李 錦：傳統電力企業(yè)怎樣快速形成新質生產力

——在《新質觀察團》華電科工集團調研時的現場講評

　　今天參加尋訪“新質力”——深藍智庫企業(yè)文化研究院新質觀察團走進華電科工活動，看了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展成果展覽，看了國家生物質能實驗室，聽取氫能、生物質能、海洋能源與機器人與數智化等領域新質生產力培育情況，開了眼界，長了見識。參觀和座談，解開了我最近思考的一些難題。雖然是蜻蜓點水，但是感覺還是很快出來了，點評談不上，我談點感受。

8月6日，李錦在《新質觀察團》華電科工集團調研時進行講評

　　我發(fā)言的題目是“向新要質，以改發(fā)力”，要“質”就是要“質量”，以“改”發(fā)“力”，就是以改革發(fā)力，副標題是，雙輪驅動快速形成新質生產力的“華電科工路徑”。能不能稱為樣板，還不好說，因為我們沒有做深度調研，但是對路徑的感覺是出來了。

　　看了，聽了，有感受，我要講6句話。

　　第一句話，我?guī)е裁聪敕▉淼?我?guī)е齻€問題、三個難點來的。

　　第一個問題，處于傳統產業(yè)的中央企業(yè)怎么能快速發(fā)展和形成新質生產力?因為科研周期長，怎么做到快，值得思考。第二個問題，華電科工現在的實踐是不是符合中央和國資委的要求，并從本質上體現新質生產力的發(fā)展要求。第三個問題，是不是能夠體現二十屆三中全會精神。貫徹落實黨的二十屆三中全會關于深化國資國企改革和新質生產力的重要論述，華電科工在創(chuàng)新機制方面，是不是有話可說。技術上，很多聽不懂，我更關心是體制機制方面的，就是生產關系方面的東西。

　　同時我還帶著三個難點來思考。目前，在推動新質生產力發(fā)展時，特別是傳統企業(yè)，不同程度存在“不肯投資”“不敢激勵”“不能容錯”問題，這是科技創(chuàng)新的攔路虎。是有普遍性問題。投資是癥結，上面不投資，自己能隨便投嗎?不敢激勵，科技人員創(chuàng)新企業(yè)就無法得到鼓勵。沒有容錯機制，大家就不敢創(chuàng)新，發(fā)展新質生產力要允許試錯。我們怎么能突破這三個難題，是我一直在思考的問題。最擔心的是思想不解放，改革沒有動作。

　　第二句話，我的一些疑惑得到化解。覺得央企在行動，也有效果，效果明顯。強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，加快形成新質生產力，在這里初步形成了一個印象，這個很多項新興產業(yè)是全國第一，最后看到了剛剛獲得的國家科技進步一等獎，形成了一個強烈沖擊，華電科工是新質生產力發(fā)展的一塊“高地”。專利3200多項，其中發(fā)明專利390項，是國資委“科改企業(yè)”。培育堅持服務國家戰(zhàn)略、立足華電全局、鍛造科工所長，發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，給人印象突出。

　　第三句話，華電科工的發(fā)展看來有四個階段。第一階段，由政府機關分出來的50多人，由水電部電力機械制造局變成一個企業(yè)。第二階段，企業(yè)主項分出來，有的是發(fā)電企業(yè)，有的是機械裝備等等。第三階段，四個主板塊，發(fā)電、煤炭、科工和金融，我們實際上已經走向了科工為主業(yè)的階段。第四階段，目前以科工為主，我們走到了新質生產力的階段。這是我個人的大體感覺，華電科工40多年走過了四個階段?？乒π沦|生產力的理解和實踐有它自己的特點，形成了明確的方向，你們講到了，最后一個階段特點非常明顯，就是我們走進了新質生產力的階段。

　　第四句話，我看到五個實在的成果。一是海上風電，這個拿了全國科技一等獎，全國各地都在搞風力發(fā)電，為什么一等獎是你們的，說明在這方面的創(chuàng)新科技和實踐成果，你們在全國也是頂尖的有無可替代的東西。二是氫能源，占了全國相當規(guī)模的市場，這不容易。大家都在搞，我們能做到這個程度，市場證明了我們的成功。三是對卡脖子技術的突破，這也是各級領導特別重視的方面。四是首臺穿越式岸橋實現全球首發(fā)。五是實用性比較強，生物質能轉化方向，牛糞、秸稈、蘆葦，都用于生物發(fā)電，效果很好。這些，是華電科工新質生產力發(fā)展成果中在我頭腦中留下的印象。這些，是能記著的。

　　第五句話，我看到“三同、三創(chuàng)”的企業(yè)精神。即“同心同向同行，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”，這是個新提法，有時代特點。不同于一般企業(yè)的艱苦奮斗、無私奉獻、敢想敢干這樣的常規(guī)提法，這個新提法很有價值。這種文化，是新質的文化形態(tài)。

