2011年9月29日，中國電力建設(shè)集團有限公司在京正式掛牌成立。八年來，在黨中央、國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國電建不忘初心，牢記使命，團結(jié)拼搏，砥礪奮進，交出了一份出色的答卷：
八年來，在財富“世界500強”排名實現(xiàn)“七連升”至第161位，比8年前躍升229位；
八年來，在ENR排名持續(xù)上升，2018年全球工程設(shè)計公司150強第2位，位居中資企業(yè)第一；ENR全球工程承包商250強第五位，坐穩(wěn)全球最大電力承包商地位；
八年來，電力建設(shè)（規(guī)劃、設(shè)計、施工等）能力和業(yè)績位居全球行業(yè)第一；
八年來，參與“一帶一路”建設(shè)的新理念新方式，已成為打造人類命運共同體的生動實踐；
八年來，營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長率實現(xiàn)連年穩(wěn)步增長；
……
世界在建最大水電站——四川白鶴灘水電站
八年披荊斬棘，八年風雨兼程。中國電建始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強黨的建設(shè)，牢記職責，勇?lián)姑瑘猿謬艺疚?，服?wù)國家戰(zhàn)略，扛起央企責任，積極踐行“五大發(fā)展理念”，持續(xù)深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級；認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨中央重大決策部署，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在國內(nèi)國際舞臺上，譜寫出了成績卓著、華美動人的新篇章。
貫徹國家重大決策部署，推動改革發(fā)展
“作為央企，我們不僅肩負著改革發(fā)展的經(jīng)濟責任，更承擔著沉甸甸的政治責任、社會責任。貫徹落實國家重大決策部署，推動改革發(fā)展，是國家賦予我們的歷史職責?！?/p>
9月19日，公司黨委書記、董事長晏志勇在接受中國日報記者采訪時談到。作為央企，中國電建牢牢扛起肩上的責任，將企業(yè)發(fā)展融入到國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展中，緊緊抓住國家“四大板塊”、“三大戰(zhàn)略”總體布局和“一帶一路”倡議、設(shè)立“雄安新區(qū)”、推進“軍民融合發(fā)展”等戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”的獨特優(yōu)勢，履行央企肩負的“三大責任”。
近兩年來，為積極參與推動雄安新區(qū)建設(shè)，晏志勇、孫洪水率隊多次密集拜會雄安新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，到雄安集團拜訪，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和推動有關(guān)項目進展，以中國電建全產(chǎn)業(yè)一體化的獨特優(yōu)勢，積極對接雄安新區(qū)建設(shè)，展示了公司服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實施的決心，目前公司在在數(shù)字雄安、千年秀林、能源電力等領(lǐng)域均取得重要進展。
改革風來滿眼春。在國企改革的大潮中，中國電建大步向前，平穩(wěn)完成“兩級三總部”重組整合，成功將水電和風電勘測設(shè)計業(yè)務(wù)板塊注入上市公司，實現(xiàn)80%以上的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)在A股上市，集團公司、上市公司和非上市企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理和管理關(guān)系得到理順，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。
陸續(xù)成立生態(tài)公司、基金公司、貿(mào)綜服公司、商業(yè)保理公司等一批專業(yè)化公司，推動多家子企業(yè)整合，將二級子企業(yè)由最初的100多家減少至70多家，使優(yōu)勢資源更加集中，過剩產(chǎn)能加速退出，資本布局更趨合理，重組子企業(yè)發(fā)展能力顯著增強。
加速移除企業(yè)辦社會職能，恢復(fù)企業(yè)市場主體地位，截至2018年底，完成廠辦大集體企業(yè)改革118戶，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)235戶；“三供一業(yè)”總計簽訂正式移交協(xié)議629項，正式協(xié)議簽訂率100%。
公司制定完成“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出構(gòu)建“發(fā)揮懂水熟電核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域，深入實施‘深化改革、全球發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、人才強企’五大戰(zhàn)略，協(xié)同推進‘產(chǎn)融結(jié)合、優(yōu)勢多元、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、規(guī)劃先行、精益運營、風險平衡、產(chǎn)業(yè)培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰(zhàn)略框架。
