本網(wǎng)訊 5月31日，中國華電召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，在集團(tuán)公司直屬子公司基本完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂的基礎(chǔ)上，對(duì)公司系統(tǒng)各級(jí)子分公司全面加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長溫樞剛出席會(huì)議，分別與重慶分公司、青海分公司經(jīng)理層成員現(xiàn)場(chǎng)簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，并向山東分公司等其他分公司制直屬單位主要負(fù)責(zé)人頒發(fā)簽約授權(quán)書。集團(tuán)公司黨組副書記、董事張國厚主持會(huì)議并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。王宏志、余兵、王緒祥、張?chǎng)蔷磩P等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
2020年以來，集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案精神，堅(jiān)持把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理放到國資國企改革大背景和服務(wù)融入新發(fā)展格局中去思考把握，充分發(fā)揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、子公司董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等工作，加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)活力效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2020年下半年，集團(tuán)公司率先在“雙百企業(yè)”江蘇公司、華電重工及“科改示范企業(yè)”國電南自推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。今年以來，在總結(jié)40多家子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)研究和醞釀，制定印發(fā)了《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導(dǎo)意見（試行）》，為公司系統(tǒng)子分公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎(chǔ)。
下一步，集團(tuán)公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，全面發(fā)力推進(jìn)各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，切實(shí)做到在實(shí)施范圍上全面覆蓋，在管理界面上權(quán)責(zé)清晰，在任期管理上規(guī)范有序，在契約目標(biāo)上科學(xué)精準(zhǔn)，在薪酬管理上以績定薪，在退出機(jī)制上剛性兌現(xiàn)，著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各級(jí)干部職工強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。根據(jù)進(jìn)度安排，截至5月底，各直屬單位已全部完成經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作。計(jì)劃6月底以前，公司系統(tǒng)50%以上基層企業(yè)完成簽訂工作；9月底，符合條件的各級(jí)企業(yè)全面完成簽訂工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)推盡推、應(yīng)簽盡簽。同時(shí)，集團(tuán)公司將指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，在改革路上邊推邊改、不斷前行，努力探索形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成果，為深化國企改革作出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司助理、總師、副總師，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各直屬單位和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
評(píng)論