把好安全文化之舵
“歲末年初，天氣寒冷，氣候干燥，請大家在上班過程中一定要穿戴好勞動防護用品，上下樓梯時持續(xù)保持三點接觸，發(fā)現有結冰現象要及時進行清理，作業(yè)前請檢查設備儀器是否完好，管道是否暢通，是否有跑冒滴漏等情況……”
在彭州分公司炸藥生產班組的班前會上，班長楊明藝正在就今日生產進行安全提醒。
彭州分公司是易普力公司2018年11月并購整合的新企業(yè)。安全文化融合初期，彭州分公司的員工安全意識還不夠牢固，在2019年7月的一次生產中，兩名員工趴在裝藥機防護欄邊上，其中一名員工將頭部和肩部侵入防護欄內，并伸手清掃正在運行的裝藥機下方的殘藥，嚴重違反了《易普力員工安全行為基本準則》。
“當時易普力公司本部對我們進行了通報批評，在員工隊伍中也好像扔進了一個悶雷，大家心里都有種說不出來的滋味。”由易普力公司派駐至彭州分公司擔任安全質量環(huán)保科負責人的歐瑞涵回憶道。
受到通報批評以后，歐瑞涵按照三違人員“過五關”工作法，不僅帶著違章員工重返問題場景進行復盤、糾正，還通過交心談心對其進行了深度的心理疏導，
“違章一次不可恥，但下次絕不能再犯。”違章員工在接受安全教育培訓并提交《安全承諾保證書》后暗暗下定了決心。
以這件事情為起點，彭州分公司上下更加重視安全管理工作?，F在進入彭州分公司，煥然一新的安全可視化工廠，干凈、整潔、舒適的班組活動環(huán)境，獨具特色的安全文化長廊，操作規(guī)范的一線員工，都仿佛在說著“我們更加安全了！”
“同時在這個過程中，我們感覺與并購企業(yè)員工的心貼得近了，大家的步調也越發(fā)統(tǒng)一。”歐瑞涵說。
這樣的例子在易普力公司并不在少數，自從易普力公司2015年啟動安全文化建設工作以來，歷經準備期、建設期、導入期、鞏固期，從強化員工安全意識、規(guī)范員工安全行為入手，構建了一套具有易普力特色的“安全文化管控模式”，引導員工從思想上繃緊“安全弦”，從制度上關好“安全閥”，從行為上系好“安全帶”，在環(huán)境上凸顯“安全味”，真正實現了用文化管控安全。
近年來，易普力公司多次獲評全國安全文化建設示范企業(yè)榮譽，所屬新疆爆破公司也榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)，所屬力能公司、米易分公司、彭州分公司等多家單位獲得省、市級安全文化建設示范企業(yè)等榮譽。在萬里之外的赤道雨林、海灣國家，易普力安全文化品牌也多次讓所在地政府連連點贊。
揚起安全科技之帆
2019年12月17日，易普力所屬豐都項目部的駕駛員駕駛通勤車輛時，手提電話突然響起，駕駛員下意識地拿起了電話，進行通話。與此同時，易普力安全監(jiān)控中心工作人員張慧蘭立即通過安全監(jiān)控系統(tǒng)向該車輛的智能終端發(fā)布了語音提醒。幾秒之后，“您正在駕駛過程中，不要接聽電話，請注意安全駕駛”的語音在駕駛室內響起，駕駛員迅速掛斷了電話。
“通過全過程全方位的智能監(jiān)督‘天眼’，公司可以第一時間獲得生產作業(yè)現場的實時畫面和預警信息，對民用爆炸物品生產、存儲、運輸、使用過程進行監(jiān)督管理，讓生產作業(yè)現場的安全隱患無處遁形，促使員工逐步養(yǎng)成良好的操作行為。”易普力公司安全生產監(jiān)督部喬俊峰介紹道。
