【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚(yáng)帆啟航。為了鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營(yíng)造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動(dòng)。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點(diǎn)子建議1735個(gè)。經(jīng)過(guò)層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點(diǎn)子”建議481個(gè)參加終評(píng)。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。
氣候變化是人類面臨的全球性問(wèn)題，隨著溫室氣體排放逐年增多，對(duì)生命系統(tǒng)形成威脅。在此背景下，世界各國(guó)以全球協(xié)約的方式減排溫室氣體，我國(guó)二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值，力爭(zhēng)2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。要做好“碳達(dá)峰、碳中和”工作，需加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)煤炭消費(fèi)盡早達(dá)峰，大力發(fā)展新能源，加快建設(shè)全國(guó)用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，完善能源消費(fèi)雙控制度。
面對(duì)新形勢(shì)、新要求，集團(tuán)公司提出要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、正視問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，以打造綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧的世界一流能源供應(yīng)商為發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，做到“四強(qiáng)”“四優(yōu)”，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
要想如期實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)，從現(xiàn)階段電力行業(yè)的技術(shù)水平來(lái)看，提高風(fēng)光等清潔能源裝機(jī)占比是必然的選擇。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還處在高速發(fā)展階段，全社會(huì)用電量不斷攀升，而碳捕獲與封存技術(shù)尚不成熟的條件下，電力行業(yè)需要大力發(fā)展零碳發(fā)電技術(shù)。目前成規(guī)模的零碳發(fā)電技術(shù)一般是核電、水電、生物質(zhì)和風(fēng)光等非化石燃料發(fā)電技術(shù)。其中核電受制于技術(shù)水平、核廢料處置、安全等方面因素影響，尚不具備大規(guī)模開發(fā)的條件；水電受制于環(huán)保、水資源分配、豐枯水期等方面因素影響，裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)空間有限；生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模較小，難以滿足高速增長(zhǎng)的電力需求。雖然風(fēng)光新能源發(fā)電也存在一定的局限性，但在現(xiàn)階段的技術(shù)條件下，實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的必然選擇電源。
為如期實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)，大力發(fā)展清潔能源發(fā)電勢(shì)在必行，使得火電設(shè)備利用小時(shí)持續(xù)走低。能耗雙控、碳排放權(quán)交易、電力體制改革等政策不斷深入推進(jìn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，火電企業(yè)勢(shì)必要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，找準(zhǔn)新形勢(shì)下的定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身作用。
一、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，鞏固火電企業(yè)立足之本
1、強(qiáng)日常優(yōu)化運(yùn)行管理，節(jié)能降耗。機(jī)組日常運(yùn)行中，及時(shí)對(duì)主輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證機(jī)組在相應(yīng)工況下參數(shù)、真空等指標(biāo)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；深入開展績(jī)效考核、指標(biāo)競(jìng)賽，提升運(yùn)行人員調(diào)整指標(biāo)的積極性；不斷完善優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)措施，以此指導(dǎo)值班員在不同工況下進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；加強(qiáng)入爐煤質(zhì)管理，合理混配摻燒，降低飛灰、爐渣含碳量，減少機(jī)械不完全燃燒損失；加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，定期吹灰，保證受熱面清潔，減少損失，提高鍋爐效率；嚴(yán)格執(zhí)行真空嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)、漏氫實(shí)驗(yàn)、膠球清洗、煤粉細(xì)度實(shí)驗(yàn)等定期工作，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，力爭(zhēng)各項(xiàng)參數(shù)最優(yōu)。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，向設(shè)備要煤耗。細(xì)化設(shè)備調(diào)賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查、檢修、更換周期管理，確保設(shè)備健康運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，減少跑冒滴漏等情況發(fā)生；利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)組冷端、受熱面、加熱器等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，提高各段效率；充分利用閥門內(nèi)漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)視各閥門溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
