12月31日下午，中國電建集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章到基層黨建聯(lián)系點(diǎn)電建海投公司調(diào)研指導(dǎo)黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作。丁焰章強(qiáng)調(diào)，要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，細(xì)化落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持投資興企，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，深化改革創(chuàng)新，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，持續(xù)推動中國電建海外投資業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
丁焰章首先學(xué)習(xí)宣講了黨的十九屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。丁焰章指出，黨的十九屆五中全會是在我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)、世界百年未有之大變局加速演變的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議，具有全局性、歷史性意義。習(xí)近平總書記的重要講話，高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供了基本遵循。全會審議通過的《建議》，為未來發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖。中央經(jīng)濟(jì)工作會議客觀總結(jié)了2020年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的重大成績，系統(tǒng)闡述了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下做好經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對2021年經(jīng)濟(jì)工作作出重大部署，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作指明了正確方向。電建海投公司要結(jié)合自身實(shí)際和“十四五”規(guī)劃，深入學(xué)習(xí)貫徹，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
丁焰章指出，海投公司黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓投資抓生產(chǎn)抓經(jīng)營，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進(jìn)，融為一體，在百年變局與世紀(jì)疫情相互疊加的不利條件下，頂住壓力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
針對海投公司下一階段改革發(fā)展黨建工作，丁焰章提出九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想放在首位，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革、關(guān)于“一帶一路”建設(shè)等重要指示批示、講話精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作要求，確保取得實(shí)效。二是要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，深入落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量編制海投公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)定位，在重點(diǎn)進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極嘗試新的業(yè)務(wù)類型和投資領(lǐng)域。三是要堅(jiān)持投資興企，增強(qiáng)全球思維、世界眼光，深入研究世界500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮“投建運(yùn)”一體化優(yōu)勢，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大中國電建海外投資業(yè)務(wù)。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，在商業(yè)模式創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、數(shù)字化電廠等管理創(chuàng)新方面加大力度。五是要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展第一資源、核心競爭力的理念，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人才活力。六是要積極探索混合所有制改革，在員工持股、管理層持股方面積極嘗試。七是要加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健全科學(xué)完備、流程健全、高效運(yùn)行的制度體系，用好的制度激勵人、促發(fā)展。八是要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和疫情風(fēng)險(xiǎn)防控，確保員工健康安全和項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。九是要加強(qiáng)人文關(guān)懷，尤其要關(guān)心關(guān)愛海外員工及其家屬，確保人員思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。
電建海投公司黨政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作有關(guān)情況，并作表態(tài)發(fā)言。
公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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