今年來，武漢華電積極響應(yīng)華電重工“二次創(chuàng)業(yè)”號召，緊密圍繞“價值創(chuàng)造”中心，抓市場、提質(zhì)量、抓服務(wù)，抓黨建，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績，各項經(jīng)營指標(biāo)均超時間節(jié)點進(jìn)度。
緊跟“一帶一路”步伐，積極開拓市場
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，武漢華電時不我待，以不變應(yīng)萬變，依托集團(tuán)優(yōu)勢，緊跟“一帶一路”沿線市場，努力拓展內(nèi)外市場，繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的銷售業(yè)績。一是優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)方面，簽訂了南陽電廠、寧夏寶豐電廠等3個鋼結(jié)構(gòu)項目；風(fēng)電塔筒業(yè)務(wù)方面，簽訂了徐聞東方紅、漳平紅尖山、利川安家壩等7個風(fēng)電塔筒項目。二是市場范圍持續(xù)延伸。公司在與GE武鍋多年合作的深厚基礎(chǔ)上，積極探索“搭船出?！钡膰H業(yè)務(wù)模式，依托GE國際業(yè)務(wù)平臺，中標(biāo)了“一帶一路”標(biāo)桿工程——中電胡布電廠2X660MW鍋爐剛性梁項目，為公司成為GE全球合格供方、進(jìn)入GE目標(biāo)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
強化質(zhì)量管控，努力提升競爭力
質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年來，面對市場競爭日趨激烈的形勢，武漢華電始終秉承“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，做到“三抓”，一抓員工技能素質(zhì)教育，以生產(chǎn)中暴露出的問題作為培訓(xùn)課題，組織開展《如何提高中爪哇、胡布項目外觀質(zhì)量》、《如何提高裝配工藝質(zhì)量》等培訓(xùn)，使員工能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到在制項目的實際操作中去。同時，以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織開展鉚工應(yīng)知、應(yīng)會技能比武活動，進(jìn)一步提高鉚工崗位技能水平，為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。二抓質(zhì)量制度落實。完善并出臺了《質(zhì)量獎懲制度》、《質(zhì)量事故考核制度》，對質(zhì)量事故的界定和分級、質(zhì)量事故損失計算等統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。開展分包廠不定期巡檢，對分包產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密把控，最大限度地減少了返工返修。今年來，產(chǎn)品一次交檢平均合格率達(dá)到98.72%，產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主的一致好評。三抓體系資質(zhì)認(rèn)證。公司通過了日本三菱日立公司（MHPS）審核和中國船級社管理體系外審，開展了三體系與AISC/EN的通用手冊整合工作，取得了EN1090/ENISO3834-2證書、壓力容器制造許可證，進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力。
提高項目執(zhí)行力 努力打造金牌服務(wù)
金杯銀杯不如客戶的口碑。今年以來，武漢華電在面臨產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交貨工期緊、生產(chǎn)任務(wù)重等項目執(zhí)行壓力大的情況下，始終樹立一切為了用戶，為了用戶一切的服務(wù)意識，在全體干部員工通力配合下，保質(zhì)保量保工期地完成了武穴大金、江陵電廠、胡布等多個重大項目交貨任務(wù)，各項目執(zhí)行情況獲得業(yè)主肯定，尤其是在承制河南南陽大板梁項目過程中，武漢華電領(lǐng)導(dǎo)參加8月初在上海鍋爐廠有限公司召開的南陽電廠項目協(xié)調(diào)會時，因南陽電廠1號機(jī)大板梁的承制廠家材料回廠不及時且缺乏制作塔式爐大板梁的經(jīng)驗，無法按期交貨，業(yè)主單位國投南陽發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)人因此當(dāng)場要求上海鍋爐廠有限公司務(wù)必確保1號機(jī)大板梁按期完成交貨任務(wù)。正當(dāng)上海鍋爐廠有限公司萬分焦急時，武漢華電領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)即表示愿意承制1#機(jī)大板梁，為上海鍋爐廠有限公司排憂解難，并承諾按業(yè)主單位要求按期交貨。
