按照中央統(tǒng)一部署，中國華潤(以下簡稱華潤集團)黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的系列重要講話和重要指示批示精神，把準總要求，聚焦根本任務(wù)，緊扣具體目標，落實“五個更加注重”，結(jié)合駐港央企實際，分層分類制定重點措施任務(wù)表單，因地制宜推動境內(nèi)境外同步落實，突出實效推進集團“1246”模式落地。
堅持“高站位”謀劃，一體推進組織領(lǐng)導(dǎo)與過程實施
華潤集團堅持高站位謀劃、低重心落實，統(tǒng)籌組織開展兩批主題教育，確保方向正確、過程扎實、前后銜接、穿透基層。
責任傳導(dǎo)“實”字當先。成立以集團主要負責同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，組建7個專項工作小組，加強政策研究和謀劃推動;各業(yè)務(wù)單元黨委履行主體責任，做好組織協(xié)調(diào)和上傳下達;各三級企業(yè)和基層黨組織認真履行抓落實的責任，確保規(guī)定動作無缺項、黨員教育全覆蓋。各級黨組織書記履行第一責任人職責，推動主題教育有力有序開展。
組織推動“細”字為要。建立“1+2+4+4”指導(dǎo)文件體系，包含1個總體工作方案，2個工作指引，即專項工作小組工作指引、巡回督導(dǎo)組工作指引，4個子方案，即專題學(xué)習(xí)研討方案、調(diào)查研究工作方案、整改整治方案、宣傳工作方案，4個層面任務(wù)表單，即集團、業(yè)務(wù)單元、三級單位、其他基層組織，做到重點任務(wù)有方案、具體操作有指引、規(guī)定動作有表單、工作落實有質(zhì)量。華潤集團主題教育辦公室加強指導(dǎo)推動、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和經(jīng)驗交流，召開例會13次，及時印發(fā)工作提示、答復(fù)和通知70多份。
督促指導(dǎo)“透”字貫穿。兩批主題教育集團共組建11個巡回指導(dǎo)(督導(dǎo))組，采取實地調(diào)研、調(diào)閱材料、下發(fā)提示等多種方式，開展嚴督實導(dǎo)、同題共答，確保上級要求有效穿透、高效落實。
工作作風“嚴”字當頭。及時印發(fā)堅決防止形式主義堅決杜絕“低級紅”“高級黑”現(xiàn)象等文件，通過工作例會和專題會議強調(diào)作風要求、劃出紅線底線，自始至終嚴抓形式主義的防范糾偏和意識形態(tài)的防控把關(guān)。
組織“遞進式”學(xué)習(xí)，一體推進深學(xué)細悟與篤信篤行
華潤集團加強統(tǒng)一部署，完善“系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、聯(lián)動學(xué)、貫通學(xué)、同步學(xué)、持續(xù)學(xué)”遞進深化的學(xué)習(xí)機制，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
規(guī)定形式系統(tǒng)學(xué)。通過中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)、個人自學(xué)學(xué)習(xí)等規(guī)定形式，華潤集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)8本學(xué)習(xí)教材。同步編發(fā)《干部理論學(xué)習(xí)參閱資料·主題教育專題》共9期、130多篇權(quán)威理論文章，供黨員干部學(xué)習(xí)參考，形成以上率下、示范帶動的良好氛圍。
專題研討深入學(xué)。在兩批主題教育中分別通過專題研討方式，跟進學(xué)習(xí)。集團各級黨組織共確定研討主題558個、開展專題研討864次。
集中輪訓(xùn)聯(lián)動學(xué)。統(tǒng)籌舉辦兩批主題教育專題讀書班，通過線下多點現(xiàn)場集中以及線上收看視頻直播方式，同步集中學(xué)習(xí)，上下聯(lián)動交流，兩批共舉辦讀書班442期、4237人參加集中學(xué)習(xí)。
學(xué)講結(jié)合貫通學(xué)。華潤集團主要負責同志聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展這一重大和緊迫的問題，以“開拓創(chuàng)新”為題講授專題黨課，與前三年的《奉獻》、《激情奮斗》、《篤定前行》黨課一起，完成對華潤精神的系統(tǒng)闡述，進一步傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，凝聚起砥礪奮進的精神之光。各級黨組織書記、班子成員講授專題黨課2700多場次。
