年度目標(biāo)和進(jìn)度要求,認(rèn)真查找滯后原因及存在問題,抓緊制訂改進(jìn)措施,確保年底全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。