本網(wǎng)訊 去年10月集團(tuán)公司巡視反饋以來(lái)，華電運(yùn)營(yíng)公司黨委創(chuàng)新方式方法，聚力推動(dòng)巡視反饋問(wèn)題標(biāo)本兼治，做實(shí)“后半篇”文章，不斷提升巡視成果運(yùn)用質(zhì)效。通過(guò)開(kāi)展深化巡視整改自查自糾、建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制、探索巡視巡察成果運(yùn)用等方式，對(duì)巡視整改工作進(jìn)行再梳理、再推進(jìn)，對(duì)巡視成果工作再分析、再探索，著力解決一批影響和制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整改一個(gè)問(wèn)題、避免一類(lèi)問(wèn)題、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域，確保深化整改工作取得實(shí)效，切實(shí)做到以整改促改革、以改革促發(fā)展，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
以“問(wèn)題”為導(dǎo)向。該公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司巡視反饋問(wèn)題清單制訂了基層單位深化巡視整改舉一反三自查清單，延伸拓展集團(tuán)公司巡視整改效果，組織系統(tǒng)各單位對(duì)照清單的29項(xiàng)內(nèi)容逐條對(duì)照梳理，認(rèn)真查擺本單位存在的類(lèi)似問(wèn)題，明確整改的具體措施、完成時(shí)限和責(zé)任分工，基層單位共舉一反三查擺問(wèn)題119項(xiàng)，制定整改措施214項(xiàng)，目前已完成整改106項(xiàng)。
以“制度”為抓手。對(duì)照集團(tuán)公司巡視反饋的問(wèn)題，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，目前修訂完善制度46個(gè)，持續(xù)提升公司治理能力和治理水平。通過(guò)巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反思制度體系、管理機(jī)制建設(shè)、執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題和短板，去年公司啟動(dòng)了建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的專(zhuān)項(xiàng)研究工作，制定試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，試點(diǎn)單位結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)“知、會(huì)、行、評(píng)”四個(gè)階段，建立符合自身特點(diǎn)的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)實(shí)施完成情況和效果成效進(jìn)行全面總結(jié)，逐步推廣，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)的制度體系建設(shè)，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)全員制度執(zhí)行意識(shí)的提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
以“調(diào)研”為基礎(chǔ)。成立專(zhuān)項(xiàng)課題調(diào)研組，開(kāi)展巡視巡察成果運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)課題研究，通過(guò)對(duì)巡視巡察工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、分類(lèi)、總結(jié)、提煉，探索巡視巡察成果運(yùn)用規(guī)律。從巡視巡察發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題著眼，建立健全上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面、舉一反三的工作機(jī)制，推動(dòng)即知即改、未巡先改。下一步公司將建立“跟蹤制”“評(píng)估制”，編撰《巡察發(fā)現(xiàn)典型問(wèn)題案例匯編》，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理完善，充分發(fā)揮巡視巡察標(biāo)本兼治戰(zhàn)略作用。
評(píng)論