4月11日至13日，國網(wǎng)甘肅省電力公司成功舉辦2023年安全管理體系建設(shè)提升第二期培訓班，各單位安監(jiān)部負責人、專業(yè)部門牽頭體系建設(shè)相關(guān)專責等50人參加培訓。培訓旨在落實國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司2023年安全生產(chǎn)工作決策部署，促進各級人員深刻理解、準確把握安全管理體系建設(shè)背景意義、目標任務(wù)、原則思路、機制方法等，加快推進國家電網(wǎng)安全管理體系有效落地。
該公司在充分總結(jié)2023年安全管理體系建設(shè)提升第一期培訓班基礎(chǔ)上，對培訓內(nèi)容及工作組織進行再提升、再優(yōu)化，采取內(nèi)外聯(lián)合施訓模式，通過“理論導(dǎo)入、頂層解析、實操引路、文件解讀、經(jīng)驗交流、座談研討、考核固化”等方式，開展安全管理體系系統(tǒng)化、漸進式專題培訓，為公司安全管理體系全面推廣奠定基礎(chǔ)。
“量體裁衣”讓培訓實現(xiàn)“精準滴灌”
緊緊扭住公司體系建設(shè)的“牛鼻子”，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”、覆蓋“絕大多數(shù)”，差異化開辦培訓班次，分類分層施訓，打準培訓“靶心”，全方位提升“特定群體”的綜合素質(zhì)。
培訓前期，系統(tǒng)梳理安全管理體系建設(shè)過程資料、總結(jié)提煉體系建設(shè)特色亮點、深度萃取體系建設(shè)先進經(jīng)驗做法，通過線上征集、線下訪談等方式摸清各單位體系建設(shè)系統(tǒng)化培訓需求及各類群體對象差異化需求特征，分類策劃培訓課程，設(shè)計制作培訓課件，更加突出培訓內(nèi)容的精準化和形式載體的多樣化。
培訓期間，按照“分批組織、分類實施、有的放矢”的原則，綜合運用“視頻宣講+專家講授+座談研討+互動交流”等教學培訓形式，面向公司領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、一線員工等群體對象開展安全管理體系建設(shè)能力提升培訓，引導(dǎo)全員由被動接受向主動思考轉(zhuǎn)變，讓學員來得了、坐得住、學得進、記得牢，真正確保安全管理體系建設(shè)培訓能夠啟智潤心。培訓內(nèi)容覆蓋安全管理體系頂層設(shè)計、體系基礎(chǔ)知識概述、體系建設(shè)思路方法、體系文件應(yīng)用解讀、體系運行經(jīng)驗分享等方面，每期培訓結(jié)束后組織座談研討、結(jié)業(yè)考試、成績通報，堅決避免培訓“走過場”，進一步固化培訓知識、深化體系認知。
“常態(tài)長效”讓培訓持續(xù)“走深走實”
建立健全安全管理體系宣貫培訓機制，印發(fā)體系宣貫培訓工作方案及培訓計劃安排，建立“四級五類”(省市縣班四級，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工、新進人員和相關(guān)方五類)全方位宣貫培訓模式，結(jié)合冬訓、各類例會、專項會議等，分層、分級、分批開展培訓，確保安全管理體系基礎(chǔ)知識及主要內(nèi)容人人知曉、人人掌握。
建立安全管理體系培訓跟蹤問效機制，暢通組織部門、授訓單位、參訓人員三方信息反饋渠道，強化學習過程和學習成果轉(zhuǎn)化的跟蹤了解，持續(xù)鞏固提升安全管理體系建設(shè)提升培訓效果，并督促各參訓人員在培訓結(jié)業(yè)后，組織好內(nèi)部體系建設(shè)培訓提升，拓展體系培訓覆蓋邊界，充分放大集中培訓效果，形成“一人參訓、多人受益”的良好局面。
同時，建立安全管理體系培訓師(安訓師)機制，從各單位、各專業(yè)選拔專業(yè)人才組建“安訓師”隊伍，作為該公司及本單位安全管理體系“培訓大師”和“宣傳大使”，通過專家“下沉送訓”、骨干“跟班實訓”、基層“小班輪訓”等方式開展各專業(yè)、各單位交流培訓，靶向打通安全管理末端微循環(huán)，推動安全管理體系培訓常態(tài)長效化。
“防微杜漸”讓培訓常筑“安全底線”
堅持“居安思危、防微杜漸”，契合業(yè)務(wù)實際，打造“實境課堂”，注重拓展延伸，在培訓期間還針對修訂的《國網(wǎng)甘肅省電力公司有限空間作業(yè)安全工作規(guī)范》《國網(wǎng)甘肅省電力公司作業(yè)安全風險管控工作規(guī)范》等安全規(guī)章制度進行宣貫，并結(jié)合安全督查工作實際進行交流分享。強調(diào)要樹牢底線思維、風險意識，強化專業(yè)履責，落實層級安全管理職責，要細之又細、慎之又慎做好現(xiàn)場各項安全措施落實，要以半夜驚醒的緊迫感、時時放心不下的責任感，深入思考，厘清現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點工序，全方位、全過程做好現(xiàn)場安全管控工作。
安全督查工作要始終堅持“一個基本的事實、一顆不變的初心、一個鮮明的導(dǎo)向”的理念，采用“預(yù)設(shè)場景(凡事提前、凡事閉環(huán))、三查聯(lián)動(現(xiàn)場查違章、延伸查管理、穿透查責任)、三個精準(問題描述、依據(jù)條款、示范導(dǎo)向)”方法，強化“例會、學習、評價、總結(jié)”機制，真正實現(xiàn)安全督查抓早、抓小，抓關(guān)鍵、抓核心，打造立體式安全督查金字塔體系，助推安全督查轉(zhuǎn)型升級，全面提升本質(zhì)安全水平。
安全管理體系建設(shè)是落實依法治安、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、規(guī)范安全管理行為、提升安全治理能力的重要舉措。國網(wǎng)甘肅省電力公司將聚焦“做我所寫”，堅持思想認識再深化、責任機制再固化、培訓宣貫再強化、落地措施再細化、改進提升再優(yōu)化，持續(xù)完善各級文件、深化體系運行、加大宣貫培訓、拓展信息支撐、持續(xù)改進提升，下大力氣穩(wěn)步推進體系建設(shè)，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標準化、體系化。(中國甘肅網(wǎng))
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