近日中國能源互聯(lián)網(wǎng)峰會上，中國能源研究會和埃森哲公司聯(lián)合發(fā)布了《中國能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管調(diào)研報告》。報告內(nèi)容基于對近百名現(xiàn)任中國能源生態(tài)圈企業(yè)高管的調(diào)研，集中業(yè)內(nèi)權(quán)威觀點，對中國能源互聯(lián)網(wǎng)前景做了預測。
2015 年，埃森哲對中國能源互聯(lián)網(wǎng)的初步調(diào)研結(jié)果顯示，預計到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)總的市場規(guī)模將超過9400億美元，相當于屆時GDP的70%多。在此背景下，埃森哲與中國能源研究會聯(lián)合開展了研究工作，瞄準全球及中國能源發(fā)展關鍵的轉(zhuǎn)折點，圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈涉及的傳統(tǒng)電力、油氣煤炭、多元化跨界等諸多企業(yè)的96位高管，開展了問卷調(diào)研。
本次調(diào)研采樣范圍較全面，傳統(tǒng)能源企業(yè)占了大概41%，新能源企業(yè)占了20%，技術企業(yè)占比22%，跨界企業(yè)11%，其他企業(yè)占了7%。此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)總結(jié)如下：
1.產(chǎn)業(yè)鏈的變局首先來自需求側(cè)
超過90%的受訪者認為，未來三年能源互聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)有能源產(chǎn)業(yè)鏈會產(chǎn)生一定的影響，其中18%的企業(yè)甚至認為這種影響將是顛覆性的。具體而言，其中七成受訪者認為，具有互聯(lián)網(wǎng)特征的新興能源服務商將對產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀帶來最大的沖擊，不僅提供B2B、B2C的能源服務，還將借此平臺延伸至例如家居、零售等行業(yè)，創(chuàng)造價值更大的市場。
超過一半的受訪者表示，隨著清潔能源的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。埃森哲預測，2030年，中國可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億元，遠遠超過傳統(tǒng)的能源終端銷售市場的規(guī)模。雖然目前終端能源產(chǎn)品銷售在整個能源價值鏈中的收益仍非?？捎^，但隨著可再生能源的競爭加劇，終將導致能源價格不斷下降、此消彼長，新能源產(chǎn)業(yè)鏈價值必然加快發(fā)展，長期市場格局終將會被改寫。
展望2030年，新能源企業(yè)增長能力和市場份額將超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，而能源服務企業(yè)、跨界企業(yè)也將憑借能源互聯(lián)網(wǎng)領域帶來的收入而快速崛起，甚至趕超油氣行業(yè)，這將對傳統(tǒng)行業(yè)造成很大的沖擊。
90%的受訪高管認為，數(shù)字化的能源平臺是企業(yè)開拓能源互聯(lián)網(wǎng)市場必須的一個技術手段和能力。
2.戰(zhàn)略層面做準備捕捉市場機遇
受訪高管普遍看好的是能源與信息技術，信息通訊技術兩類基礎設施的融合，并將多種能源的協(xié)同以及智慧用能緊密聯(lián)系在一起。
數(shù)字化和管理短板阻礙了目前企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)邁進，三分之二的受訪企業(yè)，其數(shù)字化運用能力仍然較薄弱，主因還是缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略。
對此，中國企業(yè)急需在基于數(shù)字化技術的能源業(yè)務平臺、用于分布式能源區(qū)域的智慧用網(wǎng)技術、集中式的傳輸系統(tǒng)智能化三方面提升相關能力。
3.新能源生態(tài)合作空間大
不同類型企業(yè)，數(shù)字化運用階段的差異較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖研發(fā)能力非常強，但仍然存在一些“信息孤島”的問題。如何改善?我們建議能源企業(yè)應該開放創(chuàng)新，向傳統(tǒng)行業(yè)以外尋求生態(tài)合作伙伴，從而使產(chǎn)品和服務交易更加便利，使技術裝備更加智能化。
當企業(yè)被問及能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，哪類企業(yè)是最佳合作伙伴?七成以上的受訪高層都選擇了能源提供商和新興能源裝備的提供商。一半受訪者認為信息通訊設備技術的提供商也是納入考量范圍的合作伙伴，這反映出創(chuàng)新交易機制、推廣使能技術對于中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的迫切性。
新能源企業(yè)需建立清晰的發(fā)展遠景，激發(fā)用戶熱情。埃森哲認為，在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，資本力量遠比以往更加重要，當新能源技術日趨成熟，整個行業(yè)投資重點從設備和產(chǎn)品投資轉(zhuǎn)向服務和運營管理的時候，新能源的供應商也應該從以量逐利轉(zhuǎn)為以智取勝，能源轉(zhuǎn)化率更高、長期投資回報更優(yōu)秀的公司將會受到資本市場的青睞。
4.投資規(guī)?？捎^待改革措施細化
三分之一的受訪企業(yè)計劃五年內(nèi)為能源互聯(lián)網(wǎng)新增的專項投資超過五億元以上，用于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化和建立數(shù)字化能源業(yè)務平臺，以便在新的市場格局當中取得競爭的先發(fā)優(yōu)勢。
盡管投資規(guī)模非?？捎^，但由于政策戰(zhàn)略和跨界合作模式的不確定性，使得企業(yè)目前仍持觀望態(tài)度。多數(shù)受訪企業(yè)管理者期待電力市場改革措施能盡快落實到基層，以消除能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的不確定性。
此外企業(yè)戰(zhàn)略的社交、盈利模式的有待檢驗、細分市場的不健全等也在不同程度上阻礙了這些企業(yè)進行下一步投資的決心。
基于調(diào)研結(jié)果，建議企業(yè)應從五個方面進行能力提升以便駕馭未來能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，五個方面分別是：如何提升資產(chǎn)組合的管理能力、提升數(shù)字化的能力、企業(yè)如何利用平臺經(jīng)濟的模式、促進數(shù)字化用戶體驗的創(chuàng)新和建立高速商業(yè)化團隊。
