截至2016年12月31日，華電福建池潭水電廠實現(xiàn)發(fā)電量7.91億千瓦時，完成年計劃任務的145.1%，創(chuàng)建廠以來歷史同期發(fā)電量最高水平，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3341天。
科學調(diào)度增發(fā)電。今年以來，福建金溪流域普降暴雨，水庫水量豐沛。該廠實行水庫安全、經(jīng)濟、科學調(diào)度，充分利用水量充足的有利時機實現(xiàn)搶發(fā)、多發(fā)和滿發(fā)。2016年，該廠節(jié)水31816萬立方米，節(jié)水增發(fā)電4476萬千瓦時。為了實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，該廠從管理、安全、生產(chǎn)上著力，加強責任落實，緊咬工作目標，強化對標管理，促進了發(fā)電任務的圓滿完成。
精益管理增效益。推行ERP系統(tǒng)管理，全面加強生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。緊緊咬住發(fā)電任務目標不放松，實行“目標倒逼、責任到人”管理。做好技術(shù)經(jīng)濟分析，每月對發(fā)電量、廠用電率、利潤、成本進行分析，按照電量“年控制、月分析、周統(tǒng)計、日調(diào)整”的管理方法，使電量在控、可控。針對電量目標，倒逼各項管理措施，分解和細化每月任務目標，開展日發(fā)電任務及電量考核跟蹤。
強化生產(chǎn)保安全。狠抓發(fā)電、防汛、安全三大生產(chǎn)重要任務，加強設備、人員、管理三要素安全。推行全員安全員管理、走動式安全監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場安全管控。大力開展水電提效、提質(zhì)增效、創(chuàng)星級企業(yè)、設備迎峰度夏、“7S”管理工作，積極開展“五小”活動，保持了良好的生產(chǎn)局面。開展防汛與安全生產(chǎn)綜合應急預案演練，深化各專業(yè)安全風險管控，開展設備點檢、缺陷分析、危險點分析預控，提高了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力。
