3月2日，國家能源集團召開2021年物資與采購工作會議，貫徹落實集團工作會議精神，總結(jié)2020年工作，安排部署2021年重點工作，傳達集團公司黨組書記、董事長王祥喜關(guān)于物資與采購工作的批示精神。集團公司黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹民主持會議。
劉國躍指出，2020年，面對嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，物資與采購戰(zhàn)線全體干部職工在集團公司黨組堅強領(lǐng)導下，深入實施“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“一防三?！惫ぷ饕?，聚焦“四重一要”，制度體系進一步完善，監(jiān)管能力顯著提升，物資、工程、服務類采購實現(xiàn)了“一級集中、統(tǒng)一管理”，全面落實了集團公司“一個平臺、兩級管理”要求，物資與采購工作平穩(wěn)有序，圓滿完成了全年各項工作任務。
劉國躍強調(diào)，物資、采購、物流、供應鏈管理是企業(yè)管理的重要組成部分和主要手段，要堅持系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控的理念，實施全面統(tǒng)一管理。一是要堅持黨的領(lǐng)導，強化組織監(jiān)管保障作用，深入推進黨建與采購工作雙促進雙保障。二是要明確戰(zhàn)略定位，保持戰(zhàn)略定力，履行好物資采購工作的職責使命。三是要堅持依法合規(guī)，確保管理有效到位。嚴格執(zhí)行“應招標必招標、應公開必公開”，高標準分解落實好國務院國資委采購對標考評要求。四是要堅持信息化支撐，完善全流程數(shù)字化手段，實現(xiàn)監(jiān)管信息化、指標分析數(shù)字化、決策可視化。
劉國躍要求，2021年，物資與采購工作要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，進一步提升物資與采購的專業(yè)能力、服務水平、綜合素質(zhì)，實現(xiàn)效率效益雙增長，推動集團管理提升。要按照集團公司權(quán)責清單、授權(quán)清單要求，加強流程管理，對標對表先進，全力推動集團物資與采購工作再上新臺階。一是要加強制度建設，完善授權(quán)分權(quán)問責制，建立科學合理的授權(quán)體系和行權(quán)的監(jiān)管體系。二是要對標先進企業(yè)，吸收借鑒先進經(jīng)驗，形成一套科學規(guī)范、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的指標體系。三是要加強平臺建設，加大科技投入，完善物聯(lián)網(wǎng)絡，利用新技術(shù)暢通產(chǎn)品流、信息流、資金流，爭當平臺企業(yè)排頭兵。四是要構(gòu)建共贏共享供應鏈，開拓思路，統(tǒng)籌謀劃，充分利用第四屆進博會平臺，加大優(yōu)質(zhì)資源和先進技術(shù)引進力度，擴展全面戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，助力雙循環(huán)格局構(gòu)建。
王樹民就貫徹落實會議精神提出具體要求，一是全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，形成“一套制度”談管控、“一把尺子”量成效、“一組指標”促提升的物資與采購監(jiān)管新模式，把組織力變成生產(chǎn)力。二是要堅持“綠色發(fā)展、高質(zhì)高效、創(chuàng)造價值、智慧監(jiān)管”工作理念，加快體系建設，抓好平臺建設，加強能力建設，全面提升物資與采購工作管理水平。三是要加強作風建設，提高黨性修養(yǎng)，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設，全力打造一支忠誠干凈擔當?shù)奈镔Y與采購團隊，為一線服務，為基層辦實事，切實提高服務質(zhì)量和效率。
會議通報了2020年度物資與采購監(jiān)管情況，安排部署了2021年重點工作。物資公司、工程公司作了交流發(fā)言，神東煤炭、江蘇公司、國華投資、包神鐵路、化工公司作了書面交流。
集團公司采購監(jiān)督管理委員會成員部門、各子分公司、基層企業(yè)相關(guān)負責人和物資與采購管理部門負責人通過視頻形式參加會議。
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