團青統(tǒng)戰(zhàn)同步學(xué)。面向團青、統(tǒng)戰(zhàn)對象扎實開展主題教育，邀請中央團校老師開展線上專題授課，結(jié)合“青馬班”、團干部培訓(xùn)班，開展“青馬讀書會”，指導(dǎo)基層團支部落實“4+1”任務(wù)，深入開展“三個問題”的研討，激勵成長成才、建功立業(yè);開展統(tǒng)戰(zhàn)人士“凝心鑄魂強根基、團結(jié)奮進新征程”主題教育，引導(dǎo)同心同行、團結(jié)奮斗。
打造陣地持續(xù)學(xué)。成立中國華潤黨校，健全辦校治校管理，打造華潤學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、加強黨員干部思想理論教育的重要陣地，成為華潤主題教育的重要成果之一。
實施“剖析式”調(diào)研，一體推進調(diào)查研究與成果轉(zhuǎn)化
華潤集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展領(lǐng)題調(diào)研，示范引領(lǐng)業(yè)務(wù)單元和三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“深、細、實、準、效”要求，深入開展調(diào)查研究，推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。
突出系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌指導(dǎo)推進。制定調(diào)查研究專項工作方案，及時印發(fā)有關(guān)工作提示，加強對第二批主題教育單位調(diào)研方案、課題選定、過程實施、調(diào)研報告和成果轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)全過程的指導(dǎo)，推動各單位調(diào)查研究工作規(guī)范開展。
突出問題導(dǎo)向，精準選定課題。堅持以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，選題注重“小切口”，梳理形成2個共性課題和8個專項課題，以及正、反面兩個典型案例，在調(diào)研內(nèi)容和對象上做到全覆蓋。兩批主題教育共確定專題調(diào)研課題1279項，同時選定正面課題597項、反面課題454項。
突出求真務(wù)實，把準基層實情。弘揚務(wù)實作風，深入基層一線，走進員工群眾，直擊“痛點”“堵點”，扎實開展調(diào)研。兩批主題教育中有調(diào)研任務(wù)的各級黨組織班子成員下沉基層一線，共開展蹲點調(diào)研1478次、體驗式調(diào)研103次、其他方式調(diào)研2021次。
突出深入研判，推動成果轉(zhuǎn)化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，分析研判調(diào)研情況，切實找準矛盾癥結(jié)，研究提出實招硬招，形成高質(zhì)量、標準化調(diào)研報告，組織開好調(diào)研成果交流會，建立成果轉(zhuǎn)化運用清單，推進落實落地。
突出跟蹤問效，開展督查督辦。加強對兩批調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，解決問題5486個，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的成效。
樹牢“重實踐”導(dǎo)向，一體推進企業(yè)發(fā)展與民生改善
華潤集團始終將“重實踐、建新功”作為主題教育的落腳點，堅持“實干擔當促進發(fā)展”，組織開展組織“落實二十大精神、推進‘1246’模式”、“立足崗位作貢獻”活動，以集團高質(zhì)量發(fā)展的新成果檢驗主題教育成效。
開展“十四五”戰(zhàn)略中期檢討。以“四個重塑”為指導(dǎo)框架，開展集團“十四五”戰(zhàn)略中期檢討，通過深化國有資本投資公司定位，不斷完善豐富“1246模式”，科學(xué)校正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。通過系統(tǒng)盤點現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況和資源能力，重新梳理“4+2”主業(yè)和擬培育主業(yè)范圍，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向。
積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。堅持立足香港，承擔駐港央企特殊使命，貫徹中央對港方針政策，助力“一國兩制”行穩(wěn)致遠;堅持“大國民生”業(yè)務(wù)，發(fā)揮民生產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)保障和改善民生，助力滿足人民群眾美好生活需要;堅持“大國重器”業(yè)務(wù)，深入落實企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，助力國家高水平科技自立自強，加快打造創(chuàng)新型國企。
