時(shí)代的大潮波瀾壯闊，春天的故事不斷傳響。在剛剛召開(kāi)的公司改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，宋海良董事長(zhǎng)明確要求，我們必須拿出誓將改革進(jìn)行到底的決心和意志，以“不忘初心、牢記使命”的新?tīng)顟B(tài)、新作風(fēng)、新作為，全面貫徹落實(shí)公司《若干意見(jiàn)》，實(shí)施好“1466”戰(zhàn)略，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，按時(shí)全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，自覺(jué)做改革的擁護(hù)者、支持者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要提高政治站位，聚焦價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)新階段作出的重大決策，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和效率的重要舉措，是公司持續(xù)不斷創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建成世界一流企業(yè)的重要路徑。我們要始終心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)決完成好黨中央的決策部署和習(xí)近平總書(shū)記交辦的這項(xiàng)重大政治任務(wù)。改革是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻重塑，是發(fā)展活力的大釋放，是利益格局的大調(diào)整，事關(guān)中國(guó)能建的大發(fā)展。我們要用足用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，以落實(shí)改革三年行動(dòng)為契機(jī)，聚焦問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)實(shí)施個(gè)性化、差異化、多樣化的系統(tǒng)性、綜合性改革，堅(jiān)決破除公司體制機(jī)制障礙。面對(duì)改革三年行動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)的高標(biāo)準(zhǔn)，我們要抓好改革部署落實(shí)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變“小富即安”“小步慢走”“怕得罪人”等不想改、不愿改、不敢改的思想，堅(jiān)決杜絕“有了意見(jiàn)等辦法、有了辦法等細(xì)則、有了細(xì)則等指引、有了指引等案例、有了案例講具體情況”的觀望等待情況，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)加快實(shí)施，力爭(zhēng)2021年前基本完成全部改革任務(wù)。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要錨定目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域。囊括了9個(gè)方面、73項(xiàng)具體任務(wù)、122項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的改革三年行動(dòng)方案，是公司今后一段時(shí)期的改革行動(dòng)綱領(lǐng)和施工圖，既有“規(guī)定動(dòng)作”，也有“自選動(dòng)作”，我們要圍繞“鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、優(yōu)存量、升品質(zhì)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拓增量、開(kāi)新局”兩條主線，把推進(jìn)改革三年行動(dòng)同做好“五篇大文章”、再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新能建緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推進(jìn)創(chuàng)造性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵性改革，務(wù)求取得實(shí)效。我們要在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度上狠下功夫，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一；要在優(yōu)化三大布局、推動(dòng)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化重組整合上狠下功夫，加快布局優(yōu)化調(diào)整、適應(yīng)性組織建設(shè)和深化改革提質(zhì)增效；要在提升科技創(chuàng)新能力、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型上狠下功夫，走好科技創(chuàng)新“先手棋”；要在積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、抓好國(guó)企改革專項(xiàng)工程上狠下功夫，發(fā)揮戰(zhàn)略投資者在公司治理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的積極作用；要在著力完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上狠下功夫，大力推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度；要在完善管控體制上狠下功夫，提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性；要在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)上狠下功夫，把政治優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要堅(jiān)定信心決心，凝聚強(qiáng)大合力。對(duì)標(biāo)對(duì)表改革三年行動(dòng)的任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面、按期、保質(zhì)完成改革任務(wù)，是對(duì)公司廣大干部員工一次系統(tǒng)性、全方位的大戰(zhàn)大考。我們必須堅(jiān)定信心決心，按照任務(wù)書(shū)、施工圖、時(shí)間表明確的改革任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，凝聚加快推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力，堅(jiān)決打贏公司改革三年行動(dòng)全面戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)。所屬企業(yè)、總部部門(mén)要強(qiáng)化改革主體、主角、主責(zé)意識(shí)，以落實(shí)改革目標(biāo)責(zé)任書(shū)為抓手，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保上下貫通、“一竿子扎到底”。切實(shí)落實(shí)第一責(zé)任人制度，所屬企業(yè)和總部部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭干，做到重點(diǎn)任務(wù)親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查；分管改革工作負(fù)責(zé)人要靠前指揮、抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作；各職能部門(mén)在耕好“責(zé)任田”的基礎(chǔ)上，要相互配合、形成合力，推動(dòng)改革向“深水區(qū)”挺進(jìn)。
改革只有過(guò)去時(shí)、進(jìn)行時(shí)、將來(lái)時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。公司改革三年行動(dòng)已進(jìn)入關(guān)鍵階段，展望未來(lái)，發(fā)展藍(lán)圖催人奮進(jìn)。我們要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，以真抓實(shí)干、馬上就辦的工作作風(fēng)，在公司改革三年行動(dòng)中按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”、干出“好成績(jī)”，按時(shí)全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，為再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論