華電福建池潭水電廠在“‘兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作中，堅(jiān)持“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的要求，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，激發(fā)廣大黨員干部履職盡責(zé)當(dāng)先鋒、立足崗位做貢獻(xiàn)的工作熱情。各黨支部紛紛開展主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，讓“兩學(xué)一做”亮起來(lái)。
“服務(wù)管理我率先”。推行“一線工作法”，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部深入一線，深入職工，廣泛聽取職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展上的意見(jiàn)、建議，一心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一心為職工謀利益。機(jī)關(guān)黨支部在落實(shí)精益管理、提升管理執(zhí)行力、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)擴(kuò)建工程復(fù)工方面，不斷加強(qiáng)實(shí)踐。
“安全生產(chǎn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”。發(fā)電黨支部和檢修黨支部抓好安全管控，提升技術(shù)管理水平、科學(xué)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，深入開展“爭(zhēng)電量、控成本、降費(fèi)用、增效益”等活動(dòng)。在保證安全度汛的前提下，汛期積極開展小流量泄流，使梯級(jí)各電站盡量實(shí)現(xiàn)滿發(fā)、多發(fā)。按照安全、合理、科學(xué)、充分利用的原則進(jìn)行調(diào)度，采用預(yù)泄、補(bǔ)償調(diào)節(jié)、錯(cuò)峰調(diào)度等方式，讓水資源發(fā)揮最大效益，充分發(fā)揮了龍頭水庫(kù)在防汛、經(jīng)濟(jì)調(diào)度上巨大的作用。
“綜合產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步行”。南泰電力實(shí)業(yè)公司黨支部在推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益方面大膽嘗試，推動(dòng)綜合產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，極力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)從安置型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。南泰電力實(shí)業(yè)公司干群協(xié)同下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，每天保持有一人在現(xiàn)場(chǎng)，收集、溝通、協(xié)調(diào)、及時(shí)了解、掌握和解決物業(yè)后勤、工程管理等各方面存在的問(wèn)題。
“對(duì)外運(yùn)營(yíng)拓發(fā)展”。運(yùn)營(yíng)分公司黨支部在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、打造運(yùn)營(yíng)承包品牌等方面，動(dòng)員激勵(lì)廣大黨員干部職工高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，落細(xì)落實(shí)工作目標(biāo)、措施，特別是在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)上，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以工作實(shí)績(jī)踐行合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，做到“讓主業(yè)放心，讓業(yè)主滿意”。（羅建忠）
