“2018年，中國廣核集團(簡稱中廣核)先后被國務(wù)院國資委確定為落實董事會職權(quán)試點單位、國有資本投資公司試點單位和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，三家成員公司入選國企改革‘雙百行動’，是唯一一家同時獲得四項改革試點的中央企業(yè)?！? 1月14日，中廣核在北京和深圳同步召開2019年度新聞發(fā)布會，中廣核新聞發(fā)言人黃曉飛在發(fā)布會上表示，“這為我們在更高起點上謀劃和推進內(nèi)部深化改革提供了重要契機，創(chuàng)造了有利條件?！?/p>

　　中廣核深改辦主任、戰(zhàn)略計劃部總經(jīng)理方春法表示，中廣核將以落實四項改革試點為突破口，進一步解放思想、主動作為、大膽突破，努力開創(chuàng)集團全面深化改革工作新局面。

　　關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，這是一項長期的工作，也是中廣核一直以來追求的戰(zhàn)略目標?！拔覀儗凑諊Y委‘三個領(lǐng)軍’、‘ 三個領(lǐng)先’、‘三個典范’的標準要求，努力將集團發(fā)展成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球核電行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè);成為各項經(jīng)營指標領(lǐng)先的企業(yè);成為在踐行綠色發(fā)展理念、履行社會責(zé)任、擁有行業(yè)內(nèi)全球知名品牌的企業(yè)。”具體到今年，中廣核將對照以上標準，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，瞄準一流的發(fā)電業(yè)績、一流的WANO指標、一流的電站管理能力和一流的科技研發(fā)實力，結(jié)合實際制定實施方案，明確具體指標和舉措，推動落實，力爭用3-5年時間，率先在核電領(lǐng)域成為創(chuàng)新能力強、質(zhì)量效益優(yōu)、規(guī)模體量大的世界一流企業(yè)。

　　關(guān)于國有資本投資公司試點，方春法表示這是一項綜合性強、覆蓋面廣的改革試點，中廣核將按照服務(wù)國家戰(zhàn)略需要、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有資本配置和運營效率、實現(xiàn)國有資本保值增值的總體要求，提出切實可行的目標和舉措，在組織框架、運營模式和經(jīng)營機制方面加大改革力度?！俺醪皆O(shè)想，一是堅持‘小總部、大產(chǎn)業(yè)、強統(tǒng)籌’原則，通過機構(gòu)、授權(quán)等改革進一步強化總部能力。組建若干個總部集約化平臺，切實管好資本投向、資本運作、資本回報和資本安全。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，進一步做強存量、做優(yōu)增量、主動減量，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)邁進，加大低效資產(chǎn)處置力度。三是完善經(jīng)營機制，激發(fā)動力活力，形成靈活高效的激勵約束機制，逐步實現(xiàn)薪酬待遇與業(yè)績和價值貢獻的強關(guān)聯(lián)。”

　　關(guān)于落實董事會職權(quán)試點，方春法表示主要是聚焦董事會建設(shè)，我們將進一步思考需要國資委授權(quán)放權(quán)的事項，梳理清楚國資委與集團公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，完善集團公司章程和配套政策制度?！狈酱悍ū硎?，去年集團已經(jīng)建立了外部董事儲備庫，接下來準備用1-2年時間，實現(xiàn)成員公司外部董事全覆蓋，發(fā)揮他們在專業(yè)性、獨立性方面的優(yōu)勢。同時，完善董事會考核評價體系，推動職業(yè)董事長、專職董事、職務(wù)董事更好地履職盡責(zé)。選擇部分成員公司開展內(nèi)部試點，向董事會下放經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等權(quán)責(zé)，切實發(fā)揮董事會作用。成員公司董事會的投資授權(quán)將分類設(shè)置，靈活調(diào)整，干的好的多授權(quán)，干的差的少授權(quán)甚至不授權(quán)。

　　關(guān)于國企改革“雙百”行動，方春法表示主要是在央企二級成員公司層面打造一批改革尖兵，發(fā)揮突破帶動作用，打通改革“最后一公里”。據(jù)了解，中廣核入選的三家企業(yè)運營公司、研究院、中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司(簡稱“中廣核技”)在改革舉措上各有側(cè)重。運營公司要推動“三能”改革落地，真正實現(xiàn)“能上能下、能高能低、能進能出”。研究院要進一步完善科研管理體制機制，多措并舉加強對科研人員的激勵約束，提升科研工作效率，激發(fā)內(nèi)部動力活力。核技術(shù)公司要強化總部能力建設(shè)，通過公司治理加強對成員公司的管控，建立管理團隊利益風(fēng)險捆綁機制，實現(xiàn)融合發(fā)展。