“全廠員工勇于擔(dān)當(dāng)，也正是因?yàn)檫@些勇于擔(dān)當(dāng)，池潭水電廠才有希望。我們要大力弘揚(yáng)‘敢于擔(dān)當(dāng)，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)個(gè)人恩怨，一切為企業(yè)’的擔(dān)當(dāng)精神，這是池潭電廠的希望所在?！备＝ㄌ帯?.8”泥石流自然災(zāi)害后，華電福建池潭水電廠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝各種不利因素，推動(dòng)新一輪創(chuàng)業(yè)。
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚力量。召開(kāi)福建泰寧“5.8”泥石流自然災(zāi)害階段性總結(jié)大會(huì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和新一輪創(chuàng)業(yè)的信心。樹(shù)立做細(xì)做實(shí)工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。牢牢樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的觀念，講大局、講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善團(tuán)結(jié)，提高敏銳性、敏感性。員工們調(diào)整工作狀態(tài)，主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)、穩(wěn)定員工的大局上來(lái)。
強(qiáng)化管理，理清思路。推行中層干部服務(wù)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與一線員工的溝通、交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題與不足。廠領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)，調(diào)整各級(jí)管理人員掛靠班組，解決班組管理上存在的問(wèn)題。開(kāi)展管理制度復(fù)查，全面修訂、會(huì)審各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理制度、技術(shù)規(guī)程，保障制度、預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，把制度、預(yù)案落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位上。
保障安全，科學(xué)發(fā)展。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查、大壩安全定檢，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。積極做好生產(chǎn)區(qū)域?yàn)?zāi)后恢復(fù)工作，進(jìn)行#2號(hào)機(jī)組A修、#2快閘啟閉機(jī)改造準(zhǔn)備工作。穩(wěn)步推進(jìn)水電提效計(jì)劃，制訂金溪流域集控中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，完成集控中心生產(chǎn)運(yùn)行管理設(shè)施工程開(kāi)標(biāo)、合同談判和簽訂。加快綜合產(chǎn)業(yè)由安置型向效益型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
推進(jìn)擴(kuò)建，積極復(fù)工。落實(shí)完成《地質(zhì)災(zāi)害隱患排查和泥石流治理方案》、《工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性再評(píng)估及防治方案專(zhuān)題研究方案》、《施工總體布置、樞紐優(yōu)化調(diào)整方案》報(bào)備工作。全面落實(shí)工程立項(xiàng)、合同協(xié)議、組織管理、制度措施、安全設(shè)施、專(zhuān)項(xiàng)管理、作業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定及要求，積極推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)工。（羅建忠 盧竹青）
