五年來，國電福建公司黨委堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹集團公司黨組“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴起來”的決策部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨，黨委的核心作用充分發(fā)揮、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強、黨風廉政建設(shè)整體形勢平穩(wěn)，為推進集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保證。
五年來，福建公司發(fā)揮人員精干高效、沿海區(qū)位、進口煤渠道等方面優(yōu)勢，堅持以經(jīng)濟效益為中心，深化改革，攻堅克難，積極應(yīng)對火電機組利用小時大幅下滑等內(nèi)外環(huán)境變化，大力拓展電量、燃料、資金、熱力以及新興的增量配網(wǎng)等5個市場，僅700余名職工管理近330萬機組，自公司成立以來連年實現(xiàn)盈利，2013年以來累計發(fā)電量達681.81億千瓦時，連續(xù)4年實現(xiàn)集團公司目標責任制考核A級企業(yè)目標。
五年來，福建公司堅定踐行“一五五”核心戰(zhàn)略，堅持深化改革，堅持提質(zhì)增效，堅持有質(zhì)量有效益的發(fā)展，在踐行“做強火電、做快風電、做大熱力、做活煤炭、做穩(wěn)水電、做實核電”發(fā)展思路的道路上，邁出了堅實步伐，實現(xiàn)了電源結(jié)構(gòu)單一向綜合轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，努力把公司打造成為“資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、管理水平先進、人才活力迸發(fā)、市場競爭有力”的省級發(fā)電企業(yè)。
堅持效益為先 靈活駕馭市場形勢變化
優(yōu)化火電機組整體運行水平。持續(xù)提升安全生產(chǎn)管控水平，完善安全生產(chǎn)例會、領(lǐng)導人員現(xiàn)場檢查、安全生產(chǎn)隱患排查治理、重大問題掛牌督辦等工作機制，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系，制定《員工安全生產(chǎn)責任標準》，2013年以來成功抵御正面襲擊臺風11個，圓滿完成金磚保電等重大政治任務(wù)，區(qū)域各單位均實現(xiàn)了自福建公司成立以來的長周期安全生產(chǎn)。持續(xù)提升安全文明生產(chǎn)標準化水平，作為集團公司首批現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建單位，按照分步分塊分區(qū)域方式，指導泉州公司、福州公司狠抓落實，強力推進，順利通過集團公司的考評驗收，并開展示范性企業(yè)創(chuàng)建工作。深入推進節(jié)能環(huán)保改造，制定節(jié)能工作計劃及滾動規(guī)劃，2013年以來公司累計開展節(jié)能類技改項目38項，供電煤耗下降1.66克/千瓦時。超前安排、有序推進機組超低排放改造，各項工作走在福建省內(nèi)前列，區(qū)域6臺火電機組全部完成超低排放改造，累計獲得超低排放獎勵電量5.08億千瓦時，實現(xiàn)電量、電價折合收益超過8200萬元。積極調(diào)整發(fā)電策略和發(fā)電順序，研究探索效益最大化的“冷天多發(fā)、熱天少發(fā)”發(fā)電策略，火電廠機組能耗水平在區(qū)域和集團公司同類機組中位列前茅，2臺機組獲得中電聯(lián)全國600MW級機組能效對標競賽一等獎，2臺機組獲二等獎，1臺機組獲三等獎，1臺機組獲得福建省可靠性金牌機組榮譽稱號?？茖W研判市場發(fā)展的走勢和規(guī)律，積極調(diào)整發(fā)電順序，通過“搶前不搶后”規(guī)避電價下調(diào)風險，采取不搶發(fā)騰出發(fā)電空間享受電價上調(diào)的紅利，2013年以來為公司創(chuàng)造效益近2億元。
市場營銷工作成效顯著。積極開拓電量市場，采取智慧營銷、感情營銷、綠色營銷等措施，緊盯多種計劃外營銷渠道，做到計劃內(nèi)電量“應(yīng)發(fā)必發(fā)”，計劃外電量“應(yīng)爭必爭”，2013年以來火電設(shè)備利用小時居區(qū)域可比首位。著力拓展直購電市場，2013年以來公司獲得三明鋼鐵、福耀玻璃、聯(lián)合石化等大型企業(yè)98.94億千瓦時電量，2017年直購電高電價電量占比69.37%，超出其他發(fā)電集團平均值36.16個百分點。主動出擊售電市場，國電（福建）能源銷售有限公司作為集團公司批復的首批售電公司，已經(jīng)完成注冊工作，并深入了解市場交易模式、報價策略以及運營經(jīng)驗，為參與月度集中競價謀好路、布好局。2017年9月成功簽訂跨省售電戰(zhàn)略合作協(xié)議。
財務(wù)管控力度不斷加大。成功發(fā)行5億元短期融資券，綜合資金成本比同期銀行借款利率下浮17.52%。2017年9月末，所有者權(quán)益為2013年初的2.22倍，資產(chǎn)負債率降低23.29個百分點，資金成本率降低1.34個百分點。加強財務(wù)集中管控，作為集團公司財務(wù)改革創(chuàng)新七家試點單位之一，2015年1月1日成立財務(wù)共享中心，建立健全了運營管理等標準體系，會計核算規(guī)范化水平和資金集中管控水平逐步提高。嚴格“八項費用”管理，強化使用、管理、監(jiān)督部門的職責，編制八項費用使用正面清單和負面清單，八項費用持續(xù)大幅下降。