”中巴經(jīng)濟走廊“首個落地的大型能源項目——公司投資建的巴基斯坦卡西姆電站
同時完成的還有公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以及29項支撐性業(yè)務(wù)和職能規(guī)劃，從而為公司長遠發(fā)展明確了方向、奠定了基礎(chǔ)。
為深化體制機制創(chuàng)新，公司開展了年度子企業(yè)綜合實力評價，調(diào)整了部分子企業(yè)級次和授權(quán)清單，簡政放權(quán)力度進一步加大?！叭椫贫取备母锓€(wěn)步推進，用人機制、薪酬制度及考核體系更加科學(xué)合理。
公司扎實推進“雙百行動”，共4家子企業(yè)入圍國企改革“雙百企業(yè)”名單， 3家子企業(yè)入選國家發(fā)改委混合所有制改革試點企業(yè)名單，19家科技型子企業(yè)啟動股權(quán)和分紅激勵改革試點，改革力度、廣度、深度不斷拓展。
完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，有效的治理機制和靈活的市場化經(jīng)營機制，共同將中國電建帶入公司治理的新階段，從而迸發(fā)出無限的發(fā)展活力。公司先后完成了瀾滄江、金沙江、怒江等大中型河流的水電規(guī)劃，參與設(shè)計建設(shè)了三峽工程、南水北調(diào)工程、白鶴灘水電站、溪洛渡水電站等一批國家重點大型水電工程，承擔了國內(nèi)80%以上的大中型水電站規(guī)劃設(shè)計任務(wù)和 65%以上的建設(shè)任務(wù)。
先后參與建設(shè)了全國首座100萬千瓦智能化生態(tài)電廠、世界首座100萬千瓦燃煤空冷機組、全國單機容量最大的110萬千瓦超超臨界空冷機組、世界輸送容量最大和電壓等級最高的±1100特高壓直流線路等多項工程，在中國能源發(fā)展史上留下了一道道亮麗的印記。
在持續(xù)鞏固水利水電業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位的同時，公司加大向非水利水電建筑、房地產(chǎn)投資開發(fā)、電力投資和新能源投資開發(fā)領(lǐng)域的拓展力度，致力于提高上述業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)組合中的比重和地位，構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“多輪驅(qū)動”。
公司相繼承建了京滬高鐵、深圳地鐵、中開高速等一大批具有重大廣泛影響的基礎(chǔ)設(shè)施工程。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的貢獻率從成立之初的15.38%，迅速增長至2018年的35.7%，成為推動可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
公司成立八年來，主要經(jīng)營質(zhì)量指標和發(fā)展規(guī)模指標不斷實現(xiàn)新的突破。營業(yè)總收入從成立之初的2017.14億元，在2018年增至4049.78億元，增長率為200.8%；新簽合同額從2726.83億元增至6406.48億元，增長率為234.9%；利潤則從80.38億元增至137.89億元，增長率為171.5%，均實現(xiàn)了連年穩(wěn)步增長。
以新理念新方式，積極參與“一帶一路”建設(shè)
“感謝中國電建為斯里蘭卡能源事業(yè)做出的貢獻，你們是值得信賴的企業(yè)！”2019年7月8日下午，斯里蘭卡總統(tǒng)西里塞納第11次來到公司承建的莫若嘎哈勘達水庫工程現(xiàn)場，為項目的建設(shè)者頒發(fā)“特殊貢獻獎”，感謝他們?yōu)樗估锾m卡水利、電力、民生事業(yè)作出的貢獻。
我國首個采用中國風電標準、技術(shù)的國外風電工程——埃塞俄比亞阿達瑪一、二期風電場
像這樣承建項目被所在國政府和元首高度評價的鏡頭，在中國電建參與“一帶一路”建設(shè)的征程中頻頻閃現(xiàn)。近年來，中國電建以“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良，風險可控、效益保障，開放合作、互利共贏”的新理念，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，堅持共商、共建、共享的原則，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈“集成式”優(yōu)勢積極參與“一帶一路”建設(shè)，為國際能源合作提供了中國智慧和中國方案。
目前，中國電建在113個國家和地區(qū)設(shè)有346個駐外機構(gòu)，執(zhí)行2470份項目合同，其中習(xí)近平總書記親自見證簽約的項目就有16個。在“一帶一路”沿線65個重點國別中的46個國家設(shè)有196個駐外機構(gòu)，在其中48個國家執(zhí)行1662份合同。迄今為止，中國電建在海外承建的電力能源項目總裝機容量達1.7億千瓦，使10多億人民從中受益。
在老撾，由中國電建投資并一體化建設(shè)的南歐江流域梯級電站項目，是中國企業(yè)在海外首次獲得的全流域整體規(guī)劃開發(fā)項目； EPC總承包的沙特延布電站，是世界最大的在建燃油電站，它實現(xiàn)了我國電站EPC總承包商在與發(fā)達國家企業(yè)競爭中勝出，正式站穩(wěn)沙特高端市場；投資建設(shè)的卡西姆港燃煤電站項目被稱為“巴基斯坦1號工程”……這些已經(jīng)或即將投產(chǎn)發(fā)電的電力項目，作為“一帶一路”的早期成果，不僅樹立起“一帶一路”能源合作的典范，更成為“一帶一路”建設(shè)的引擎。
