2020年，注定是不平凡的一年。
圖為正在穩(wěn)定運行的風電場。
盤點國家能源集團國華投資的2020年，“謀劃”“創(chuàng)新”“實干”等關鍵詞不斷在腦海中閃現(xiàn)。
這一年，國華投資黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，深入貫徹集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略，帶領全體員工勠力同心、奮力拼搏，定戰(zhàn)略、謀發(fā)展，跑項目、搞建設，抓并購、上基金……一連串組合拳推動企業(yè)在致力于綠色能源事業(yè)發(fā)展道路上迸發(fā)出新的生機與活力。
數(shù)字，記錄了國華投資的成長。2020年，國華投資累計完成140萬千瓦新能源項目核準、備案；新增裝機160萬千瓦，完成發(fā)電量221億度，實現(xiàn)營業(yè)收入114億元，利潤43億元，新能源人均創(chuàng)利188萬元，均創(chuàng)歷史新高。此外，還發(fā)行了利息僅為2.37%的20億元中期票據(jù)，即將發(fā)行100億元新能源基金。
在全球新冠疫情蔓延肆虐、多數(shù)行業(yè)受到極大沖擊之際，國華投資為何能逆勢飛揚、開辟發(fā)展新天地？答案就在于謀劃、創(chuàng)新、實干，在危機中育新機、于變局中開新局。
圖為一線員工克服疫情影響攻克技術難題。
擘畫藍圖，激發(fā)再踏征程新活力
經(jīng)過十幾年的穩(wěn)健發(fā)展，國華投資在2018年底完成“千萬千瓦路線圖”目標時，也面臨著“成長的煩惱”。
公司發(fā)展前景不明朗，優(yōu)質(zhì)資源獲取難度加大，大基地項目儲備較少，光伏發(fā)展短板凸顯，新能源電價補貼即將取消。新的形勢下，國華投資應該怎么走？
2019年5月8日，剛剛履新2個月的集團公司王祥喜董事長到國華投資調(diào)研，明確要求加快主業(yè)發(fā)展、抓好股權投資，做“投資集團”改革的試驗田。隨后，集團公司黨組審時度勢，對國華投資進行重組改革，將置業(yè)板塊從國華投資剝離，明確國家能源集團氫能科技公司與國華投資合署辦公“一套人馬、兩塊牌子”，主營業(yè)務調(diào)整為新能源、氫能、投資、產(chǎn)業(yè)基金，這一系列重大決策，為新時代國華投資的發(fā)展，裝上了強勁有力的“發(fā)動機”。
圖為施工項目現(xiàn)場正在開挖風機基礎。
置身于新發(fā)展理念的新格局，國華投資認識到，要將集團黨組對新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和對國華投資的指示要求融會貫通，努力探索新的發(fā)展模式，推動四大業(yè)務耦合發(fā)展，才能在綠色發(fā)展道路上干得更好、走得更遠。
“怎么辦”，折射的是方法論。2020年4月份，國華投資黨委書記、董事長一到任，就采取“面對面+線上”的方式，與公司老領導、領導班子其他人員及中層干部進行了密集談心談話，為公司發(fā)展“問診把脈”。
5月份疫情剛有所緩和，公司分別組織召開了兩次戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)場研討會，圍繞公司中長期戰(zhàn)略方向和“十四五”工作謀劃進行“頭腦風暴”，大家在暢所欲言中努力消除阻礙發(fā)展的思維定勢，在思想碰撞中激發(fā)加快發(fā)展的動力，一時間公司上下展開了形式多樣的大討論。
經(jīng)過公司上下的縝密謀劃和系統(tǒng)布局，2020年7月23日年中工作會議提出，未來五到十年，公司的發(fā)展方向是走具有國華投資特色的差異化發(fā)展道路，打造自身的核心競爭力，發(fā)展戰(zhàn)略是“以‘創(chuàng)一流’為主線，堅持黨的領導、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)融結合，構建“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個增長極，投資平臺為新引擎”的特色發(fā)展模式，奮力實現(xiàn)‘三個突破’‘九大創(chuàng)新’，努力建設世界一流清潔能源投資運營商。”
圖為業(yè)務骨干正在討論設備檢修問題。
