中國(guó)融通集團(tuán)：踐行“四下基層” 推動(dòng)第二批主題教育見行見效

　　第二批主題教育開展以來，中國(guó)融通集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))黨組把“四下基層”作為深入推進(jìn)第二批主題教育的重要抓手，不斷加強(qiáng)“四下基層”同主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施的銜接聯(lián)動(dòng)。各三級(jí)單位把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”工作方法的任務(wù)要求貫通落實(shí)到各項(xiàng)重點(diǎn)措施之中，確保把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實(shí)在一線，扎實(shí)推動(dòng)主題教育走向深入、取得實(shí)效。

　　基層理論政策傳導(dǎo)深

　　集團(tuán)公司各三級(jí)單位始終堅(jiān)持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù)，通過黨委會(huì)、專題會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四下基層”的精神內(nèi)涵、價(jià)值追求、制度方法和典型案例，深刻把握“四下基層”的精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、走進(jìn)群眾，做好政策解讀和思想引導(dǎo)工作，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，打通黨的路線方針政策下基層的“最后一公里”。

　　融通地產(chǎn)山東公司、新疆公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合完成年度目標(biāo)任務(wù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面講黨課，與員工面對(duì)面，查找工作差距，明確目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)一線員工完成目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)力與活力。融通農(nóng)發(fā)北京區(qū)域公司圍繞“四下基層”的精神內(nèi)涵，多次組織專題研討，通過“一域一課”、座談研討、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，與一線員工面對(duì)面交流，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)共為。融通資源開發(fā)3606工廠、融通科研院第六十研究所組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記進(jìn)支部、進(jìn)部門、進(jìn)車間，講黨課、講形勢(shì)、講發(fā)展，強(qiáng)化全體黨員“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的熱情和主動(dòng)性，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，鍛造每位黨員學(xué)習(xí)的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”。融通醫(yī)療健康馬鞍山八十六醫(yī)院、鷹潭一八四醫(yī)院將“四下基層”納入班子成員集中學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容并制定落實(shí)方案，黨委書記帶頭深入基層一線宣傳黨的理論和路線方針政策，結(jié)合醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略和基層員工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，與大家談思想認(rèn)識(shí)、談落實(shí)舉措，讓一線員工進(jìn)一步堅(jiān)定加快建設(shè)世界一流企業(yè)的信心和決心。

　　基層調(diào)查研究貫穿實(shí)

　　集團(tuán)公司各三級(jí)單位將調(diào)查研究與中心工作深度融合，聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突出矛盾和問題短板等開展調(diào)查研究，堅(jiān)持緊盯“老問題”、研判“新問題”，抓住“小問題”、解決“大問題”。主要負(fù)責(zé)同志帶頭撲下身子、沉到一線，充分聽取各方意見，全面掌握情況，深入分析研判，集思廣益研究對(duì)策，用好調(diào)查研究“金鑰匙”，“調(diào)”出實(shí)情、“研”出實(shí)招、“求”得實(shí)效，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

　　融通農(nóng)發(fā)南京區(qū)域公司通過開設(shè)“書記信箱”、設(shè)立專線電話、設(shè)置實(shí)體意見箱等渠道廣開言路，切實(shí)把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，為基層員工解決“憂心事”。融通旅發(fā)福州梅峰賓館采用現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談訪談、拜訪客戶、走訪部隊(duì)等方式，收集來自各方的具體問題意見，梳理人才隊(duì)伍建設(shè)、為軍服務(wù)等方面存在的問題，逐項(xiàng)制定對(duì)策狠抓落實(shí)。融通科研院新時(shí)代認(rèn)證中心針對(duì)審核員分類分級(jí)管理與審核評(píng)價(jià)任務(wù)需求不匹配等問題，發(fā)放審核員分類分級(jí)管理調(diào)查問卷150余份，收集來自各方意見建議，從顧客需求、專業(yè)能力、考核結(jié)果三個(gè)方面對(duì)審核員重新分類分級(jí)。

　　基層訴求回應(yīng)直達(dá)準(zhǔn)

　　集團(tuán)公司各三級(jí)單位堅(jiān)持把群眾訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，堅(jiān)持“問訪”一線聽民聲、解民憂，確保把一件件惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，與員工群眾零距離交流，一起理思路、議對(duì)策，推動(dòng)黨員干部在一線實(shí)實(shí)在在解決員工群眾的煩心事、操心事、揪心事，確保員工反映強(qiáng)烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實(shí)”。

　　融通地產(chǎn)廣西公司推進(jìn)落實(shí)“民呼我為”“接訪即辦”等機(jī)制，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期得不到解決的突出問題實(shí)施臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，成功解決4家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搬離及重新辦證問題。融通旅發(fā)南京華山飯店圍繞群眾急難愁盼問題，通過實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)、談心談話等方式，辦成提高技能人才薪酬、改善員工居住環(huán)境等一批實(shí)事。融通商服陜西軍民服務(wù)社開展“我為群眾辦實(shí)事”征集活動(dòng)，形成執(zhí)行擁軍惠軍價(jià)格體系、改善辦公條件、增加生活服務(wù)設(shè)施等21項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，不斷增強(qiáng)員工群眾的滿意度和幸福感。融通醫(yī)療健康莆田九十五醫(yī)院創(chuàng)新組織開展流動(dòng)辦公會(huì)，對(duì)每次深入臨床一線、基層科室了解到的情況進(jìn)行總結(jié)梳理、制定問題臺(tái)賬，做到管理有閉環(huán)、問題有對(duì)策。

　　基層現(xiàn)場(chǎng)辦公落實(shí)快

　　集團(tuán)公司各三級(jí)單位堅(jiān)持把破難題、促發(fā)展作為現(xiàn)場(chǎng)辦公的重要內(nèi)容，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、各項(xiàng)政策導(dǎo)入基層、各類資源下沉基層。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線主動(dòng)“把脈”，現(xiàn)場(chǎng)開展集中“會(huì)診”，既“當(dāng)即就看”，又“馬上就辦”，錨定“發(fā)展”和“利潤(rùn)”目標(biāo)，化被動(dòng)“接招”為主動(dòng)“破題”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效、基地發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)現(xiàn)重大突破。

　　融通地產(chǎn)云南公司班子成員累計(jì)開展專題調(diào)研16次、專題談話25人次，收集意見建議69條，現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)解決資產(chǎn)盤活、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)價(jià)值分析、普惠金融等方面存在的問題。融通農(nóng)發(fā)昆明區(qū)域公司班子成員以開放式調(diào)研推進(jìn)對(duì)基層的全面掌握和了解，鼓勵(lì)基地提想法、提困難、提建議，收集合理化意見17條，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)承諾，并列出督辦事項(xiàng)清單推進(jìn)辦公室緊盯問題解決。融通農(nóng)發(fā)濟(jì)南區(qū)域公司班子成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目，聚焦新業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，拉條掛賬梳理整改9個(gè)方面12個(gè)問題，確保首批3.5萬只肉羊如期順利出欄。融通旅發(fā)濟(jì)南燕子山莊班子成員深入一線聽真聲音、挖真問題、找真辦法，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的20余個(gè)問題，逐一進(jìn)行梳理，研究破題之策，統(tǒng)籌推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效。融通醫(yī)療健康成都八一骨科醫(yī)院班子成員多次下沉科室一線，與員工、患者共同探討思路，探索為軍服務(wù)新辦法，通過定期巡診、定點(diǎn)服務(wù)、伴隨保障等方式，切實(shí)做好部隊(duì)基層官兵的實(shí)地診治工作。