老撾南累克水電站、幾內(nèi)亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩、斯里蘭卡普特拉姆燃煤電站……多個海外大型工程項目成為當?shù)貒邑泿艌D案，印制在外國鈔票、郵票乃至選票上的電建工程越來越多，打造了一張張靚麗的“國家名片”。
在上半年召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，公司與10個國家簽署合作協(xié)議14份，合計金額167.92億美元；6個項目被納入企業(yè)家大會成果清單，占企業(yè)家大會成果的11.6%，成為入選見簽項目最多的企業(yè)之一。
公司積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規(guī)劃，先后組織了106個國家的電力市場規(guī)劃研究，主動為“一帶一路”倡議的實施出謀劃策。在“一帶一路”65個重點國別中的45個國家完成了38份能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究報告，加快將“一帶一路”倡議從構(gòu)思中的藍圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。
在非洲，摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目，成為世界上最大規(guī)模的太陽能聚熱電站；科特迪瓦蘇布雷水電站是當?shù)刈畲蟮乃娬竟こ?；埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高的混凝土雙曲拱壩，電站發(fā)電量相當于埃塞俄比亞全國總發(fā)電量40%，成為中國企業(yè)在非洲的標志性工程。
在亞洲、非洲形成項目集群的模式下，中國電建的海外業(yè)務(wù)也輻射到了歐洲和美洲。首次進入亞美尼亞，參建其南北公路項目，加深了中亞兩國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的進一步合作。弗羅茨瓦夫防洪工程成為中國公司在波蘭基建領(lǐng)域第一個竣工項目。先后成功并購了歐洲知名的德國TLT，意大利吉泰等公司，為打造國際化專業(yè)團隊、助力“中國標準”走向全球再添重要砝碼。
全球最大光熱電站——摩洛哥努奧三期塔式光熱電站全景
目前，中國電建的國際業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍從水利水電、火電、輸變電領(lǐng)域擴展至新能源、市政、機場、公路、鐵路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等相關(guān)多元領(lǐng)域；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。
在鞏固傳統(tǒng)電站建設(shè)的同時，公司積極向清潔能源發(fā)電領(lǐng)域發(fā)展。公司EPC總承包的摩洛哥努奧光熱電站，是全球單機容量最大的光熱電站工程，包括二期200兆瓦槽式光熱電站和三期150MW塔式光熱電站，采用世界最前沿的光熱發(fā)電技術(shù)，目前，努奧二期項目已投入正式運行。努奧三期采用塔式光熱技術(shù)，是世界上首次采用混凝土和鋼結(jié)構(gòu)混合式結(jié)構(gòu)的光塔，也是世界上最高的光熱發(fā)電集熱塔。英國《衛(wèi)報》評論稱，這一項目“為非洲點亮清潔能源發(fā)展之路”。
在國際舞臺上，中國電建注重履行社會責任，以企業(yè)形象展示國家形象。積極打造真誠合作、開明互通、互利共贏，打造利益共同體、命運共同體，堅定不移地推動“屬地化”經(jīng)營，扎根當?shù)?，把他鄉(xiāng)當作故鄉(xiāng)，為加快構(gòu)建人類命運共同體貢獻力量。
積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
在祖國西部邊疆，中國電建堅持不懈走過60余年深情援疆援藏路。
60多年前，中國電建首次走進西藏，全面調(diào)研勘測藏區(qū)的水力資源，此后，就與它結(jié)下不解之緣。從水電勘測、規(guī)劃設(shè)計，到項目建設(shè)；從捐資助學(xué)、扶老濟貧，到愛心共建……一批批電建人走進西藏，扎根西藏；一個個能源項目從圖紙上誕生，在河流上落地；一項項飽含深情的愛心工程，見證著中國電建與藏區(qū)血脈相連的真情厚誼。
從人才援藏、技術(shù)援藏，到資金援藏、項目援藏，中國電建發(fā)揮“懂水熟電、善規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新援藏工作思路、拓展援藏工作途徑，以全方位的“立體援藏”模式開展工作，有效促進了西藏環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，為藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入了蓬勃的發(fā)展動力。
西南邊陲的云南省劍川縣，是中國電建對口定點扶貧縣。今年7月，喻澤遠作為中國電建派駐村的工作隊長，兩年履職期滿，圓滿完成組織交辦的扶貧任務(wù)，可以回到公司工作。因為工作業(yè)績和成效突出，地方政府致函中國電建極力挽留，為了使白蠟村能整體脫貧，喻澤遠選擇繼續(xù)延長自己劍川縣甸南鎮(zhèn)白蠟村第一書記、駐村工作隊長一年，在扶貧一線繼續(xù)著自己的征程。“村里有一戶貧困戶不脫貧，我就不回單位”。喻澤遠深情地說。