3、引進(jìn)新技術(shù)，推進(jìn)設(shè)備節(jié)能改造。關(guān)注火力發(fā)電前沿技術(shù)，深入推廣超低排放改造、通流改造、空預(yù)器改造、膠球清洗改造、變頻改造等節(jié)能項(xiàng)目，并對(duì)改造完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)分析，以此評(píng)估改造效果；緊跟集團(tuán)公司步伐，重點(diǎn)與科研機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行合作，共同推進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目落地執(zhí)行，深入推進(jìn)節(jié)能降耗；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工深入研究系統(tǒng)，提出小改小革措施。
二、深入研究碳交易相關(guān)政策，為碳市場(chǎng)啟動(dòng)做好準(zhǔn)備
隨著國(guó)家不斷深入推進(jìn)全國(guó)碳市場(chǎng)的建立，全國(guó)性的碳交易市場(chǎng)即將啟動(dòng)。為有效應(yīng)對(duì)即將啟動(dòng)的碳市場(chǎng)，集團(tuán)公司成立了碳資產(chǎn)中心，對(duì)所屬各企業(yè)碳資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在全國(guó)啟動(dòng)碳市場(chǎng)的大形勢(shì)下，火電企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部碳資產(chǎn)管理體系建設(shè)，明確各部門責(zé)任分工，增加人員培訓(xùn)，對(duì)碳資產(chǎn)進(jìn)行有效管理；利用好國(guó)家、集團(tuán)公司碳資產(chǎn)平臺(tái)，梳理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，進(jìn)行碳資產(chǎn)配額試算，分析配額盈虧情況，做好碳資產(chǎn)交易準(zhǔn)備；與碳資產(chǎn)中心進(jìn)行溝通，掌握配額計(jì)算過(guò)程中的細(xì)節(jié)，對(duì)單位熱值含碳量、碳氧化率等參數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)，有效降低碳排放總量；積極關(guān)注碳減排新技術(shù)，與科技公司合作研究二氧化碳合成燃油技術(shù)，為日后碳減排做好技術(shù)儲(chǔ)備。
三、加快新能源開發(fā)步伐，著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)公司以“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商為遠(yuǎn)景目標(biāo)，并服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，從而實(shí)現(xiàn)提前5年“碳達(dá)峰”。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署、區(qū)域發(fā)展中心具體安排下，各火電企業(yè)成立了新能源發(fā)展中心，大力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)新能源電力開發(fā)。各企業(yè)深入所在區(qū)域各行政轄區(qū)，實(shí)地排查風(fēng)光資源，積極與地方政府進(jìn)行溝通，表達(dá)開發(fā)新能源的意愿，尋求合作機(jī)會(huì)。工作中要全力搶占資源，并以某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，突破高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取將重點(diǎn)項(xiàng)目納入地方政府近期發(fā)展規(guī)劃。以現(xiàn)有土地資源、電力生產(chǎn)技術(shù)為支撐，深入研究分布式新能源項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目、增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)、虛擬電廠，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開辟新能源替代、多能互補(bǔ)、一體化發(fā)展的新格局。
四、轉(zhuǎn)變思路，應(yīng)對(duì)新一輪能源革命
火電機(jī)組作為穩(wěn)定的可調(diào)節(jié)電源，為中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展、中國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。未來(lái)電力行業(yè)將朝著綠色可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)步，但也不是不需要傳統(tǒng)能源支持，倫敦大停電事故和今年冬季國(guó)內(nèi)多地有序用電也再一次證明傳統(tǒng)煤電的必須性。在未來(lái)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)碳中和的高比例風(fēng)光發(fā)電需要火電機(jī)組提供必須的旋轉(zhuǎn)慣量和備用支撐。雖然火電機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)超預(yù)期大幅下降成為必然趨勢(shì)，但火電機(jī)組的備用裝機(jī)容量還是需要長(zhǎng)久保持。所以未來(lái)電網(wǎng)系統(tǒng)不是減少火電容量，而是要減少火電發(fā)電量。面對(duì)未來(lái)，火電機(jī)組要適應(yīng)形勢(shì)需要，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，做好設(shè)備管理維護(hù)，做到緊急時(shí)刻靠得住、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系姆€(wěn)定可調(diào)機(jī)組。各火電企業(yè)要著力推進(jìn)供熱靈活性改造，積極參與電力中長(zhǎng)期交易、現(xiàn)貨交易、電力市場(chǎng)輔助服務(wù)，謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以期在調(diào)頻備用市場(chǎng)中、容量補(bǔ)償市場(chǎng)中贏得先機(jī)。
低碳綠色是未來(lái)能源發(fā)展的方向，“碳達(dá)峰、碳中和”勢(shì)必加快推進(jìn)我國(guó)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行電力行業(yè)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，此次促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
【作者簡(jiǎn)介】
王漢卿，男，40，本科學(xué)歷，本科畢業(yè)于東北電力學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)任大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任，技師/工程師。2005年7月-2017年6月從事集控運(yùn)行工作，2017年6月至今從事綜合計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
評(píng)論