7月31日至8月1日，南方電網(wǎng)公司舉辦M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個(gè)管理子體系)管理體系升級(jí)工作集中培訓(xùn)班，旨在推進(jìn)公司管理體系建設(shè)落地、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、橫向協(xié)同、上下貫通，加快實(shí)現(xiàn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次培訓(xùn)覆蓋南方電網(wǎng)全系統(tǒng)，采用“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省地縣四級(jí)全覆蓋，參培人員涵蓋公司總部和各分子公司的二級(jí)與三級(jí)正、副職管理人員，總?cè)藬?shù)超過(guò)600人。本次培訓(xùn)在內(nèi)容設(shè)置上進(jìn)行了精心安排，涵蓋管理體系升級(jí)總體工作情況與落地路徑舉措、企業(yè)架構(gòu)“建管用”實(shí)踐成果與推進(jìn)安排等。此外，培訓(xùn)還邀請(qǐng)了公司第一批管理體系牽頭部門(mén)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)“1+10”管理體系設(shè)計(jì)成果進(jìn)行系統(tǒng)解讀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，極大地提升了培訓(xùn)效果。
今年是公司管理體系升級(jí)的全面推進(jìn)之年，工作重心正逐步從“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”向“建設(shè)落地”轉(zhuǎn)變。公司將持續(xù)通過(guò)不同層次、不同維度的培訓(xùn)與宣貫，進(jìn)一步凝聚管理體系升級(jí)工作合力，促進(jìn)管理體系從公司層面到各基層單位走深走實(shí)、落地見(jiàn)效，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)管理現(xiàn)代化、打造現(xiàn)代企業(yè)卓越管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(楊晶晶 饒雪 張俊龍)
評(píng)論