3月1日，中國能建黨委書記、董事長宋海良赴葛洲壩房地產(chǎn)公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)中國能建《若干意見》精神和2021年工作會(huì)精神，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展和今年工作，全面加快改革方案落地，加快推進(jìn)班子建設(shè)與適應(yīng)性組織建設(shè)，全力打造一流的城市綜合開發(fā)運(yùn)營商，為“再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建”作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，宋海良聽取了葛洲壩房地產(chǎn)公司關(guān)于“十三五”經(jīng)營發(fā)展情況、“十四五”發(fā)展目標(biāo)與措施、2021年重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目情況的匯報(bào)，并與該公司干部職工座談交流。
宋海良指出，房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，作為國務(wù)院國資委確定的16家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央企業(yè)，我們必須堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的要求，精準(zhǔn)把握房地產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
宋海良對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提出十點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，保持定力，切實(shí)把房地產(chǎn)這個(gè)中國能建的核心業(yè)務(wù)發(fā)展好，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是全面系統(tǒng)、有針對(duì)性地解決遇到的問題，通過發(fā)展、改革和科學(xué)管理等方式解決問題，化解風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略定位、厘清發(fā)展思路，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈一體化和城市綜合開發(fā)，結(jié)合綜合能源、綜合交通、綠色生態(tài)、智能智慧等優(yōu)勢(shì)，打造特色地產(chǎn)品牌。四是加強(qiáng)市場、資源、政策、能力、競爭力分析研究，明確適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)線、產(chǎn)品線、業(yè)態(tài)和開發(fā)與盈利模式。五是精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場需求，努力探索一體化、精細(xì)化、專業(yè)化、綠色化、智能化和模式創(chuàng)新發(fā)展之路。六是始終把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在首位，守住底線，平衡好規(guī)模、效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，著力防范系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。七是著力提升科學(xué)管理的一體化能力，持續(xù)提升市場研判能力、選擇能力、專業(yè)策劃能力、管理能力，及全成本的統(tǒng)籌能力、管控能力和測算能力，切實(shí)抓好杠桿率、去化率、周轉(zhuǎn)率控制。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)和人才管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取系統(tǒng)措施，大力提升選、用、育、留能力。九是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束考核，充分釋放發(fā)展活力。十是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，強(qiáng)化思想文化建設(shè)，求最大人心、求最大合力、求最大公約數(shù)、畫最大同心圓，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
中國能建黨委常委、總會(huì)計(jì)師陳關(guān)中，高管，總部相關(guān)部門、葛洲壩集團(tuán)負(fù)責(zé)人，葛洲壩房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及部門負(fù)責(zé)人參加座談。
評(píng)論