近日,央視《對話》欄目推出開年策劃,跟隨主持人陳偉鴻走進產業(yè)最鮮活的一線,對話隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國,吉利控股集團董事長李書福,福耀玻璃集團董事長曹德旺,百度公司董事長李彥宏,格力電器董事長兼總裁董明珠等十大產業(yè)的十大領軍企業(yè)家,跟隨產業(yè)領軍者的腳步,開啟《對話》·開年說。
在2月17日晚播出的首期節(jié)目中,隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國與內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長潘剛、牧原食品股份有限公司董事長秦英林分別就BC技術、乳鐵蛋白、合成生物等話題展開對話。
BC技術前景廣闊 迎難而上實現價值
“這款產品應用了隆基BC技術,同時又應用了我們的隆頂產品。”在隆基綠能智慧能源展覽館,李振國向陳偉鴻介紹著隆頂4.0產品。
作為一款建筑光伏一體化產品,隆基綠能BIPV產品不僅具備良好的建材屬性,還能夠穩(wěn)定發(fā)電。李振國表示,在BC技術作為內核的加持下,輔以美觀、結實等特點,讓隆基綠能BIPV成為一種新型建材。
經過數十年的發(fā)展,晶硅太陽能電池已經十分接近其理論轉換效率極限。為了追求更高的電池轉換效率,隆基綠能認為在接下來的5-6年,BC電池技術會是晶硅電池的絕對主流,未來隆基綠能大量產品都會走向BC技術路線。
作為一家全球性的太陽能科技公司,隆基綠能以“善用太陽光芒,創(chuàng)造綠能世界”為使命。李振國認為,隆基綠能希望每一寸、每一點的太陽光都能夠被最大化地利用。即便如今光伏發(fā)電的成本已經進入比較低的階段,但隆基綠能的責任和使命仍然是要繼續(xù)提高光伏轉換效率、降低光伏發(fā)電成本。
“BC技術涉及大量的工程化和技術應用方面的問題。”李振國表示,只要能夠實現,那就應該想辦法把這種更好的技術低成本工程化,把很難實現的事情努力實現,這就是科技工作者和技術創(chuàng)新的價值。2024年,隆基綠能一定要把BC這項技術、這項應用更廣泛地推向市場。
2022年11月,隆基綠能自主研發(fā)的硅異質結電池轉換效率達到26.81%,打破了塵封5年的硅太陽能電池效率世界紀錄,這也是光伏史上首次由中國太陽能科技企業(yè)創(chuàng)造的硅電池效率世界紀錄。
然而僅過了一年時間,隆基綠能自主研發(fā)的背接觸晶硅異質結太陽電池(HBC)就獲得27.09%的電池轉換效率,創(chuàng)造單結晶硅太陽能電池效率的新世界紀錄。
“BC技術在十分短的時間內,實現了效率突破,而且電池效率現在還在不斷進步。”李振國相信,在不遠的將來,隆基綠能一定還會有超過27.09%的記錄誕生。
隆基綠能走在正確的道路上
“光伏市場在超預期、超速地發(fā)展,這就帶來了階段性產能過剩。”李振國認為,行業(yè)新一輪的洗牌和優(yōu)勝劣汰的階段就要開始了。
眾所周知,高度內卷、產能過剩、價格下探、技術迭代等成為2023年光伏行業(yè)的關鍵詞。對于已經到來的2024年,李振國表示,從技術發(fā)展的層面看,光伏行業(yè)是在變好;但是從光伏行業(yè)生存狀態(tài)上來說,可能大家都會面臨一個階段性的困難。但如果站在發(fā)展周期的階段來看,光伏行業(yè)應該是處在見底的邏輯上。
李振國補充道,目前價格下探,導致很多企業(yè)已經在虧現金。在此過程中,強壯的企業(yè)就可以度過眼下這個階段;同時,有些負債率較高、技術相對沒有特色的企業(yè),很有可能挨不過去這個階段。
作為一個新興產業(yè),光伏行業(yè)的發(fā)展特點、技術進步節(jié)奏并無先例可循。李振國認為,要把握好自己的節(jié)奏,過于激進,可能會出諸多問題;過于保守,也可能會被淘汰。所以,在這個過程當中,還是要踩準點,要謹慎。對此,隆基綠能有以下四個層面的心得和感受:
第一,隆基綠能所從事的行業(yè),是對人類可持續(xù)發(fā)展、對子孫后代生存環(huán)境大有幫助的一件事情。我們對光伏產業(yè)的前景始終保持堅定的信心,能夠集中全部資源,在光伏領域持續(xù)深耕。
第二,遇到戰(zhàn)略決策、技術路線選擇及疑難問題時,一直遵循“第一性原則”和“立足未來”這兩個原則。
第三,一旦找對方向,就要“不惜血本砸研發(fā)”,迅速找到解決問題的辦法,然后快速導入到生產經營活動當中,形成技術領先、產品領先、成本領先的核心競爭力。
第四,穩(wěn)健經營,防范風險。
節(jié)目中,李振國表示,隆基綠能從來不是刻意地追求特立獨行,而在意的是追求的這條道路是不是正確。就像當年選擇單晶這條技術路線,隆基綠能認為就是走在正確的道路上?,F如今的BC技術也一樣,也是未來具有絕對競爭力的一項技術,那么隆基綠能就一定要在這個方面投入精力。
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