深入推進國企改革深化提升行動。明確新一輪改革整體推進思路、原則和目標，共12大類、44項細分任務(wù)、164項舉措。圍繞優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全制度保障等，開展精準化差異化個性化改革探索，
統(tǒng)籌戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力。出臺《華潤集團加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)若干支持政策(試行)》，落實戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支持政策，加快布局集成電路、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，深入推進央企“煥新行動”、“啟航行動”;以業(yè)務(wù)組合管理為抓手，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類改革和管理，確立不同的發(fā)展目標導(dǎo)向，開展資源配置和產(chǎn)業(yè)進退，堅決有序退出 “兩非”“兩資”，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化的更高價值環(huán)節(jié)突破，鞏固民生產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。華潤水泥”更名為“華潤建材科技”，明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新方向和業(yè)務(wù)拓展新賽道，加快建設(shè)具有高科技含量的建材企業(yè)。田陽水泥入選“先進的第四次工業(yè)革命(4IR)燈塔”。
堅決落實企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。集團把科技自立自強作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主要突破口，借助打造原創(chuàng)技術(shù)策源地及建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長等重大專項任務(wù)機遇，建設(shè)科技攻關(guān)重地和重要平臺;舉辦2023粵港澳科技創(chuàng)新發(fā)展論壇，聚焦科技與產(chǎn)業(yè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化新的橋梁和平臺;圍繞提升科技創(chuàng)新能力，進一步加大研發(fā)投入，2023年集團全年研發(fā)投入74億元，同比增長15.6%。
功以才成，業(yè)由才廣，華潤集團深入實施人才強企戰(zhàn)略，把黨管人才的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才引領(lǐng)發(fā)展的體制機制優(yōu)勢，全方位培養(yǎng)、引進、用好科技人才，服務(wù)科技創(chuàng)新大局。
全力做好保障和改善民生工作。
認真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，集團大消費、大健康、綜合能源、城市建設(shè)運營等“大國民生”業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)，深入推進3029項“我為群眾辦實事”項目。
面對北京河北災(zāi)后恢復(fù)重建、應(yīng)對低溫雨雪冰凍災(zāi)害防范工作、甘肅地震救災(zāi)等重大任務(wù)，華潤集團災(zāi)區(qū)、震區(qū)駐地企業(yè)結(jié)合實際，運用“四下基層”制度，發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，保障生活物資需求，提高極端天氣、自然災(zāi)害條件下電力燃氣保供能力，助力災(zāi)后恢復(fù)重建，幫助災(zāi)區(qū)群眾安全溫暖過冬，切實把黨中央、國務(wù)院的決策部署落到實處。
華潤置地全力保障國家重要賽事和重大會議，出色完成杭州亞運村、成都大運會、“中國-中亞峰會”有關(guān)保障工作。
各相關(guān)業(yè)務(wù)單元運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗，推動四川南江華潤希望小鎮(zhèn)建成，甘肅康樂、河北張北華潤希望小鎮(zhèn)開工，打造鄉(xiāng)村振興的示范樣板。
推進“閉環(huán)式”整改，一體推進問題檢視與整改落實
華潤集團把解決問題作為衡量主題教育成效的重要指標，按照“5432”檢視整改思路，推進整改整治形成閉環(huán)。