交貨期只有45天，時間緊任務(wù)重。武漢華電迅速召開南陽電廠1#機(jī)大板梁生產(chǎn)專題會，按照業(yè)主單位要求精心編排生產(chǎn)計劃，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，并建立南陽項目工作微信群，對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，全力推進(jìn)項目計劃的落實。在項目執(zhí)行過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目、生產(chǎn)、采運、質(zhì)量安全等部門，再到一線員工，上下一心，想用戶之所想，急用戶之所急，全力以赴，緊密配合，尤其是生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不畏疲勞的精神，加班加點，一個月沒有正常休息一天，即便有的員工感冒了也顧不上休息，全身心地投入到南陽項目大板梁生產(chǎn)任務(wù)之中，確保了南陽項目大板梁按期交貨。
武漢華電干部員工這種一切為了用戶的精神和舉動受到了業(yè)主單位的高度好評，并收到了業(yè)主單位國投南陽發(fā)電有限公司贈送的“技術(shù)精，作風(fēng)硬，能打勝仗的好隊伍”的榮譽錦旗。同時，武漢華電成功中標(biāo)上海鍋爐廠有限公司的內(nèi)蒙古盛魯2#機(jī)組1000MW鍋爐近萬噸的鋼結(jié)構(gòu)項目。
落實兩個責(zé)任 全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨
今年來，武漢華電認(rèn)真落實兩個責(zé)任，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，切實加強國有企業(yè)黨建工作。
一是抓班子建設(shè)。堅持落實中心組學(xué)習(xí)制度，組織安排政治理論學(xué)習(xí)7次；二是嚴(yán)格落實民主集中制原則。按照公司《黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”制度》，堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則進(jìn)一步完善班子集體決策程序。三是抓黨員隊伍建設(shè)。組織黨員參觀中山艦博物館接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，開展黨委書記帶頭給黨員和入黨積極分子講《建黨偉業(yè)》的專題黨課，引導(dǎo)黨員不忘初心，牢記黨恩，繼續(xù)前進(jìn)，立足崗位，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。四是抓規(guī)范黨建工作。按照黨建重在基層的要求，健全了黨支部委員會。根據(jù)《黨章》以及《黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》，規(guī)范了黨員黨費收繳工作。按照“抓黨建、帶團(tuán)建、促工建”的工作思路，成立了工會、共青團(tuán)組織，通過開展“文化月”活動，增強了員工隊伍的凝聚力和企業(yè)的向心力。五是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“四項治理”工作為抓手。堅持深入貫徹中央八項規(guī)定精神，落實集團(tuán)公司22條具體措施，開展警示教育活動。堅持預(yù)防為主、懲防并舉的原則，抓好廉潔意識教育。開展“我愛我家”為主題的反腐倡廉宣教活動，營造了健康清廉的良好家風(fēng)，提高了家庭成員的廉政意識和拒腐防變能力。同時在國慶、中秋雙節(jié)到來之前，召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，學(xué)習(xí)《中國華電集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長張本平在華電集團(tuán)公司上半年工作座談會上的講話》和《中國華電集團(tuán)公司違紀(jì)違法典型案例警示錄》。用手機(jī)編發(fā)“廉潔溫馨提醒短信”給每名黨員干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位人員，營造了廉潔勤儉的節(jié)日氛圍，促進(jìn)了黨員干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔過節(jié)。修改完善接待管理辦法，規(guī)定在節(jié)前原則上不準(zhǔn)有業(yè)務(wù)往來的單位人員來訪，對經(jīng)確認(rèn)后確有急、重業(yè)務(wù)的外來單位人員來訪時，不準(zhǔn)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室接待，必須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同來訪者到接待室接待，做到公開接待、陽光接待；開展效能監(jiān)察。盯住生產(chǎn)經(jīng)營中的物資采購這一重點和“熱點”問題，制定《物資采購效能監(jiān)察工作實施方案》，開展油漆、焊材、高強螺栓等材料備件采購效能監(jiān)察2次，努力從源頭預(yù)防物資采購中違紀(jì)違法行為的發(fā)生，促進(jìn)了陽光采購、廉潔采購，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了紀(jì)律保證。武漢華電黨委榮獲華電科工先進(jìn)基層黨組織。
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