堅持協(xié)同發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級之路更加穩(wěn)健
做強火電，在存量火電資產(chǎn)方面，成功實現(xiàn)泉州公司二期核準。通過推進火電“雙提升”和三年對標，發(fā)揮火電資產(chǎn)的效益優(yōu)勢，泉州公司、福州公司的利潤貢獻占比達97%，機組各項生產(chǎn)指標、技術(shù)經(jīng)濟指標在集團公司和區(qū)域同類發(fā)電企業(yè)中均處于領(lǐng)先位置。
做快風電，加快推進風電項目建設(shè)，2014年實現(xiàn)了福清江陰項目（14MW）投產(chǎn)，2015年實現(xiàn)了霞浦延亭項目（30MW）投產(chǎn)，2017年開工建設(shè)霞浦馬耳山（40MW）、仙游九社（30MW）、仙游興山（30MW）3個風電場，其中霞浦馬耳山和仙游九社風電項目計劃年底投產(chǎn)。
做大熱力，充分利用泉州公司、福州公司地處兩個工業(yè)園區(qū)熱負荷中心的優(yōu)勢，在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展新用戶，努力把兩個火電企業(yè)打造成為工業(yè)園區(qū)集中供熱的唯一熱源點，利用“以熱定電”實現(xiàn)泉州公司一期熱電聯(lián)產(chǎn)機組供熱利用小時最大化，不斷鞏固火電企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，防范經(jīng)營風險。2013年以來，供熱平均流量由220噸/小時提升至450噸/小時，累計實現(xiàn)供熱利潤1.95億元。泉州公司一期熱電聯(lián)產(chǎn)年基數(shù)利用小時較同類型純凝機組多1000小時以上，2013年以來因供熱獎勵電量折合收益累計達8億元。
做活煤炭，充分利用公司所屬企業(yè)港口優(yōu)勢及進口煤炭工作多年經(jīng)驗，發(fā)揮兩個火電廠終端用戶的主體優(yōu)勢，發(fā)揮國海燃料公司規(guī)模與集中的獨特效用，通過海港直靠、海江卸載聯(lián)運、水陸聯(lián)運等方式做大煤炭貿(mào)易，靈活駕馭煤炭內(nèi)外市場。公司陽光采購比例保持100%，2013年以來共采購進口煤3214萬噸，占總采購量90.4%，節(jié)約成本約7.06億元，公司綜合標煤單價連續(xù)四年保持區(qū)域可比企業(yè)最低。2013年以來實現(xiàn)對外銷售煤炭431萬噸。強化內(nèi)部管控，區(qū)域火電企業(yè)燃料智能化系統(tǒng)全部建成投運，泉州公司數(shù)字化煤場建設(shè)項目穩(wěn)步推進。
堅持管黨治黨 黨委的核心作用充分發(fā)揮
推動管黨治黨責任有效落地。該公司認真履行管黨治黨主體責任，堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，每年召開黨建思想政治工作暨反腐倡廉建設(shè)工作會議，每季度召開區(qū)域黨建政工例會，對黨建重點任務(wù)及時進行部署和落實。充分發(fā)揮黨委的核心作用，制定并完善黨委工作規(guī)則、黨內(nèi)議事規(guī)則和“三重一大”等制度，成立黨委辦公室、組織部和宣傳部，將黨建工作總體要求寫入公司章程。健全黨建責任體系，每年簽訂黨建目標責任書，修訂完善《黨建政工工作年度考核評價辦法》，建立黨委委員履行“一崗雙責”抓黨建工作長效機制，制定了“一崗雙責”責任清單，明確具體內(nèi)容、考核指標和記錄方式，開展基層黨委書記、紀委書記工作述職評議，抓黨建責任意識有力促進。黨內(nèi)教育實踐活動扎實開展，在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化中，深入組織學習必學書目，開展一系列理想信念教育，組織基層黨組織書記講黨課，堅持與助推中心工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，開展“增收節(jié)支促效益，精耕細作創(chuàng)A級”、“提質(zhì)增效、黨員先行”等系列主題實踐活動，全體黨員的黨性修養(yǎng)和履職能力進一步提升。提升黨建規(guī)范化水平，完善黨委、黨支部、黨小組、黨員和發(fā)展對象五本黨建工作手冊，制定《黨支部標準化建設(shè)的指導方案》和《基層黨支部八項基本工作法（試行）》，規(guī)范“4冊3盒1欄”標準化建設(shè)。深化黨建品牌建設(shè)，制定《基層黨建活動品牌創(chuàng)建三年規(guī)劃綱要》，《福建公司“四式”構(gòu)建黨員學習教育新格局》等3個創(chuàng)新案例在中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)上選登，泉州公司“黨員+檢修項目”、“黨員+對標”案例在集團公司有關(guān)黨建會議上進行了交流，福州公司技術(shù)黨課論壇被命名為集團公司基層黨建特色品牌。