圍繞“五個緊盯”抓檢視。緊盯黨中央關(guān)心關(guān)注的問題、影響制約高質(zhì)量發(fā)展的問題、人民群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風險中的問題、全面從嚴治黨中的問題，組織兩批主題教育單位檢視梳理問題清單，同時結(jié)合調(diào)查研究、群眾反映、巡察及審計等方面，動態(tài)更新問題清單。兩批主題教育共列入清單問題3116項，實施專項整治134個，涉及糧食購銷、鄉(xiāng)村振興、工程建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、消費者權(quán)益保護、新能源業(yè)務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新等多領(lǐng)域。
健全“四項機制”抓推進。建立督導(dǎo)推動機制、嚴把整改質(zhì)量機制、整改公開報告機制、持續(xù)整改機制，確保整改有效推進，直至問題得到全面徹底解決;一時解決不了尚未銷號的問題，制定整改時間表，明確整改措施和責任人，緊盯不放、持續(xù)整改。
聚焦“三個重點”抓整改。聚焦第二批主題教育整改整治重點解決的三類問題，開展兩批次問題清單動態(tài)更新，實事求是制定專項整治方案99個，按照分類整改與集中整治相結(jié)合推進閉環(huán)落實。
突出“兩批聯(lián)動”抓落實。統(tǒng)籌抓好兩批主題教育整改整治的銜接聯(lián)動，整體推進整改落實，推動兩批次單位互相認領(lǐng)、共同銷號，有效解決了高負債企業(yè)壓降、業(yè)務(wù)發(fā)展落后等一批重點難點問題。第二批單位承接第一批問題334項，第一批單位從源頭上承接第二批問題24項。同時，抓好第一批“回頭看”，推動第一批剩余整改整治問題實現(xiàn)全部銷號。
華潤集團以上率下，各級黨組織從嚴從實開好專題民主生活會和專題組織生活會，深刻開展黨性分析，整改整治取得扎實成效。
建立“長效化”機制，一體推進建章立制與鞏固深化
華潤集團盤點梳理主題教育做法經(jīng)驗，分層分類做好總結(jié)評估，把有效做法制度化、成功經(jīng)驗長效化，不斷鞏固拓展主題教育成果。
建立健全“以學(xué)鑄魂”長效機制，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。鞏固深化主題教育理論學(xué)習(xí)做法經(jīng)驗，制定關(guān)于進一步提高黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的意見、工作制度，修訂“第一議題”學(xué)習(xí)制度，推進黨的創(chuàng)新理論武裝制度化常態(tài)化長效化建設(shè)。
建立健全“以學(xué)增智”長效機制，堅持不懈從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧。推動各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從黨和國家工作大局出發(fā)想問題、作決策、辦事情，持續(xù)提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維等一系列重要思維能力，抓好集團“十四五”中期檢討成果轉(zhuǎn)化，加強“募、投、產(chǎn)、管、退、服”六大重點核心能力建設(shè)，全面提高治企興企能力本領(lǐng)。
建立健全“以學(xué)正風”長效機制，堅持不懈涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，完善全面從嚴治黨責任體系，鞏固深化重點領(lǐng)域“靠企吃企”專項整治成果。以接受中央巡視為契機，系統(tǒng)梳理問題不足，強化問題立行立改，常態(tài)化抓好巡視整改和成果運用。
建立健全“以學(xué)促干”長效機制，堅持不懈深化實施“1246”模式推進世界一流企業(yè)建設(shè)。牢牢把握“三個總”、用好“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，轉(zhuǎn)化“十四五”戰(zhàn)略中期檢討成果，進一步深化國有資本投資公司定位，堅持“大國民生”“大國重器”兩大方向推進“4+2”主業(yè)布局，不斷深化“四個重塑”，構(gòu)建“8+2”卓越運營體系和指標管理體系，加快形成以“六大能力”為代表的國有資本投資能力體系，更好肩負起國資央企的新使命新任務(wù)。
下一步，中國華潤各級黨組織將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，振奮精神、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力譜寫華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章。
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