“把該完成的任務(wù)完成,把該做好的事情做好,把國家與企業(yè)的需求當(dāng)成自己的使命去完成。”這是大唐渭河熱電廠發(fā)電部專工楊銀娟認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,也是這位“大唐人”對“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)?rdquo;最質(zhì)樸的詮釋。楊銀娟說:“我是一個(gè)普通的電力人,雖然獲得了這份殊榮,但從不認(rèn)為這份榮譽(yù)是屬于我一個(gè)人的。”
熱情大方的性格、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度、鉆研求索的勁頭……楊銀娟就是這樣一位將工作做到極致的標(biāo)桿人物,她個(gè)人先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、全國五一巾幗?biāo)兵、中央企業(yè)先進(jìn)職工、陜西省創(chuàng)新好青年等多項(xiàng)榮譽(yù)。她以女性對工作特有的細(xì)心和韌性,詮釋著一線職工愛崗敬業(yè),勇攀高峰的內(nèi)涵,用實(shí)際行動演繹了最美大唐人的巾幗故事。
刻苦鉆研是她的律己準(zhǔn)則
1997年,青春正好、風(fēng)華正茂,從西安電力高等??茖W(xué)校畢業(yè)入廠的楊銀娟憑著對工作崗位的熱愛和不服輸?shù)膭艃?,?jiān)持鉆研技藝,苦練基本功,常年利用業(yè)余時(shí)間翻閱各種專業(yè)書籍,精讀發(fā)電機(jī)組運(yùn)行理論,背誦運(yùn)行規(guī)程熟爛于心,為了強(qiáng)化操作技能,堅(jiān)持仿真機(jī)模擬訓(xùn)練達(dá)百余次,該廠兩臺機(jī)組試運(yùn)初期,為盡快熟悉新建機(jī)組的設(shè)備系統(tǒng),楊銀娟深入現(xiàn)場的每個(gè)角落,背著圖紙逐一對照、逐一標(biāo)注,學(xué)習(xí)筆記上做滿了圖文并茂的記錄,她虛心向老師傅、調(diào)試專家請教,全程參與機(jī)組調(diào)試,針對系統(tǒng)設(shè)置的不足和缺陷,她多次向相關(guān)部門建議,其中有10多條建議,被該廠技術(shù)部門認(rèn)可并推廣應(yīng)用。
“企業(yè)的發(fā)展說到底是人才的發(fā)展。”2021年6月1日,該廠1號機(jī)組A修圓滿結(jié)束,楊銀娟把這次檢修當(dāng)做分享經(jīng)驗(yàn)、幫助青工成長的“講臺”。為了讓自己所學(xué)知識和機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫椒窒?,楊銀娟利用平時(shí)休息時(shí)間進(jìn)行梳理,同時(shí)結(jié)合運(yùn)行班組日常管理工作,不斷完善運(yùn)行人員“兩票”“六規(guī)”及重要系統(tǒng)操作培訓(xùn)方案,重點(diǎn)針對青工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較薄弱的特點(diǎn),制定了理論與實(shí)踐相結(jié)合的A修培訓(xùn)計(jì)劃,在整個(gè)A修過程中開展人人上講臺、運(yùn)行操作比武、仿真機(jī)競賽等實(shí)踐活動,不斷增強(qiáng)班組人員單兵作戰(zhàn)能力和班組凝聚力。
敬業(yè)奉獻(xiàn)是他的愛崗情懷
楊銀娟只要有機(jī)會就深入生產(chǎn)現(xiàn)場,憑著練就的技術(shù)本領(lǐng),眼觀“跑、帽、滴、漏”儀表,耳聽機(jī)組聲音變化,手試振動,鼻聞異味,精心的維護(hù)著發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。迎峰度夏、防汛抗旱、節(jié)日保電……在一次次任務(wù)面前,她用實(shí)際行動詮釋電力人愛崗敬業(yè)的初心與責(zé)任。
2020年年初,新冠肺炎疫情迅速席卷全國,此時(shí)的楊銀娟正在家中輔導(dǎo)即將中考的兒子,得知區(qū)域有可能會封鎖,她在家中坐立不安。
“主任,怎樣才能盡早進(jìn)入單位?現(xiàn)在是供暖期,機(jī)組又在雙機(jī)運(yùn)行,老百姓們因?yàn)橐咔槎奸L期在家,供熱千萬不能出問題,無論如何,我得想辦法回去!”楊銀娟得知封鎖消息的第一刻,就聯(lián)系部門主任詢問能否返廠。
安頓好家里,楊銀娟便一頭扎進(jìn)工作,一干就是80多天。對辦公室、實(shí)驗(yàn)室、走廊至少消毒三次;監(jiān)測運(yùn)行各值人員健康情況,每天統(tǒng)計(jì)班組人員行動軌跡……在楊銀娟的帶領(lǐng)下,發(fā)電部沒有因?yàn)橐咔槭艿接绊?,各?xiàng)工作均正常有序開展。整個(gè)疫情期間,該廠實(shí)現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光”的三零目標(biāo)。
鉆研創(chuàng)新是她的不懈追求
面對發(fā)電企業(yè)煤耗、環(huán)保指標(biāo)壓力,楊銀娟依據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)平臺,以量化對標(biāo)為手段,開展技術(shù)創(chuàng)新,精益攻關(guān),找差距,補(bǔ)短板,為企業(yè)對標(biāo)一流,降本增效作出了突出貢獻(xiàn)。
早在機(jī)組投產(chǎn)初期,楊銀娟建議采用輔汽并入汽泵汽源,增強(qiáng)汽泵出力的方案,解決汽泵出力不足,電泵在高負(fù)荷無法停運(yùn)的難題,有效降低廠用電率1.8%左右,每小時(shí)為企業(yè)節(jié)約廠用電3000多千瓦時(shí)。2012年,由于1號機(jī)真空偏低,一直影響機(jī)組供電煤耗,楊銀娟帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組積極查找原因,經(jīng)過反復(fù)排查,仔細(xì)推敲,最終確定是由于1號機(jī)A汽泵密封水U型水封回水量不足,空氣漏入導(dǎo)致真空偏低,而后她通過調(diào)整A汽泵密封水回水門,開大注水門保持回水量在一定范圍,使真空上升了0.7千帕,節(jié)約供電煤耗約2克,僅此兩項(xiàng)舉措每年便為企業(yè)節(jié)約發(fā)電成本近千萬元。
從2013年5月“楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室”成立至今,陸續(xù)完成了指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)、節(jié)約酸堿消耗、降低輸煤電耗等60項(xiàng)課題,獲得國家實(shí)用新型專利39項(xiàng),總創(chuàng)效2800萬余元。她主導(dǎo)研發(fā)的“并網(wǎng)前無電泵啟動、單機(jī)負(fù)荷200MW以下不啟動增壓風(fēng)機(jī)”等成果陸續(xù)在大唐陜西發(fā)電有限公司系統(tǒng)推廣。在楊銀娟的示范帶領(lǐng)下,企業(yè)還相繼掛牌成立了“管理創(chuàng)新工作室”“孫恒技能創(chuàng)新工作室”,職工創(chuàng)新氛圍日漸濃厚,實(shí)現(xiàn)了“一加一群”的雁陣效應(yīng)。
與細(xì)節(jié)“死磕”,只為心中對“工匠精神”的敬畏;與團(tuán)隊(duì)相攜,只為心中對機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的愿景。楊銀娟始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,履行初心誓言。
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