5月26日，中國(guó)能建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在天津主持召開(kāi)公司華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)要深入落實(shí)中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》精神，厘清發(fā)展思路及目標(biāo)，進(jìn)一步研究制定有利于電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革重組方案，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，培育發(fā)展新動(dòng)能。
宋海良聽(tīng)取了公司電建企業(yè)改革重組相關(guān)情況，以及天津電建、北京電建、山西電建、山西電建一公司、山西電建三公司五家企業(yè)改革發(fā)展情況的匯報(bào)。他指出，華北區(qū)域各電建企業(yè)在歷史上為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，但目前，部分企業(yè)仍存在著思想解放不夠、面向市場(chǎng)不足、等靠要思想嚴(yán)重；總體小散弱、核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)存量不足、調(diào)轉(zhuǎn)升成效不明顯；歷史積累少、負(fù)擔(dān)重、生存壓力大；斷腕式改革決心不大、效果不佳等問(wèn)題。
宋海良要求，各企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、拓展思路，圍繞企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”，切實(shí)解決改革發(fā)展中存在的問(wèn)題；要成立專門(mén)小組，再次開(kāi)展系統(tǒng)摸底，徹底盤(pán)查歷史遺留問(wèn)題，做到心中有數(shù)；要對(duì)自身的環(huán)境政策、資源市場(chǎng)、能力、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等要素進(jìn)行分析研判；要對(duì)存在的歷史問(wèn)題分類、分級(jí)，體系化、表單化、項(xiàng)目化、目標(biāo)化，限期、限額、限目標(biāo)解決，責(zé)任到人、到班子，既要打組合拳，又要有針對(duì)性措施；要在發(fā)展中解決企業(yè)改革、生存、穩(wěn)定等問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)集約化、規(guī)模化；要在改革中尋求發(fā)展，做好頂層設(shè)計(jì)，深化組織結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制改革；要在科學(xué)管理中要效益，全面優(yōu)化戰(zhàn)略管理、體系管理、考核管理，調(diào)動(dòng)職工積極性；要系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化施工質(zhì)量、履約能力，全面做好“334”工程。
中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，中國(guó)能建總部相關(guān)部門(mén)、事業(yè)部，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。
評(píng)論