中國電建電力工程企業(yè)召開2018年年中工作會議

　　8月14日，中國電建電力工程企業(yè)召開2018年年中工作會議, 總結分析上半年工作, 查擺問題、糾正偏差，深化“補短板、控風險、提質效”專項工作成效，部署下半年重點工作，提出聚焦“五力”，確保全面完成電力工程企業(yè)年度目標任務。公司黨委常委、副總經(jīng)理李躍平出席會議并講話。

　　李躍平在講話中肯定了電力工程企業(yè)2018年上半年工作成績，強調電力工程企業(yè)在集團公司份額占比超過25%，是集團公司發(fā)展的基石。從客觀上分析了電力工程企業(yè)發(fā)展過程中的結構問題、能力不足和制約短板，同時就推動電力工程企業(yè)高質量發(fā)展提出五個方面的發(fā)展要求：一是穩(wěn)健發(fā)展。風險管控要從項目源頭開始。特別是在國際業(yè)務上，必須克服思想認識不夠、管理體系不全、創(chuàng)新能力不足的問題；二是持續(xù)發(fā)展。要堅定電力工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心，在國內光熱、生物質發(fā)電、基礎設施建設和境外市場尋求更大份額；三是安全發(fā)展。政治安全和生產(chǎn)安全并重。要進一步規(guī)范市場開拓行為，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，警鐘長鳴；四是改革發(fā)展。要進一步推進改革，鞏固改革成果，強化自身能力建設，提升個體競爭能力；五是科學發(fā)展。要解決好高速增長帶來的問題，重視資產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)盈利能力。

　　會議部署了下半年五個方面的重點工作：一是深化改革，推動創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內生動力；二是狠抓市場，深耕經(jīng)營，壯大企業(yè)綜合實力；三是精益管理，確保安全，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；四是嚴控風險，提質增效，提升企業(yè)盈利能力；五是強化黨建，融入中心，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

　　會議內容飽滿，會中有交流、會中有討論、會中有培訓，各電力工程企業(yè)就已出現(xiàn)重大風險的項目情況及應對措施，創(chuàng)新項目的進展情況及其風險識別和防范情況進行交流和討論，起到了相互學習、相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的效果。

　　電力工程事業(yè)部、電力工程企業(yè)主要負責人及相關管理人員參加了會議。

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