近日，浙江能源集團(tuán)傳來佳訊：由遠(yuǎn)光軟件承建的浙能“安健環(huán)及技術(shù)管理信息平臺(tái)”核心模塊在試點(diǎn)單位正式投入使用！此次項(xiàng)目建設(shè)，完成了中國地方能源集團(tuán)在安健環(huán)領(lǐng)域從探索到實(shí)踐的跨越，為能源集團(tuán)提升安全生產(chǎn)水平，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控力提供了創(chuàng)新的思路和方法。
浙能集團(tuán)是省級(jí)的能源類國有大型企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)1837億元人民幣，是排名前列的地方能源企業(yè)，其控股管理并已投產(chǎn)的發(fā)電總裝機(jī)容量為2727萬千瓦。集團(tuán)下屬企業(yè)180家，其中集團(tuán)直接管理的全資、控股所屬企業(yè)（項(xiàng)目單位）70家，控股發(fā)電企業(yè)27家。在浙能集團(tuán)以“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平顯得尤為重要。建設(shè)一套“數(shù)據(jù)穿透、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、監(jiān)督查詢、高效決策、統(tǒng)計(jì)分析”QHSE管理平臺(tái)，并通過推廣應(yīng)用與完善，可為集團(tuán)各級(jí)提供安全生產(chǎn)管理的信息化支撐，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高安全監(jiān)控和決策能力，全面提升安健環(huán)及技術(shù)管理水平。
（圖1：浙能集團(tuán)及下屬愈百家單位召開安健環(huán)主題電視電話會(huì)議）
浙能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視QHSE管理平臺(tái)的建設(shè)工作，選定遠(yuǎn)光軟件作為技術(shù)支持方 ，于2016年4月啟動(dòng)浙能“安健環(huán)及技術(shù)管理信息平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并多次指導(dǎo)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，以集團(tuán)生產(chǎn)安全為核心，從公司系統(tǒng)各單位抽調(diào)各專業(yè)骨干，組成安全健康、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督、信息安全、軟件開發(fā)配合、咨詢配合等6個(gè)工作小組，打造了近百人項(xiàng)目開發(fā)咨詢配合團(tuán)隊(duì)，配合系統(tǒng)實(shí)施商開展咨詢、系統(tǒng)開發(fā)等工作。
項(xiàng)目建設(shè)依托遠(yuǎn)光軟件先進(jìn)技術(shù)與豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以“規(guī)范管理，實(shí)時(shí)掌控”為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全?？梢灶A(yù)見，系統(tǒng)將能夠全面加強(qiáng)集團(tuán)安健環(huán)及技術(shù)管理，使安全生產(chǎn)工作更規(guī)范、更嚴(yán)實(shí)、更精細(xì)、更有實(shí)效，更及時(shí)準(zhǔn)確地處理和傳遞各類監(jiān)督信息，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
我國高度重視安全可靠生產(chǎn)。2016年12月,中共中央國務(wù)院出臺(tái)建國以來首個(gè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》,明確發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。遠(yuǎn)光軟件響應(yīng)國家政策，將以浙能集團(tuán)項(xiàng)目推動(dòng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)展，聚焦“云物移大智”等新興技術(shù)，持續(xù)助力能源集團(tuán)一體化的安全管理體系構(gòu)建、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為眾多能源和生產(chǎn)型企業(yè)保駕護(hù)航，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)護(hù)人和先鋒軍，支撐我國順利邁進(jìn)工業(yè)4.0和智能制造。
