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包頭供電局調(diào)度處以“五個(gè)清單”打造“安全調(diào)度”

發(fā)布時(shí)間: 2020-11-02 11:48:31   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:范初羿

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  當(dāng)前,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組安全管理,不斷規(guī)范員工行為,成為亟待解決的問(wèn)題。包頭供電局調(diào)度處黨支部通過(guò)“五個(gè)清單”創(chuàng)新推進(jìn)“黨小組+班組”文化建設(shè),不斷規(guī)范員工行為,強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化,提升安全管理水平。

  一、“目標(biāo)清單”定標(biāo)準(zhǔn),提升安全文化引領(lǐng)力

  制定“黨員身邊無(wú)事故”目標(biāo)清單,以不發(fā)生“五誤”為目標(biāo),即所部管理人員不發(fā)生誤指揮;調(diào)控、配調(diào)中心不發(fā)生誤下達(dá)調(diào)度命令和誤遙控;方式科不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行方式誤安排;保護(hù)科不發(fā)生保護(hù)誤整定;綜自、自動(dòng)化科不發(fā)生設(shè)備誤傳動(dòng)。提煉出特色班組文化,即調(diào)控、配調(diào)中心“重合閘作風(fēng)”(遵規(guī)守紀(jì),迅速反應(yīng));方式科“線圈原則”(各負(fù)其責(zé),密切配合);保護(hù)科“定值準(zhǔn)則”(嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn),一絲不茍);綜自科“AVC品格”(保障質(zhì)量,提高效率);自動(dòng)化科“CPU精神”(團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇挑重?fù)?dān)),注重制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

  二、“責(zé)任清單”定任務(wù),提升崗位安全價(jià)值觀。

  壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,認(rèn)真梳理崗位安全職責(zé),制定班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單42份;制作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)警示桌牌17塊;墻牌6塊;手冊(cè)30冊(cè);廉政風(fēng)險(xiǎn)一覽表22份;警示語(yǔ)200條;查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)59條;制定防范措施170條,使班組安全管理與安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)班組安全管理水平的提升,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、“學(xué)習(xí)清單”定方向,提升安全調(diào)度品格。

  開(kāi)展安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。制定班組安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)清單,重點(diǎn)抓住“計(jì)劃、預(yù)習(xí)、思考、討論、推演、改進(jìn)”六個(gè)環(huán)節(jié),開(kāi)展“安全講堂”活動(dòng),不斷提升人員安全生產(chǎn)理論水平和專業(yè)素養(yǎng),切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí),推進(jìn)人員技能專業(yè)化。

  四、“問(wèn)題清單”抓整改,提升安全工作作風(fēng)。

  認(rèn)真開(kāi)展常態(tài)化安全大檢查、安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查整頓、安全生產(chǎn)巡查和防范人身事故提級(jí)監(jiān)管工作,制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃,深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化人員安全責(zé)任管控,嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核,查出問(wèn)題11項(xiàng),明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé),提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織效率,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。

  五、“創(chuàng)新清單”保落實(shí),提升班組改革創(chuàng)新力。

  圍繞提升安全管理水平開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),各班組積極為安全管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,有效解決仿真培訓(xùn)、包頭電網(wǎng)安全性分析、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控等生產(chǎn)難題,加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患,推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。截止2020年10月31日,實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度9283天。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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