中國電力網(wǎng)訊 近期全國多地汛情告急，國網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務班快速進入防洪防汛應急搶險中，幫助當?shù)厝嗣袢罕姸冗^汛期，履行央企社會責任。各級管理者深入分析汛期險情不難發(fā)現(xiàn)，暴雨、臺風作為自然災害，具有突發(fā)性和不可預控性，即便我們掌握氣象信息，往往也會被來勢兇猛的洪澇災害打得措手不及，很多應對策略只能臨時調(diào)整，出現(xiàn)人被“汛”情牽著鼻子走的被動局面，歸根到底還是“備考”不足。
防洪防汛作為一項系統(tǒng)性工作，考驗著后勤綜合服務班管理者的綜合管理能力以及團隊凝聚力、信息溝通能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們應對汛期險情往往存在“準備=落實”的錯覺，感覺準備到位了，其實還差得遠，感覺沒問題了，其實還不敢細究。既然汛期災情對我們的傷害沒有下限，那我們的應對措施就永遠沒有終點。如果我們始終堅持以底線思維應對災情，多一些準備減少人員傷亡，再多一些準備減少施工風險，再多一些準備減少財產(chǎn)損失，再多一些準備減少資源浪費，不斷增強應對災害的彈性，就能最大限度控制和應對各種災害。
堅持底線思維，要做“全”字功夫。這需要后勤綜合服務班各級管理者更加全面地考慮到汛期帶來各種災害的可能性，既要看到自身的風險因素，更要看到周邊可能涉及的風險因素，為每一條最后的底線制定應對措施。汛期來臨時要充分考慮到周邊地形地勢、人口分布、救援體系、道路交通、排水系統(tǒng)等影響因素，按照最糟糕的情況提前做好人員疏散、應急保障和兜底措施，最大限度避免在建項目成為受災群體，進一步縮短災害鏈條、壓縮災害輻射面，強力消除小災勉強應付、大災手足無措、重災全面失控的問題。
堅持底線思維，要抓“細”處工作。汛期安全無小事，特別是城市與農(nóng)村變供電應對災害的回旋余地小，極易被洪澇災害“一擊即倒”。應對汛情要始終做到溝通細、責任細、措施細、保障細、要求細，把防汛策略細化成一個個工作清單，從每天的氣象信息、駐地防汛動態(tài)，到各類應急通知、汛期專項方案編制，再到城市與農(nóng)村變供電排水系統(tǒng)、防汛安全教育、基坑防護等，都必須明確目前處于什么狀態(tài)、存在哪些問題、哪些是當務之急，抓好城市與農(nóng)村變供電防洪防汛工作的每一個環(huán)節(jié)，全面掌握防汛形勢，知己知彼，用最細致的措施防范最不利的局面。
堅持底線思維，要做“實”足準備。后勤綜合服務班管理者從最困難、最不利、最糟糕的角度出發(fā)，最大限度防災備災，才能消除或盡量減少災害，避免進一步擴大。汛期災情是檢驗我們應急管理能力的“磨刀石”，要想經(jīng)受住汛期的考驗，必須做到措施實在、準備充足，既要保證物資儲備、應急設施跟得上、頂?shù)米?，也要扎扎實實落實防汛制度、開展防汛教育、組織應急演練，提升每名員工的風險防范和自救意識。管理者要把防洪防汛工作嚴在日常，平時就要高標準、嚴要求，有條不紊地走好汛期防控的每一步，避免災害來臨時倉促應對。
防范汛期風險要用底線思維消除想不到、做不到、不扎實的問題，增強危機感，后勤綜合服務班繃緊安全之弦，才能在汛期“大考”中答出滿分卷。(王帥 王建軍)
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