皖能集團(tuán)牽手遠(yuǎn)光軟件 建成智數(shù)管控平臺(tái)及智慧財(cái)務(wù)共享中心

       8月21日，安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱皖能集團(tuán)）財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上線暨皖能環(huán)保發(fā)電公司財(cái)務(wù)共享中心揭牌儀式隆重舉行。皖能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱宜存，皖能集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師邵德慧，皖能環(huán)保發(fā)電公司董事長(zhǎng)李忠良，皖能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部主任沈春水，遠(yuǎn)光軟件總裁黃笑華、副總裁陳婷等出席了本次揭牌盛典，共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。        朱宜存發(fā)表講話，他對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)表示肯定和祝賀，指出建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)和皖能環(huán)保發(fā)電公司財(cái)務(wù)共享中心，是推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是集團(tuán)公司在探索管理創(chuàng)新實(shí)踐上的一次躍步，對(duì)提升集團(tuán)公司管控能力、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。
       隨后朱宜存、黃笑華、邵德慧、李忠良共同為皖能環(huán)保發(fā)電財(cái)務(wù)共享中心揭牌，并在皖能環(huán)保發(fā)電總經(jīng)理張為義、遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷陪同下參觀了財(cái)務(wù)共享中心。        皖能集團(tuán)是由安徽省政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，是省政府授權(quán)的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)投資主體，負(fù)責(zé)省級(jí)電力、天然氣及其它能源建設(shè)的資金籌集、投資管理工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作。皖能環(huán)保發(fā)電公司是皖能集團(tuán)在新能源板塊的下屬公司，從事環(huán)保發(fā)電項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)管理。
       2019年7月，經(jīng)多輪考察后，皖能集團(tuán)最終與遠(yuǎn)光軟件建立了友好合作。秉著“智數(shù)管控，融合創(chuàng)新”的建設(shè)理念，攜手推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控規(guī)劃咨詢及建設(shè)項(xiàng)目，包括報(bào)賬管理、影像管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、資金管理、合同臺(tái)賬管理、集團(tuán)稅務(wù)管理、集團(tuán)賬務(wù)管理、集團(tuán)報(bào)表管理、BI展示九個(gè)模塊建設(shè)。皖能環(huán)保發(fā)電公司作為集團(tuán)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)，在集團(tuán)建設(shè)模塊的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理兩個(gè)模塊的應(yīng)用建設(shè)。通過(guò)數(shù)字化的手段強(qiáng)化管控；通過(guò)管理與技術(shù)的融合、集團(tuán)公司上下協(xié)同的融合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互滲透的融合，實(shí)現(xiàn)真正意義的管理創(chuàng)新。
       憑借多年服務(wù)大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)光軟件與皖能集團(tuán)一起搭建的全集團(tuán)、全員統(tǒng)一應(yīng)用的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了由“分散”到“統(tǒng)一”、由“不準(zhǔn)”到“不能”、由“業(yè)財(cái)分離”到“業(yè)財(cái)一體”的三個(gè)核心轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新升級(jí)、管理精度細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、管控力度強(qiáng)化、工作效率提升、服務(wù)深度提高。
       流程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)嵌，確保業(yè)務(wù)流按規(guī)范執(zhí)行
       將線下制度逐步固化到系統(tǒng)中，包括業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)則強(qiáng)控，不滿足規(guī)則不允許通過(guò)，從而形成由“不準(zhǔn)發(fā)生”到“不能發(fā)生”的管控模式，解決了制度執(zhí)行效果依賴于執(zhí)行人的問(wèn)題，強(qiáng)化了管控效果，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一”財(cái)務(wù)管理模式。
       內(nèi)外部協(xié)同全面考慮，構(gòu)建“業(yè)財(cái)一體”生態(tài)應(yīng)用模式
       全面考慮內(nèi)外部協(xié)同，內(nèi)部打通各系統(tǒng)壁壘，供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理一體化應(yīng)用。當(dāng)物資入庫(kù)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)賬，形成付款記錄，入庫(kù)單、發(fā)票、合同三單匹配一致后方可確認(rèn)付款，使管控前移至業(yè)務(wù)前端。同時(shí)，外部與金融機(jī)構(gòu)、金稅系統(tǒng)直連，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部生態(tài)融合。
       應(yīng)付到付款閉環(huán)管理，構(gòu)建“日計(jì)劃”資金管控
       構(gòu)建資金應(yīng)付及付款池，形成清晰的資金付款日歷，以應(yīng)付計(jì)劃推動(dòng)形成資金計(jì)劃，以資金計(jì)劃控制支付執(zhí)行，形成按日計(jì)劃，按日?qǐng)?zhí)行的資金管控模式。
       “賬并”模式精細(xì)化管理，形成全集團(tuán)一本賬
       通過(guò)內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)部交易對(duì)賬，自動(dòng)形成抵銷憑證，合并賬、抵銷賬清晰可查，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表一鍵生成，報(bào)表可層層追溯穿透，鉆取業(yè)務(wù)含義。
       軟硬一體化應(yīng)用，打造智慧管控應(yīng)用體驗(yàn)
       結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能報(bào)賬體驗(yàn)。應(yīng)用智能掃描精靈將掃描儀與管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，有效解決掃描儀公用、掃描資源安全性保障等多個(gè)痛點(diǎn)；應(yīng)用軟硬一體的無(wú)人值守智能報(bào)賬機(jī)，一站式完成交票、發(fā)票校驗(yàn)、報(bào)賬單據(jù)初步稽核、抵扣聯(lián)分揀等多項(xiàng)工作，不受限于財(cái)務(wù)的上班時(shí)間。解決報(bào)賬過(guò)程中增值稅普票、專票交收登記，票據(jù)自動(dòng)查驗(yàn)、審核，并與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)智能銜接等工作。
       皖能集團(tuán)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目通過(guò)搭建一個(gè)平臺(tái)，有力支撐共享和非共享兩種集團(tuán)管控模式高效協(xié)同運(yùn)行，為皖能集團(tuán)不斷提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平奠定基礎(chǔ)，為開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面提供支撐。作為專注服務(wù)于大型集團(tuán)企業(yè)管理信息技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商，遠(yuǎn)光軟件堅(jiān)持“科技推動(dòng)進(jìn)步，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的理念，將持續(xù)聚焦集團(tuán)企業(yè)管理提升的需求，加速新技術(shù)研發(fā)，幫助更多企業(yè)重塑財(cái)務(wù)管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。