10月21日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良在沈陽主持召開公司東北片區(qū)調(diào)研與管理座談會，強(qiáng)調(diào)要解放思想，堅定發(fā)展信心，做好“十四五”規(guī)劃、深化改革、科學(xué)管理以及全面謀劃明年工作任務(wù)四篇大文章，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升能力。
會議聽取了公司東北片區(qū)直屬企業(yè)所屬子企業(yè)改革發(fā)展管理穩(wěn)定黨建等方面的情況匯報，并圍繞解放思想、改革創(chuàng)新、提升核心競爭力、干部人才隊伍建設(shè)等主題進(jìn)行了座談。
宋海良指出，中國能建東北片區(qū)的企業(yè)作為東北國有企業(yè)的代表，大多與共和國共同成長，都有著光榮、輝煌的歷史，在我國電力工業(yè)史上創(chuàng)造了無數(shù)的榮耀，創(chuàng)造了一百多個第一，為我國電力工業(yè)的跨越式發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，也為東北地區(qū)和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但受到諸多因素影響，企業(yè)發(fā)展普遍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身存在思想解放不夠到位、戰(zhàn)略牽引不夠到位、“調(diào)、轉(zhuǎn)、升”不夠到位、精細(xì)管理不夠到位的問題。
宋海良強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理、服務(wù)能級。要迅速解放思想、豐富思想、統(tǒng)一思想，跳出問題看問題，堅決破除畏難情緒和“等、靠、要”思想，堅持主動作為，堅決破除資源依賴定式，堅持轉(zhuǎn)型求變。要深度思考企業(yè)核心競爭力和差異化優(yōu)勢，梳理企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才和團(tuán)隊、核心資源、核心市場、核心管理能力、核心價值觀和文化。要圍繞優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度思考。要圍繞“一體化、多元化、專業(yè)化”融合發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行深度思考，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、市場布局和資源布局。要加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)信結(jié)合、產(chǎn)技結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力“七種能力”。要重點做好人才“選、用、育、留”工作，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、文化留人。要加大三項制度改革力度，按照“多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得”的原則，建立更加科學(xué)的薪酬體系。
宋海良強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對東北片區(qū)企業(yè)的支持是堅定不移的，希望東北片區(qū)企業(yè)廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神、奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神，瞄準(zhǔn)方向、揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、一以貫之、久久為功、重振雄風(fēng)，為中國能建建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
中國能建黨委副書記馬明偉，黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，中國能建總工程師兼北方建投黨委書記、董事長吳漢明，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)及所屬東北院、黑龍江院、遼寧院，北方建投所屬東電一公司、東電二公司、東電三公司、黑龍江能建主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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