在國家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發(fā)展工作會議上，辛保安董事長在工作報(bào)告中對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了再深化、再提升、再發(fā)展，為公司立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。
國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司成立“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，反復(fù)研究制訂了“一體四翼”發(fā)展總體方案和專項(xiàng)行動計(jì)劃，組織基層單位編制本單位“一體四翼”發(fā)展總體方案和專項(xiàng)行動計(jì)劃，形成全面貫徹、重點(diǎn)突出、各司其職、上下聯(lián)動的工作局面。
實(shí)施“五大工程”，全面做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)業(yè)務(wù)
實(shí)施綠色發(fā)展提升工程。深入踐行公司碳達(dá)峰、碳中和行動方案，參與引導(dǎo)黑龍江省千萬千瓦級清潔能源基地規(guī)劃建設(shè)，確保清潔能源利用率保持在95%以上；推動黑龍江—江蘇±800千伏特高壓直流工程規(guī)劃建設(shè)。
實(shí)施智慧賦能提升工程。推動電網(wǎng)形態(tài)升級，2021年建成省級智慧能源服務(wù)平臺；推動電網(wǎng)技術(shù)升級，加快建設(shè)運(yùn)營能源大數(shù)據(jù)中心；推動電網(wǎng)功能升級，力爭“十四五”末電能占終端能源消費(fèi)比重達(dá)到30%；推動市場開放升級，市場化電量占比達(dá)到45%以上。
實(shí)施安全保障提升工程。夯實(shí)各級網(wǎng)架基礎(chǔ)，全面消除檢修方式下四級及以上安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化設(shè)備安全，重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升“六項(xiàng)行動”；抓好網(wǎng)絡(luò)安全，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事故；全面建成安全管理體系，開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動；落實(shí)“四個(gè)管住”要求，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控。
實(shí)施卓越服務(wù)提升工程。積極打造現(xiàn)代客戶服務(wù)模式，到2025年線上辦電率、客戶滿意度均超過95%，“獲得電力”指標(biāo)在公司系統(tǒng)中的排名得到提升。
實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造提升工程。提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，擴(kuò)大綜合能源服務(wù)市場規(guī)模，拓展電力大數(shù)據(jù)增值服務(wù)項(xiàng)目，到2025年基本建成能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
抓住“兩大重點(diǎn)”，創(chuàng)新發(fā)展金融業(yè)務(wù)
全力以赴服務(wù)主業(yè)。堅(jiān)持資金精益管理，提高資金運(yùn)作效能和資本運(yùn)作規(guī)模，“十四五”期間累計(jì)非貸款融資50億元以上，累計(jì)節(jié)約資金成本6.4億元，助力國網(wǎng)黑龍江電力2025年資產(chǎn)負(fù)債率降至63.87%。
持之以恒防控風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分類管理，嚴(yán)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。深化風(fēng)險(xiǎn)全過程管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，筑牢事前事中事后“三道防線”。加強(qiáng)法律合規(guī)管理，構(gòu)建全方位依法維權(quán)體系和專業(yè)化維權(quán)機(jī)制。
加強(qiáng)“三大合作”，穩(wěn)健拓展國際業(yè)務(wù)
積極推動電力國際合作。不斷提高中俄能源合作水平，加強(qiáng)黑河換流站等對俄輸變電工程設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保中俄聯(lián)網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)營。逐年提升俄電交易規(guī)模，力爭“十四五”期間年均營業(yè)收入14.8億元。
積極探索境外項(xiàng)目合作。盡快補(bǔ)齊國際業(yè)務(wù)資質(zhì)，強(qiáng)化境外項(xiàng)目管理人才儲備，積極探索承攬境外總包工程和電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與中電裝備、哈電集團(tuán)等企業(yè)合作，采取“借船出海”模式拓展國際市場。
積極推進(jìn)國際技術(shù)合作。開工建設(shè)漠河清潔能源低溫試驗(yàn)基地，為風(fēng)電機(jī)組、光伏發(fā)電單元提供低溫運(yùn)行試驗(yàn)平臺。積極推動國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，在電力安全工器具、電力低溫技術(shù)領(lǐng)域開展國際標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂工作，提升國際話語權(quán)。
推進(jìn)“四大升級”，優(yōu)化發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)
推進(jìn)科研支撐業(yè)務(wù)升級。以“新跨越行動計(jì)劃”為引擎，利用極寒環(huán)境特點(diǎn)，加大科研攻關(guān)力度，力爭在低溫特色領(lǐng)域取得新突破。創(chuàng)新科研激勵機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜制”，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)升級。做精信息服務(wù)，建成“網(wǎng)上電網(wǎng)”、國網(wǎng)云平臺、數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)管理平臺，構(gòu)建一體化電力市場服務(wù)平臺。做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)能源發(fā)展研究實(shí)驗(yàn)室，嵌入規(guī)劃、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)全鏈條，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
推進(jìn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)升級。持續(xù)優(yōu)化物資服務(wù)，深化“五E一中心”建設(shè)，提升物資檢測能力和供應(yīng)效率。挖掘后勤數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力。
推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)業(yè)務(wù)升級。加快推進(jìn)高端智庫建設(shè)，聚焦能源電力轉(zhuǎn)型發(fā)展開展重大問題研究。筑牢新型傳播陣地，增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)能力。挖掘地域特色，建設(shè)一流企業(yè)黨校。
聚焦“四大方向”，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。積極拓展綜合能源服務(wù)，重點(diǎn)突破綜合能效、多能供應(yīng)、清潔能源、新興用能等領(lǐng)域，成為省內(nèi)領(lǐng)先的綜合能源服務(wù)提供商和平臺運(yùn)營商。積極發(fā)展儲能業(yè)務(wù)，全面融入公司儲能全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推動發(fā)展省內(nèi)儲能商業(yè)模式。積極發(fā)展北斗及地理信息業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營價(jià)值效益。
聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新。拓展新能源汽車服務(wù)業(yè)務(wù)，建成新能源汽車充電設(shè)施政府監(jiān)管平臺，成為省內(nèi)新能源汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)主導(dǎo)者。深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)體系，形成電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群。
聚焦高端裝備研發(fā)。積極開展傳感器業(yè)務(wù)，挖掘傳感器低溫失效機(jī)理，建立新型傳感器及組件低溫運(yùn)行檢測、驗(yàn)證方法。
聚焦梯次發(fā)展格局構(gòu)建。瞄準(zhǔn)前沿科技和產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)域，布局推進(jìn)基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營、人工智能和電網(wǎng)綠色智能數(shù)字化集裝箱業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。
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