1月8日，國網(wǎng)閩侯縣供電公司線損管理再傳好消息，在國網(wǎng)公司發(fā)布的12月份同期線損管理百強(qiáng)評選結(jié)果中，國網(wǎng)閩侯縣供電公司再次入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)縣”，實(shí)現(xiàn)全年“大滿貫”，同時(shí)該公司白沙供電所、南通供電所、荊溪供電所榮獲國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)供電所”。2023年，該公司入選國網(wǎng)“百強(qiáng)縣”12次，“百強(qiáng)供電所”12次，比增84.6%。
近年來，國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委堅(jiān)決貫徹國網(wǎng)公司黨組和省市公司黨委決策部署，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，釋放“黨建+”機(jī)制在促進(jìn)生產(chǎn)管理中的價(jià)值效應(yīng)，開展同期線損管理項(xiàng)目攻關(guān)，突出黨建精準(zhǔn)賦能，持續(xù)推動“強(qiáng)黨建，促發(fā)展”。
專業(yè)聯(lián)動 專注管理“一盤棋”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委始終堅(jiān)持堅(jiān)持將黨建工作與線損管理工作充分結(jié)合，堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“一盤棋”工作思路，打造多專業(yè)協(xié)同管理平臺，創(chuàng)建由各專業(yè)黨支部組成的線損柔性稽查團(tuán)隊(duì)，建立全覆蓋責(zé)任體系、全鏈條管控體系、多維度考核體系，執(zhí)行“日管控、周例會、月考核”機(jī)制，強(qiáng)化“四分”線損治理，推動線損管理責(zé)任化，梳理線損管理流程，實(shí)現(xiàn)過程管理、效益導(dǎo)向、專業(yè)協(xié)同的工作局面。
支部聯(lián)動 創(chuàng)先爭優(yōu)“強(qiáng)示范”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，深化“督導(dǎo)+幫扶”機(jī)制，針對同期線損治理涉及生產(chǎn)與營銷的深度融合，影響因素多，考核指標(biāo)多，需要細(xì)化管理、長期堅(jiān)持，還需要多部門齊頭并進(jìn)、共同合作，強(qiáng)化“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”的工作思路，營造黨員帶頭攻堅(jiān)，全員爭創(chuàng)標(biāo)桿的積極氛圍，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的科學(xué)管理體系，從業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)監(jiān)控、異常整治、技術(shù)攻關(guān)等多方面入手，不斷鞏固線損治理成效。
上下聯(lián)動 精益管理“聚合力”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委堅(jiān)持以“結(jié)對創(chuàng)先”為抓授予，以“精益化管理”為驅(qū)動力，將精益管理理念貫穿線損管理全流程，建立有效的“監(jiān)控+實(shí)施”兩級聯(lián)動機(jī)制，針對高負(fù)損集中，開展高負(fù)損專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)高負(fù)損線路及臺區(qū)全面清零;針對采集異常，建立采集小組微信群，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)異常采集關(guān)口，并要求當(dāng)日完成消缺;針對營配數(shù)據(jù)不一致，依托理論線損模型，對圖模異常臺區(qū)、線路進(jìn)行全面梳理整改，徹底解決存量問題;針對違章竊電，對長期非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)，通過查隸屬、核損量等方式，深入分析竊電的可能，有計(jì)劃、有目標(biāo)進(jìn)行突擊檢查，不斷鞏固治理成效，提升精益水平。
時(shí)光不止，步履不停。2024年，國網(wǎng)閩侯縣供電公司將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，探索新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)線損的精準(zhǔn)化管控和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，為電網(wǎng)發(fā)展強(qiáng)基賦能。
評論