認識一經(jīng)深化，觀念一經(jīng)碰撞，思想的火花隨即轉化成為一種理念、一種思路和一種行動。從集中式到分布式風電，從“光伏+”到BIPV，從氫能到綜合智慧能源，從投資業(yè)務到產(chǎn)業(yè)基金，發(fā)展思路不斷厘清、措施不斷完善、目標不斷明確，思想觀念在碰撞中擦出了“火花”，一股再謀發(fā)展的激情在廣大干部員工間慢慢形成，逐漸匯聚起了擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。
馳而不息，蓄積跨越發(fā)展新動能
“怎么干”，體現(xiàn)的是干部作風。用奔走與堅守，詮釋2020年國華投資人謀發(fā)展的狀態(tài)，最為貼切不過。
圖為員工正在檢修集電線路。
“奔走”——公司領導身先士卒，重心前移，帶頭跑項目、謀發(fā)展。
以公司黨委書記、董事長為班長的公司領導班子成員克服困難，劃片負責，一齊出動，奔赴全國各地，密集拜會各地政府與企業(yè)，對接思路、洽談合作，推動公司一核兩極業(yè)務齊頭并進。同時，走訪集團內(nèi)部各兄弟單位，共同探討研究“光伏+”、BIPV合作項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年領導班子成員會見超過80場次，出差超過120次，與上百家企業(yè)和政府進行了合作洽談。
“堅守”——在公司各條戰(zhàn)線上，到處都能看到員工堅守的身影。
在公司本部，各部門員工以服務一線為宗旨，開啟“白+黑”“5+2”工作模式，全力保障公司順暢運轉。無論是疫情嚴峻的春天，還是熱似蒸籠的夏天，無論是尚未破曉的黎明，還是寒風呼嘯的冬夜，都能在辦公樓里看到伏案工作的員工。公司綜合部等部門從大年初三就提前結束休假，開始高速運轉，在第一時間將集團及公司的疫情防控部署傳達和落實了下去。氫能領域的四個部門夜以繼日地干完“百日會戰(zhàn)”后，又開啟了“再戰(zhàn)百日”的征程。
開發(fā)戰(zhàn)線上，廣大項目開發(fā)人員以新戰(zhàn)略為導向，以始為終，密切關注行業(yè)動態(tài)，深入分析研判形勢，打破以往傳統(tǒng)的開發(fā)思維定勢，四處奔走找尋項目，奔赴現(xiàn)場勘察資源，鍥而不舍洽談合作，守住底線艱苦談判，緊盯協(xié)議落地見效，抓緊辦理項目前期各項手續(xù)。他們千方百計儲備更多項目，舞動項目開發(fā)“龍頭”，為公司可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
基建戰(zhàn)線上，公司分管領導下沉工作重心，駐扎項目現(xiàn)場辦公，相關部門人員分頭駐點，催設備、督安全，在施工現(xiàn)場一住就是好幾個月。各項目公司上下擰成一股繩，一切圍著項目轉、一切盯著項目干，防疫情、抗洪水，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，搶工期、爭進度。他們啃面包、喝礦泉水，睡活動板房、打地鋪，很多人兩三個月也回不了一次家，只為確保項目如期高質(zhì)量投產(chǎn)。
生產(chǎn)戰(zhàn)線上，全體人員用堅守保安全保穩(wěn)定。年初突發(fā)疫情導致春節(jié)值班人員被困現(xiàn)場，廣大一線員工克服困難，堅守在工作崗位上，一面做好消殺等防疫工作，一面及時消缺，確保風機最大出力。在杳無人煙的茫茫戈壁灘上，新疆公司75名員工每天與風機作伴，連續(xù)駐守70多天。寒冬臘月，生產(chǎn)技術骨干奔赴一線，組織基建項目安裝、送電、調(diào)試、并網(wǎng)，不分晝夜地連續(xù)工作近2個月，順利完成所有項目并網(wǎng)工作。當建設浪潮歸于平靜，他們低調(diào)返崗，把喜悅和榮譽留給別人。
投資戰(zhàn)線上，公司投資部和基金中心通力合作，加班加點、挑燈夜戰(zhàn)，在2個月內(nèi)協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部20多家機構，整理百余份材料，完成了國華資管的注冊和備案。緊接著，他們制定了18項制度，完成建章立制工作，并擬定了《國家能源集團產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展管理辦法》，幾易其稿，先后修訂50余次。他們敢為人先、銳意進取，奔赴全國各地調(diào)研，與地方政府、各類企業(yè)進行了無數(shù)次洽談，推動基金發(fā)行、儲備合作項目，翻開了集團在產(chǎn)業(yè)基金領域的新篇章。
