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南方電網公司上線電網(資產域)管理平臺 業(yè)務全覆蓋 流程全貫通 數據全共享

南方電網報發(fā)布時間:2021-06-29 00:00:00

  一碼追溯設備“前世今生”,一臺搞定班組長一天工作,數據錄入實現“一次錄入,多方共享”……南方電網公司6月28日上線的電網(資產域)管理平臺,以數字化技術開啟了多個領域的全新體驗和革新,成為南方電網公司數字化轉型和數字電網建設工作的具體實踐和集大成者。

  該平臺建設聚焦原系統(tǒng)協同與業(yè)務貫通不夠、管理層應用支撐不足、基層用戶體驗不佳、功能設計僵化等痛點問題,采用“現地現物”工作法,實現跨層級、跨部門、跨業(yè)務高效協作,致力實現管理化繁為簡、操作便捷高效。

  支撐管理層 解放操作層

  以往,班組長要完成日常工作,一天時間內,需要在“6+1”系統(tǒng)、車輛管理、調度發(fā)令、協同辦公等多個系統(tǒng)之間來回切換。而今,班組長只要進入資產域管理系統(tǒng)的工作臺,即可開展工作安排、關注業(yè)務、作業(yè)管控、安全學習等工作。

  “在許多業(yè)務辦理過程中設置了探針,超過閾值后,系統(tǒng)會在到期、超期提警區(qū)及時提醒工作人員業(yè)務的變化情況。”廣東電網公司的基層班組長吳桐現場演示了平臺上“班站長的一天”。

  廣東電網公司一位基層班站長表示,平臺提供了可定制的管理視圖,設置管理探針、打造自定義報表等靈活配置工具,并應用大數據、人工智能技術輔助決策,支撐物的透明、運行透明、管理透明,“想看看得到、想用用得著”。

  在全生命周期成本歸集應用方面,“我們主要通過標準概預算的自動歸集分攤,使資產全生命周期各階段成本得到詳細完整的記錄。”深圳福田供電局一位管理者表示,有了扎實的基于單個資產的成本歸集,就可以開展相關自動分析和策略生成,提高生產經營策略的精準性。

  “資產域管理系統(tǒng)以問題為導向,直擊痛點。”南方電網公司生技部總經理鐘連宏表示,平臺通過數字技術與電網企業(yè)業(yè)務、管理深度融合,以資產全生命周期管理為主線,將傳統(tǒng)資產要素上升為數據生產要素,以數據流引領和優(yōu)化業(yè)務流、能量流,以數據驅動業(yè)務流程再造、生產組織體系優(yōu)化,實現資產全生命周期貫通、“支撐管理層+解放操作層”,夯實資產全生命周期管理體系化運轉基礎,并對安風體系、戰(zhàn)略運營管理等六大體系的實際運轉起到重要支撐作用,促進企業(yè)高效決策、高效運行、基層減負、提質增效。

  實現三大突破

  圍繞資產全生命周期管理理念,新一代電網管理平臺在功能上實現了“業(yè)務全覆蓋、流程全貫通、數據全共享”三大突破。

  電網(資產域)管理平臺承載規(guī)劃計劃、供應鏈、工程建設、安全生產、資產退役等業(yè)務,覆蓋電網從設計、建設、運行、退役態(tài)全流程全要素,共優(yōu)化35項管理制度、再造268個業(yè)務流程、打通3501個業(yè)務連接點,試點上線180個模塊、11741個功能項,核心業(yè)務覆蓋率達到100%。

  在強化“流程全貫通”方面,通過“中臺+微服務”的技術架構,充分發(fā)揮資產全生命周期管理體系在風險、效能、成本三大維度上橫向協同的巨大優(yōu)勢。

  在具體實現上,針對業(yè)財融合不夠、成本信息不足、賬卡物不一致等老大難問題,通過統(tǒng)一數據標準打通接口、成本自動歸集、實物信息溯源等關鍵功能的開發(fā),最終實現資產實物、價值、信息三大流的精確流轉和匯集。以業(yè)財融合為例,以往的困擾是兩個系統(tǒng)需要重復錄入資料,并且在應用時無法有效交互,后期維護也非常困難。而在全新的電網管理平臺,依托項目概預算與財務會計科目的匹配,只需要做好項目全過程管理,就可以輕松完成相關信息的推送和業(yè)務的申請,消滅重復錄入。同樣的原理,增資建卡也可以通過“一鍵轉資”的方式快速完成。

  “設備投運后,運維部門可以通過掃碼開展運維工作,所有的工作都會留痕,并以實物編碼歸集,實現‘一碼追溯前世今生’,實現價值、實物全線貫通。”廣東電網公司供應鏈部合約科專責王宇現場展示了供應鏈域的實物信息追溯功能。

  通過統(tǒng)一、共享的數據服務,滿足了所有環(huán)節(jié)共用一套數據,實現“一次錄入、動態(tài)更新、多處共享”。電網(資產域)管理平臺采用全新技術架構,廣泛應用云架構、微服務、人工智能、物聯網等“4321”新技術,部署了完全自主的、當前央企中規(guī)模最大的國產數據庫,是南方電網公司首次以自有開發(fā)力量為主完成的電網跨域、跨專業(yè)、自主可控的超大型信息系統(tǒng)。

  “電網(資產域)管理平臺的試點上線,實現了效率提升、體驗提升、模式創(chuàng)新、機制突破、自主可控五大突破,標志著公司實現了從信息化到數字化的代際跨越,公司數字化轉型迎來新起點。”鐘連宏表示,通過平臺建設,公司基礎平臺能力得到大幅提升,并形成了獨有的、高效的、可復用的工程化管控知識資產。此外,鍛煉了一支懂業(yè)務、會技術,能打大仗、打硬仗的千人級別復合型數字化建設人員隊伍。

  南網傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 吳爭榮 楊倩影

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