2021年7月12日，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中電聯(lián)”）組織評(píng)價(jià)組對(duì)中國(guó)電建巴基斯坦卡西姆發(fā)電公司進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”AAAAA級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，卡西姆發(fā)電公司以487分高分順利通過評(píng)價(jià)，成為中國(guó)境外項(xiàng)目首個(gè)通過5A級(jí)評(píng)價(jià)的火力發(fā)電企業(yè)。
評(píng)價(jià)組嚴(yán)格按照T/CEC 181-2018《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)與改進(jìn)》和評(píng)分細(xì)則的要求，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、走訪部門等方式對(duì)發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等方面進(jìn)行了全面查評(píng)，兩家運(yùn)維單位作為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)一并參加評(píng)價(jià)。認(rèn)為公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的工作氛圍，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)完整、管理規(guī)范、切合實(shí)際、運(yùn)行有效、舉措有力、成效顯著、持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著，最終評(píng)價(jià)總分為487分，其中基本分為442分，加分為45分，達(dá)到了電力企業(yè)“5A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”要求。
在評(píng)價(jià)末次會(huì)上，中電聯(lián)副秘書長(zhǎng)、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)許松林對(duì)卡西姆發(fā)電公司順利通過5A級(jí)評(píng)價(jià)表示祝賀，并表示這是自《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)與改進(jìn)》新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，中國(guó)首個(gè)境外火力發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的最高分，同比國(guó)內(nèi)火力發(fā)電項(xiàng)目，也是名列前茅的。他對(duì)發(fā)電公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的重視與落實(shí)給予充分肯定，希望發(fā)電公司在鞏固現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司屬地化發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過持續(xù)引用國(guó)際法律法規(guī)、轉(zhuǎn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等措施不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
發(fā)電公司負(fù)責(zé)人代表發(fā)電公司對(duì)中電聯(lián)專家給予的指導(dǎo)表示感謝，同時(shí)針對(duì)查評(píng)意見與中電聯(lián)專家作了深入交流。他表示，我們將認(rèn)真對(duì)待專家組提出的意見和建議，舉一反三、嚴(yán)格整改，通過持續(xù)的改進(jìn)，促進(jìn)發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我們也有信心肩負(fù)起中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走向海外、傳播中國(guó)電力一流管理的重任，造福巴基斯坦人民，提升祖國(guó)在巴美譽(yù)度。
標(biāo)準(zhǔn)化“5A級(jí)”的評(píng)價(jià)，標(biāo)志著發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)。發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足了發(fā)電公司規(guī)范化、國(guó)際化、屬地化、提升競(jìng)爭(zhēng)力等一系列內(nèi)生性、系統(tǒng)性管理需要；明晰了發(fā)電公司與運(yùn)維單位雙方的職責(zé)，在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化資源配置、管控重點(diǎn)、理順流程、縮短鏈條，提高管理績(jī)效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；為卡西姆項(xiàng)目大運(yùn)維團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)了一大批具有標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和思想的優(yōu)秀干部和人才。對(duì)中國(guó)企業(yè)走向世界國(guó)際化過程中的具有引領(lǐng)和示范意義。對(duì)包括《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》在內(nèi)的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去具有一定示范意義。對(duì)中國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)適用不同運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新、補(bǔ)充和完善。發(fā)電公司采用的“中國(guó)制造”設(shè)備，保持高可用率、高效率、低排放，展示 “中國(guó)技術(shù)、中國(guó)裝備、中國(guó)管理”的先進(jìn)水平，推動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家廣泛應(yīng)用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和裝備，深化國(guó)與國(guó)之間互利共贏的合作，促進(jìn)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過管理提升最大程度的保障國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。
評(píng)論