強化紀委監(jiān)督責任落實。全面落實“兩個責任”，下發(fā)《落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核實施細則》，制定主體責任清單和監(jiān)督責任清單，定期聽取基層單位落實情況匯報，并進行檢查考評。深化巡視整改落實，對集團巡視檢查反饋的問題，高度重視、定期研討，持續(xù)督查節(jié)點任務(wù)的整改完成情況。堅持抓早抓小，率先組織對集團巡視反饋問題進行“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式通報至各單位。聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，把紀律和規(guī)矩挺在前面，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，認真開展“四風”整治情況“回頭看”活動和副處級及以上領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出等情況檢查，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神。嚴格執(zhí)行問責、約談和提醒談話制度。深入開展黨風廉政宣教活動，以“講案例、學法規(guī)、劃底線”為重點，自制黨風廉政教育光盤，按照“講、學、看、想、查、做”六個環(huán)節(jié)，深入開展“一名黨員一滴清水”等專題教育，每年廉政巡回宣講做到“全覆蓋”，公司系統(tǒng)風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。
干部人才隊伍建設(shè)不斷加強。堅持黨管干部原則。嚴格干部考察程序，根據(jù)“本部交流促鍛煉、上下交流促成長、橫向交流促學習、黨政交流促融合”的思路，2013年以來公司系統(tǒng)交流副處級以上干部26人次，選拔任用28人次，其中5人次通過競爭性選拔方式產(chǎn)生。同時，加大對青年干部員工的培養(yǎng)使用，35歲及以下的副處級優(yōu)秀年輕干部有4名。堅持中心組學習制度，做到年度有計劃，月度有內(nèi)容，每次集中學習由一名黨委委員和一名職能部門負責人作“領(lǐng)題”發(fā)言。加強對黨員干部的政治紀律和政治規(guī)矩教育，每季度組織公司系統(tǒng)副處級及以上領(lǐng)導人員集中脫產(chǎn)學習，切實增強了黨章黨規(guī)黨紀意識。不斷加強人才工作力度，開展《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實施人才強企的實踐與研究》黨建課題研究,建立起“吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才”長效機制。深入實施人才成長“雙通道”，在集團公司系統(tǒng)率先制定《首席工程師（管理師）管理辦法》，評選出4名優(yōu)秀技術(shù)骨干為第一屆省公司級首席師。持續(xù)打造專業(yè)化團隊，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，有針對性地組織一批不同專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，讓財務(wù)集約化模式發(fā)揮出財務(wù)費用的管控優(yōu)勢，讓營銷團隊化運行發(fā)揮出電量的增長優(yōu)勢，讓燃料專業(yè)化管理發(fā)揮出電煤成本的壓降優(yōu)勢。圍繞學習江蘇公司經(jīng)驗、黨建工作與黨支部工作示范亮點、監(jiān)督執(zhí)紀抓早抓小等工作開展35個課題研究實踐，在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，激發(fā)了人才創(chuàng)造活力。
注重發(fā)揮群團組織作用。充分發(fā)揮工會“四項”基本職能，堅持服務(wù)大局、服務(wù)職工，圍繞中心工作開展各類文體活動，工會組織基礎(chǔ)不斷夯實，三個基層工會獲評“全國發(fā)電企業(yè)最美工會”。深入開展企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動，1個企業(yè)文化和1個精神文明建設(shè)成果入選集團公司優(yōu)秀案例集，編輯出版公司家園文化系列書籍《身邊的故事》，被集團公司評為優(yōu)秀書目。堅持選樹先進典型，開展向國電勞模萬仁水同志學習活動，唐茂林《每天把我叫醒的是夢想》事跡入選集團公司十大感動故事，1個集體、2名個人榮獲集團公司“國電楷?！碧崦?。深入開展崗位建功活動，5年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出4個中央級、省市級標桿班組，3個青年集體和個人獲得團中央級榮譽，15個項目榮獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新獎，4項建議獲集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。部署共青團“一學一做”教育實踐，組織團青“提質(zhì)增效”項目路演。積聚向上向善的正能量，加大對形勢任務(wù)、攻堅目標、發(fā)展藍圖的有效引導和宣傳，發(fā)揮好新聞宣傳的正向激勵作用。2013年以來，公司系統(tǒng)在人民網(wǎng)、中國電力報、國電雜志和國電網(wǎng)站等外部媒體發(fā)表稿件3700余篇（含一稿多投），樹立了企業(yè)良好的形象。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。上一個五年，國電福建公司用勤勞智慧和苦干實干，向集團公司交上了滿意答卷。下一個五年，國電福建公司將在十九大精神的引領(lǐng)下，不忘初心、牢記使命，創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績。
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