南網(wǎng)報(bào)訊 4月20日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指示批示精神，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)情況，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記王宏志主持會(huì)議并講話。公司黨組成員、副總經(jīng)理張文峰出席會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司黨組堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，努力克服各種不利因素影響，千方百計(jì)保障電力供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面保持良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開(kāi)門紅、開(kāi)局穩(wěn)”，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王宏志強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)面臨的復(fù)雜局面，緊緊圍繞“兩利四率”指標(biāo)體系和“兩增一控三提高”目標(biāo)，全力以赴、迎難而上，奮力實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升。一是多措并舉做好電力保供。統(tǒng)籌電力供應(yīng)保障和西電東送計(jì)劃執(zhí)行，有效運(yùn)用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)跨省區(qū)資源優(yōu)化配置。二是大力推動(dòng)增供擴(kuò)銷和業(yè)務(wù)拓展。加強(qiáng)整體經(jīng)營(yíng)策略管控，全力做好供電服務(wù)，保障增量用電需求，提升非管制業(yè)務(wù)效益貢獻(xiàn)，做大做優(yōu)經(jīng)營(yíng)基本盤。三是持續(xù)加強(qiáng)成本精益管控。堅(jiān)持過(guò)緊日子，嚴(yán)格執(zhí)行投資策略，持續(xù)擴(kuò)大有效投資，積極開(kāi)展成本費(fèi)用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升專項(xiàng)行動(dòng)。四是扎實(shí)推進(jìn)輸配電價(jià)核定。深化專業(yè)協(xié)同，細(xì)致開(kāi)展測(cè)算，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，全力配合做好成本監(jiān)審和定價(jià)工作。五是持續(xù)深化提質(zhì)增效。加快推進(jìn)廠辦大集體企業(yè)改制或清算關(guān)閉工作，高質(zhì)量完成“兩非”剝離任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理，持續(xù)壓控“兩金”，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。六是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。抓實(shí)抓細(xì)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，完善內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率管控要求，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
公司總師、副總工程師，總部有關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
評(píng)論