圖為員工正在開展設備消缺。
同時，國華投資啟動了“騏驥”人才工程，制定了一系列人才培養(yǎng)與選拔制度，開展了后備干部摸底調(diào)研，組織了涵蓋13個業(yè)務領域、90%以上員工參與的技能比武，提前為公司跨越發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)技術人才和優(yōu)秀技能人才。
碩果累累，各項業(yè)務迸發(fā)新氣象
馳而不息，久久為功。
回顧2020年工作，大家欣喜地看到，新能源、氫能、綜合智慧能源、投資基金等業(yè)務互相支撐、高度關聯(lián)的價值鏈條初步形成，“風光氫儲”一體化新模式和“產(chǎn)融結合、以融促產(chǎn)”一體化新格局躍然而生，迸發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。
風電光伏項目儲備容量創(chuàng)歷史新高。以“三軸三區(qū)一線”區(qū)域規(guī)劃布局為指引，公司全年累計完成140萬千瓦風電和光伏項目核準、備案，立項批復139萬千瓦；成功中標內(nèi)蒙古巴盟上海廟80萬千瓦風電大基地項目，魯固直流100萬千瓦特高壓配套項目獲得吉林省發(fā)改委批復；加強與地方政府、企業(yè)的合作，共簽署開發(fā)協(xié)議37項，涉及風電規(guī)模2198萬千瓦，儲備光伏資源容量2218萬千瓦；一批百萬千瓦級風電大基地項目以及“光伏+”項目正在有序推進；與法國電力、澳洲塔州水電、遠景能源等建立戰(zhàn)略合作關系，推進歐洲、澳洲、東南亞地區(qū)的“一帶一路”國家新能源項目開發(fā)和收購工作。
氫能業(yè)務奠定國內(nèi)排頭兵地位。公司與地方政府及企業(yè)簽訂氫能合作協(xié)議12份，完成并購項目1個，確定了河北赤城、廣東佛山、武漢中極等7個重點落地項目，氫能業(yè)務初步形成“東西南北中”全國性氫能業(yè)務布局。中國氫能聯(lián)盟組織發(fā)布全球首個《低碳氫、清潔氫與可再生能源氫的標準與評價》“綠氫”標準，編寫氫能聯(lián)盟《中國氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)白皮書2020》，成立了氫能聯(lián)盟研究院，聯(lián)盟成員增至87家，進一步奠定了公司在氫能行業(yè)的排頭兵地位。
綜合智慧能源業(yè)務成功起步。在山東國華時代廣場、江蘇淮安、天津港、青島港、武清等地積極探索綜合智慧能源業(yè)務，與遠景能源合資成立了綜合智慧能源公司，正在打造專業(yè)化人才隊伍和平臺，推進公司新的增長極。
圖為投入商業(yè)運行的如皋加氫站。
投資業(yè)務開新局，產(chǎn)業(yè)基金譜新篇。公司成功收購遠景廣西43萬千瓦風電項目，打破了公司近年來國內(nèi)項目收購零的突破。全年回收煤代油資金6.57億元，創(chuàng)近年來現(xiàn)金回收最高紀錄。完成集團首家全資基金管理公司——國華資管公司的設立，并創(chuàng)造性地制定了“前、中、后”臺協(xié)同發(fā)力，產(chǎn)融高度一體化的發(fā)展策略?？傄?guī)模達到330億元的7只產(chǎn)業(yè)基金初步完成設立方案，如今首支百億級新能源產(chǎn)業(yè)投資基金即將簽約，儲備項目超過70個，產(chǎn)融結合新模式初步形成。
心中有夢想，腳下有力量。在習近平總書記“3060”莊重承諾的指引下，國華投資人將緊盯“2000萬千瓦”目標，繼續(xù)發(fā)揚善始善終、善做善成的精神，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在新一輪新能源大發(fā)展中施展作為、實現(xiàn)抱負，為我國新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)“碳中和”做出更大貢獻！
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