干就干好 做則必成——記湖北安陸市供電公司辛榨供電所所長鄔文燦

　　參加工作10年，湖北安陸市供電公司辛榨供電所所長鄔文燦始終保持著強烈的進(jìn)取心和求知欲。他在一線工作中不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，成長為業(yè)務(wù)骨干，并積極帶動身邊同事共同進(jìn)步。

　　優(yōu)化管理機制打造專業(yè)班組

　　2013年，鄔文燦從電氣工程專業(yè)畢業(yè)后，入職安陸市供電公司城東供電所，成為一名抄表收費員。為了盡快具備崗位所需技能，鄔文燦每天跟著所里的師傅們走村串戶，學(xué)習(xí)表計安裝、漏抄處理、線損治理等技術(shù)。他的備忘錄里記錄著每次現(xiàn)場操作時遇到的疑惑。每天工作結(jié)束后，他都會復(fù)盤當(dāng)日工作，琢磨怎樣優(yōu)化流程才能更高效地解決客戶用電問題。在不斷的鉆研、思考和長期的客戶走訪中，他積累了大量實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力逐步提升。

　　2019年，鄔文燦成為辛榨供電所副所長，負(fù)責(zé)起供電所的日常工作。當(dāng)時該所共有15名員工，平均年齡52歲，是安陸地區(qū)配網(wǎng)管理最薄弱、員工平均年齡最大的供電所。優(yōu)化供電所管理模式，提高員工工作積極性，成為鄔文燦上任后首先要解決的問題。

　　以多勞多得為原則，鄔文燦在所里推行積分激勵機制，通過賦分的方式量化搶修、設(shè)備運維等重點工作內(nèi)容。該所每月公布員工工作完成情況和對應(yīng)積分情況，并將積分與員工績效掛鉤。所內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍愈發(fā)濃厚，實現(xiàn)了供區(qū)搶修主動接單，薄弱電網(wǎng)主動運維。

　　2021年，辛榨供電所5名技術(shù)骨干退休，新入職3名員工。為了幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)能力，鄔文燦整理出一間辦公室作為青年員工成長基地，邀請孝感供電公司營銷專業(yè)管理人員和國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等業(yè)務(wù)骨干，以“理論+實踐”相結(jié)合的方式，帶領(lǐng)青年員工學(xué)習(xí)營銷、生產(chǎn)等專業(yè)知識。

　　在良好工作氛圍中，2022年，辛榨供電所獲評國網(wǎng)湖北省電力有限公司五星班組，鄔文燦獲評國網(wǎng)湖北電力五星班組長。

　　組隊研發(fā)裝置提高工作質(zhì)效

　　近幾年，辛榨供電所青年員工數(shù)量逐漸增多。鄔文燦帶領(lǐng)他們發(fā)揮才干，參與各類創(chuàng)新工作，提高作業(yè)效率。

　　2022年8月，在一次0.4千伏低壓線路故障斷線搶修中，搶修人員隨口說了一句接地線收納太麻煩了。這句無心之言，鄔文燦卻記在了心上。經(jīng)過兩天的冥思苦想，他看到家中廚房的旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架后有了思路：以旋轉(zhuǎn)式圓桶為絕緣棒收納桶，旋轉(zhuǎn)桶身完成絕緣線纏繞，實現(xiàn)接地線快速收納。隨后，他立刻根據(jù)想法畫出草圖。

　　鄔文燦通過安陸市供電公司團(tuán)支部征集有意愿參與研發(fā)的青年員工，并成立了由7名青年骨干組成的“青躍”質(zhì)量管理(QC)小組，開展“縮短接地線裝拆的時長”課題研究。

　　在鄔文燦的指導(dǎo)下，小組成員參考旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架的工作原理，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況討論制訂設(shè)計方案，用時3個月研制出一款便捷的接地線收納裝置。經(jīng)現(xiàn)場測試，作業(yè)人員使用該裝置收納接地線，可使接地線平均裝拆時長從22.6分鐘縮短至14.4分鐘，解決了接地線收納耗時長、易打結(jié)、運輸不便等問題。

　　目前，在鄔文燦的帶領(lǐng)下，“青躍”QC小組已研發(fā)出2項創(chuàng)新成果，均取得了國家實用新型專利授權(quán)。

　　參與推進(jìn)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督

　　今年8月，鄔文燦掛職成為孝感供電公司配電部主任助理，負(fù)責(zé)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督(運維專項)工作。

　　今年，孝感供電公司啟動配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督專項工作，旨在提升智能化配電網(wǎng)建設(shè)水平，深入推進(jìn)人工智能巡檢，鞏固配電網(wǎng)設(shè)備安全基礎(chǔ)，消除影響配電網(wǎng)安全運行的薄弱環(huán)節(jié)。

　　為了快速上手新的工作內(nèi)容，鄔文燦上網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，仔細(xì)翻閱國網(wǎng)湖北電力技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)文件，詳細(xì)了解配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程工作。

　　8月份，鄔文燦和專項工作組成員前往配網(wǎng)管理較為薄弱的云夢縣供電公司胡金店供電所調(diào)研。工作組摸清了該所員工在線路巡檢、圖紙校核以及使用無人機完成航道建模等工作中的能力，梳理了推進(jìn)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督中可能存在的基層員工超負(fù)荷工作、人員不足等問題。

　　回去后，鄔文燦和專項工作組成員按照孝感供電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合基層站所反映的問題，編制出配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程作業(yè)指導(dǎo)，形成了一套適用于該公司的配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督體系方案，助力供電所工作提質(zhì)增效。目前，孝感供電公司各供電所正基于該方案，按照“初繪不出門”“一改巡重點”“二改都一致”的原則，有序推進(jìn)相關(guān)工作。（何瑤）