為建立管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產綜合治理體系，構建安全生產長效機制，2014年，易普力安全監(jiān)控中心正式建立，實現了對公司生產線、地面站生產工藝數據的實時監(jiān)測、危險品運輸車輛以及爆破施工現場的實時監(jiān)控。
不僅如此，“十三五”期間，易普力公司圍繞提升安全管理水平、優(yōu)化供給結構、增強科技創(chuàng)新能力等目標，通過生產線技術改造、推廣現場混裝炸藥、推行數碼電子雷管等措施，有效壓減危險崗位人員，推動起爆器材向安全、可靠、高效及提高社會公共安全水平方向轉型，企業(yè)本質安全水平顯著提升。
用好安全監(jiān)察之槳
今年剛擔任易普力公司新并購企業(yè)安全部門副主任的田福勇曾是易普力公司選拔出來的首批安全巡查員，負責配合專職安全（質量）總監(jiān)赴易普力公司所屬單位開展全覆蓋式安全巡查。
“半年多的安全巡查工作，不僅很大程度上提升了我的安全管理業(yè)務能力，還讓我進一步了解了公司，受益匪淺。”田福勇說道。
在安全巡查工作期間，讓田福勇印象最深刻的是2017年底跟隨號稱“安全啄木鳥”的專職安全（質量）總監(jiān)劉建國巡查米易分公司的那一次。
“劉建國總監(jiān)盡管平時不茍言笑，但在他厚厚的眼鏡后面卻總閃爍著智慧的光芒，在他擔任專職安全（質量）總監(jiān)之前，從事安全工作已有20多年了，因此在巡查時往往能在較短時間內直擊安全管理痛處，當時能跟隨他一起巡查，我也是既興奮又緊張。”田福勇回憶道。
巡查到米易分公司白馬項目的施工現場時，劉建國發(fā)現爆破作業(yè)現場實際情況與爆破設計存在一定偏差。“作業(yè)部位抵抗線發(fā)生變化，或因其他原因導致現場與原爆破設計情況不相符合的現象很容易發(fā)生，如不及時糾正會存在一定的安全風險。”田福勇說。
當時，劉建國看著這種情況，思考了一陣，語重心長地對田福勇說道：“在爆破作業(yè)過程中，爆破參數的調整，直接影響著現場安全，安全工作不能有絲毫‘隨意’,我們必須抓住這些細節(jié)，逐項攻破，才能真正保證現場生產安全。”
“我當時聽到這句話，感覺渾身上下都充滿了勁頭。”田福勇說。
為了進一步規(guī)范管理，筑牢現場施工安全防線，劉建國和田福勇花了2天時間針對米易分公司實際情況進行摸排，詳細查閱了近段時間爆破設計中的參數偏差情況，并與相關技術人員、作業(yè)人員進行充分溝通，了解具體情況，提出了針對性改進措施。最終，安全巡查組提出了“分級授權”的管理方式，即針對施工過程中，現場實際情況出現變化時，根據孔深、排間距等爆破參數的偏差大小劃分不同層次，明確分級責任人，經變更審批后方可作業(yè)。
2020年，當田福勇又與米易分公司安全管理部門原副科長鄭祥楷聊到巡查期間見聞時，他興奮地告訴田福勇：“用了你們的那個‘分級授權’的管理方式后，一線員工普遍反映現場施工標準更加清晰、管理更加規(guī)范，現在已經形成常態(tài)，現場安全風險進一步可控、受控。”聽聞這些，田福勇心里暖暖的。
轉眼間，易普力公司專職安全（質量）總監(jiān)制已實行三年有余。在這三年中，此項機制將安全監(jiān)督觸角從頂層設計延伸到作業(yè)面，不僅進一步加強了對所屬單位的安全管控力度，各項安全指標得到控制，同時通過專職安全（質量）總監(jiān)“傳幫帶”這一機制，創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式，培育了近30名安全管理人才，筑牢了公司安全雙重保障。
評論