這是中國電建積極參與精準扶貧工作的一個縮影。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到劍川、民豐等定點扶貧縣實地調(diào)研，開展以產(chǎn)業(yè)精準扶貧為龍頭，兼顧教育扶貧、民生扶貧、衛(wèi)生健康扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施補短板等內(nèi)容的綜合立體式幫扶，真正實現(xiàn)扶貧項目的“造血”功能，建立起扶貧長效機制。
中國公司在波蘭基建領(lǐng)域第一個竣工項目——波蘭弗羅茨瓦夫防洪工程
公司深入推進防范化解重大風險，著力把控固定資產(chǎn)投資規(guī)模和節(jié)奏，加強PPP等投融資類項目審批層級、門檻標準和風險防范，積極穩(wěn)健開展市場化債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等工作，大力推進降杠桿、減負債、壓“兩金”，確保公司及子企業(yè)財務(wù)資金安全、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
金秋九月，深圳茅洲河流域的燕羅濕地，香蓮映日，微波粼粼，碧水連天。難以想象的是，在幾年前，這兒卻是一條令人掩鼻的黑臭水體。
茅洲河作為環(huán)保部、廣東省重點督辦的黑臭水體，備受社會各界關(guān)注。中國電建相繼中標茅洲河寶安片區(qū)、光明片區(qū)、東莞片區(qū)系列水環(huán)境綜合整治工程，逐步形成了全流域系統(tǒng)治理茅洲河水環(huán)境綜合整治工程。項目建設(shè)內(nèi)容包括河道整治、管網(wǎng)建設(shè)、排澇泵站、補水工程、景觀提升和污染底泥處置等六大項內(nèi)容。
綠水青山就是金山銀山。中國電建按照“流域統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理”的治水思路，通過以集團化優(yōu)勢系統(tǒng)推進，發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理協(xié)調(diào)一體化優(yōu)勢，站在流域全局，立足系統(tǒng)治理，實施全方位、全過程統(tǒng)一管理。以目標為引領(lǐng)協(xié)同實施，將流域總額和整治系統(tǒng)化為一個整體項目，寶安、光明、東莞三地各區(qū)域子系統(tǒng)明確責任主體和管控體系，統(tǒng)籌設(shè)計、施工管理，推動織網(wǎng)成片、理水梳岸、正本清源、尋水溯源等技術(shù)方案協(xié)同推進。
2016年初，在昔日長滿雜草、堆滿垃圾的泥濘地上，電建水環(huán)境公司建成世界最大標準化污染底泥處理廠——1號底泥處理廠，月處理污泥達10萬立方米。該底泥處理廠的成功投產(chǎn)，徹底解決了茅洲河污染底泥處置的世界性難題。
今年7月份，公司多家企業(yè)組成聯(lián)合體，中標雄安新區(qū)府河河口濕地水質(zhì)凈化工程。該工程以凈化入淀水質(zhì)為主，是目前雄安新區(qū)啟動的最大生態(tài)治理工程，也是華北區(qū)域最大的河口人工濕地水質(zhì)凈化工程。
在水資源與環(huán)境領(lǐng)域，中國電建不遺余力地推動科技創(chuàng)新，形成了工程管理智能化管控應(yīng)用、污染底泥成套基礎(chǔ)應(yīng)用等科技創(chuàng)新成果，推進水環(huán)境治理關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)標準的攻關(guān)工作。截至目前，公司申請專利110項，涉及底泥污泥處理的相關(guān)專利40余項， 23項專利已獲得授權(quán)，其中發(fā)明專利19項。為深圳市治水提質(zhì)貢獻了中國電建智慧和方案，也為國內(nèi)污染河流流域化、系統(tǒng)化治理提供了可借鑒、可復(fù)制的典范。
公司扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，不斷加強黨的建設(shè)
同時，承建的上海城市生活垃圾分類末端處置重大工程、全球規(guī)模最大垃圾焚燒廠——上海老港再生能源利用中心二期項目整套啟用；投資建設(shè)的全球最大綠色建筑骨料生產(chǎn)基地——安徽長九（神山）灰?guī)r礦項目一期正式投產(chǎn)運營；共同發(fā)起長江生態(tài)保護產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極參與共抓長江大保護和長江經(jīng)濟帶建設(shè)，為大力開拓長江流域水環(huán)境治理業(yè)務(wù)搭建良好平臺，切實將“綠山青山就是金山銀山”理念轉(zhuǎn)化為生動實踐。
不忘初心 牢記使命，黨旗引領(lǐng)闊步行
10天，10余萬人參與答題，點擊數(shù)突破621萬人次?！@火熱的職工參與度，是中國電建舉辦“不忘初心，牢記使命”紅色“答”人挑戰(zhàn)賽備受職工歡迎的見證。
按照黨中央、國務(wù)院國資委黨委的部署和安排，中國電建黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，嚴格落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，以“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”為目標，始終把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，注重邊學(xué)邊查，邊查邊改，推動學(xué)習(xí)教育與日常工作相互融合、相互促進，取得了實實在在成效。
