“我的好兄弟,見到你真是太開心了,我們又可以一起戰(zhàn)斗了!”他笑著伸出拳頭。
“沒想到這么長時間,你還是戰(zhàn)斗力滿滿?!蔽一瘟嘶螐膰鴥?nèi)給他帶回的小禮物,給了他一個碰拳禮。
他叫烏馬奇,是我的巴基斯坦同事,也是我的巴鐵兄弟。我結(jié)束
休假返回公司上班的第一天,他早已在辦公室等著我了。
我與他最初相識于疫情發(fā)生前,與他堅定的友誼建立于抗擊疫情中。
2020年初,烏馬奇經(jīng)過層層考核,順利加入了中國電建巴基斯坦卡西姆港發(fā)電有限公司,成為了企業(yè)文化部的一名員工。
為了加大對巴籍人才的培養(yǎng),深入推進(jìn)屬地化管理,卡西姆發(fā)電公司設(shè)置了完善的巴籍員工培訓(xùn)制度。“導(dǎo)師帶徒”是其中一項有效舉措,即根據(jù)每位巴籍員工的成長計劃選用水平較高的中方員工作為導(dǎo)師,與巴籍員工結(jié)成師徒。我作為最適合的人選,便成為了烏馬奇的“師父”。
盡管沒有在中國企業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷,但烏馬奇學(xué)習(xí)速度很快,工作中不僅努力,而且善于思考?!癕r.Zhou,你上次教我的內(nèi)容我已經(jīng)掌握了,但我還有一個問題?!边@是他最常對我說的話。
從中國的傳統(tǒng)美食到經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,從巴基斯坦的民族音樂到多彩的傳統(tǒng)文化,就這樣,我們慢慢成為了生活中無話不談的好朋友,工作上配合默契的搭檔。
突如其來的疫情打破了我們平穩(wěn)的工作和生活。
疫情在中國發(fā)生后,烏馬奇主動組織巴籍員工寫祝福語、錄視頻給中方員工加油打氣,積極幫助公司采購口罩等防疫物資郵寄回國內(nèi),每天向我了解中國防疫的情況,這讓我深受感動。
2月26日,巴基斯坦境內(nèi)出現(xiàn)了首例確診病例。當(dāng)晚,公司召開緊急會議,成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,確定“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管理”防疫方針,借鑒國內(nèi)的防疫經(jīng)驗,先后制定“14+11”項防疫措施,并率先在巴基斯坦實施“只出不進(jìn)”全廠封閉式管理。
疫情防控工作有序向前推進(jìn),現(xiàn)場生產(chǎn)也開足了馬力保證發(fā)電。盡管是為了全力保障所有員工的生命安全和身體健康,但封閉式管理帶來的巴籍員工無法像往常一樣每天回家的問題,仍然引起了部分巴籍員工的不滿,烏馬奇也開始時常向我抱怨沒有了“自由”。
我意識到,這場疫情給我們的友誼也帶來了挑戰(zhàn)。
面對烏馬奇的不理解,我開始每天對他進(jìn)行心理疏導(dǎo),向他講述中國抗擊疫情的成功案例和一個個感人的故事。與此同時,公司先后開展了“援助巴鐵,共抗疫情”捐款,向全體巴籍員工免費提供防疫物資,召開巴籍員工防疫座談會,為巴籍員工和家屬致慰問信等。
“Mr.Zhou,因為疫情,我很多朋友都失業(yè)了,有一些還感染了新冠病毒,他們現(xiàn)在都無法保障基本的生活。公司不僅保障了我們的健康,還提高了我們薪酬補(bǔ)貼,我現(xiàn)在真的很幸運。”他略顯憂傷卻又充滿信心,“現(xiàn)在所有的中國企業(yè)都在為巴基斯坦捐款、提供防疫物資,中國總是會在巴基斯坦困難的時候用實際行動全力幫助我們,真的太感謝你們了!”
隨著疫情形勢的愈加嚴(yán)峻,烏馬奇主動承擔(dān)起烏爾都語(當(dāng)?shù)卣Z言)個人防護(hù)指導(dǎo)手冊的翻譯,每天對現(xiàn)場的巴籍員工進(jìn)行心理疏導(dǎo),向巴籍員工講述公司在疫情中對巴基斯坦的幫助等等,儼然成為了我們抗擊疫情的急先鋒。
在全體中巴員工的共同努力下,卡西姆電站一直保持著疫情防控零感染的良好勢頭。在2020年,卡西姆電站全年發(fā)電量逆勢上漲創(chuàng)88.94億度新高,約占巴國家電網(wǎng)供電量的8%。2021年第一季度發(fā)電25.4億度,3月份發(fā)電量創(chuàng)中巴同類型機(jī)組月度發(fā)電量紀(jì)錄,為巴基斯坦在疫情沖擊下的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),巴政府和電力相關(guān)部門多次致信對卡西姆電站給予高度贊揚。
“烏馬奇,從入職到現(xiàn)在都還沒有回家休假,你是要在卡西姆電站扎根了嗎?”我開玩笑道。
“很多中國同事在這里都快2年了,不是一樣也沒回中國休假嗎?”他又與我碰了一下拳頭,“好兄弟,就是要一起戰(zhàn)斗到底!”
當(dāng)前,雖然巴基斯坦境內(nèi)的疫情形勢依然嚴(yán)峻,但我與烏馬奇都堅信,歷久彌堅的中巴友誼讓我們的未來可期。
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