滄海橫流，首在掌舵。黨的十八大以來，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神、全國組織工作會議精神和全國宣傳思想工作會議精神，認真落實黨中央和國資委黨委的決策部署，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持在黨和國家工作大局中謀劃推進公司黨建工作，堅持黨建工作與改革發(fā)展中心任務(wù)深度融合，推動公司發(fā)展邁上新臺階。
公司承建的茅洲河水環(huán)境綜合治理工程，茅洲河再現(xiàn)昔日靚影
早在兩年前，中國電建按照黨中央、國務(wù)院國資委黨委的部署要求，依照法定程序修改了公司章程，在中央企業(yè)中較早實現(xiàn)二級企業(yè)全部完成黨建要求進章程，并扎實推進三級企業(yè)黨建進章程工作，納入治理結(jié)構(gòu)調(diào)整范圍的317家三級企業(yè)已有313家完成。黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責邊界更加清晰。
公司黨委不斷加強頂層設(shè)計，出臺了一系列的指導(dǎo)性文件，引領(lǐng)成員企業(yè)把黨建工作的著力點和成效，體現(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展上，體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級上，體現(xiàn)在培育新的經(jīng)濟增長點上，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成集團經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展實力和核心競爭力，為推進建設(shè)世界一流企業(yè)提供了堅強政治保障、思想保障和組織保障。
在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用上，公司黨委堅決落實兩個“一以貫之”，充分履行把方向、管大局、保落實職能，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，堅持民主集中制原則，健全完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。
公司不斷加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，健全完善不敢腐不能腐不想腐的長效機制。嚴格落實“兩個責任”，持續(xù)強化作風建設(shè)，堅持挺紀在前，實施“1+X”監(jiān)督管理模式，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。健全公司巡視工作制度體系，做好公司內(nèi)部巡視巡察工作，通過巡視“回頭看”、電話回訪、資料抽檢等方式，分別對子企業(yè)整改情況進行審核評估，督查問題整改，巡視“利劍”作用得到了充分發(fā)揮。
進一步強化黨建和黨風廉政建設(shè)“共建聯(lián)控”，推動各方在黨組織建設(shè)、黨員隊伍管理深度融合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，暢通了黨建提升路徑；在巴基斯坦卡西姆電站、中老鐵路等項目成立聯(lián)合黨工委、紀工委，創(chuàng)新實施“四統(tǒng)一”的工作模式，把黨建工作深入融入海外項目經(jīng)營管理，保障黨組織作用充分發(fā)揮。
為政之要，首在得人。公司創(chuàng)新干部管理機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持好干部標準，以建設(shè)一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂專業(yè)、善治理、作風硬”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍為目標，不斷完善干部管理制度體系，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍綜合素質(zhì)得到增強，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
公司參建的中老鐵路工程
中國電建在全球聘用外籍員工近8萬人，他們和中方員工一起成長、共同進步，在海外項目管理、服務(wù)和基層崗位上發(fā)揮著重要作用。特別是在項目移民搬遷、外事協(xié)調(diào)、風險防控、安保后勤等方面，外籍員工的骨干作用正在不斷凸顯，已成為不可或缺的力量。公司“十三五”人才規(guī)劃中明確指出，為加快國際業(yè)務(wù)屬地化步伐，到“十三五”末，國際業(yè)務(wù)本土化比例將達到70%，力爭海外的組織機構(gòu)，中層的管理人員，項目的操作人員基本實現(xiàn)本地化。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也?！惫军h委堅持以人為本，建立人文關(guān)懷長效機制，通過細致入微的組織引導(dǎo)和人本關(guān)懷，凝聚員工思想和行動，提升人力資本的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。
八年奮進路，無悔追夢人。作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電建將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢和國際化先發(fā)優(yōu)勢，激發(fā)奮進斗志，凝聚追夢力量，承載世界期盼，共繪美好藍圖，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮！