　　在這個基礎上，我覺得在運營管理上有“六同”：

　　投資是多家出力，“共同投資”。一條船就需要7、8個億，那一定是國家、集團、公司都要出力投資，合力抬轎。

　　經濟增長和研發(fā)“同步”，去年研發(fā)經費投資是12億，是增長趨勢?？萍紕?chuàng)新和資本運營“雙輪驅動”，是非常好的經驗。與時代同步，購買技術，我們用資本換時間，科研成果一般三五年都出不來，用資本換時間，很快拿過來，快速占領制高點。這是央企的一條路子。因為我們電力能源是第二次工業(yè)革命的領導者，第三次工業(yè)革命怎么跟上趟，怎么彎道超車，資本換時間。與哈軍工的合作，我們用幾個月拿出成果，成果轉化，這是“同力”。同培訓，華電科工與八大院校搞了兩年多，共同培訓高科技人才。讓研究生在實踐中成長。產學研和政府同贏。這“六同”華電科工都做到了。你們的做法，是三中全會《決定》上講了的。

　　第六句話，科工創(chuàng)造并形成六大機制。發(fā)展新質生產力的核心要素是科技創(chuàng)新，科工搞科研突出表現其實更在機制創(chuàng)新方面。三中全會主要解決的也是體制機制問題，十五個標題后面都是體制、機制、制度、體系。不是說我們都已經做到很好了，剛才座談中總經理、書記、各位戰(zhàn)新產業(yè)帶頭人講的，讓我感受到這些，受到啟發(fā)。我是拼命朝這方面想。

　　一是投資分擔機制，有國家投資的，有學校投資，有集團投資，公司自己投資的，這就是投資分擔機制。二是股份運行機制，通過股權參與，實際上是混合所有制改革。與大學教授合作。三是發(fā)展和綠色協同機制，在發(fā)展中解決低碳環(huán)保問題，發(fā)展速度和綠色能源同步。四是人才培訓機制的創(chuàng)新，有外面的培訓、內部的培訓。與八大院校的合作兩年多了，研究生、博士生二年級就到我們這邊來了，在科研工作實踐中學習。能把科研成果迅速轉化，形成企業(yè)的優(yōu)勢。五是激勵機制。在座的幾個領導工資最低，其實這是因為有激勵機制在這里邊。對科技人員，揭榜掛帥有沒有什么獎勵機制?沒有細問，但肯定有。六是容錯機制。剛才講到也許會有一些小項目出問題，我們都扛過去了，自己扛了，讓科研人員保持積極性。我們知道，好多問題不是我們能解決的，有些是國家的事情，國資委的事情，需要有容錯機制，讓企業(yè)放開膽子去試、去干。

　　以上的六同六創(chuàng)，說明華電科工在新型生產關系方面已經有一些做法了，以“改”發(fā)力，向“新”要質，我剛才講的幾個方面科工都有表現。剛才大家發(fā)言中也有涉及，有這方面內容證明我們做了。因為時間關系，沒有展開。你們也不是從這方面匯報的。而我是從這些發(fā)言中，能夠感受這些變化。捕捉這種變化。當然，有些難點是屬于國家層次的難題不是我們一個企業(yè)能解決的。總體感覺，我們的新型生產關系正在形成。新質生產力發(fā)展過程中必定會形成新型生產關系。剛才講的六個方面機制都是三中全會《決定》中有的，發(fā)揮市場機制作用，原始創(chuàng)新制度安排、推動生產要素暢通流動、各類資源高效配置、高質量發(fā)展體制機制、新質生產力體制機制、數字經濟發(fā)展體制機制，基礎設施建設體制機制、創(chuàng)新體制機制、科技體制改革、產學研深度融合機制，這些三中全會強調的點。在這里都能找到。

　　今天時間短，我簡單歸納為六個方面的“同”經營，六個方面的“創(chuàng)”機制。因為我們的文化中“三同三創(chuàng)”，我看我們在六個方面是同，六個方面“創(chuàng)”，從深層看，我們的文化不是一個口號，體現在實踐中的文化先進性，這種文化是新質生產力時期的先進文化。先進生產力、先進生產關系、先進文化，這可能是一篇大文章、新文章，我覺得應當把成果經驗總結出來。

　　我出了一本書，《新質生產力與新國企》，馬上就印了，我找了好多家央企提供材料，多是從董事長講話中找的，沒有今天現場看得生動。時間關系，很多內容也加不上去了。

　　參觀一個下午，時間很短，很多技術性強的，我也沒有聽懂，在掃盲階段，需要來學習。你們在伸“氫”“儲”“碳”“智”等新技術、新產業(yè)、新模式產業(yè)鏈，給人一種新質生產力的沖擊力。我的思考，主要根據三中全會關于深化國企改革創(chuàng)新機制方面要求，我是從國資國企改革角度上來思考華電科工的做法的。

　　在央企中，不光是有這些成果有國家科技成果一等獎，我們看到在機制創(chuàng)新方面走出了重要的一步，有的可能是一小步甚至一小點，但總體上看，華電科工勇于創(chuàng)新，尤其是機制創(chuàng)新方面有可圈可點之處，在落實貫徹三中全會精神方面，是扎實的，回答了新型生產關系的問題，在改革方面邁開步伐。

　　我們怎么來挖掘來認識自己做的這些事，很好地總結提升?？偨Y這方面的經驗，企業(yè)改革創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的經驗，也是新質生產力內容，里面包括新型的企業(yè)文化。我們自己不要不當回事，有國家最需要的東西，需要總結，這是企業(yè)做“百年老店”的軟實力。

　　新質生產力現在說得很多，大家關心的是不是動起來了，是不是有效果。初步感覺，在機制、在新型生產關系方面華電科工有好的做法，給人以信心。在新質生產力方面，傳統產業(yè)是不是能夠整體轉型升級，華電科工的做法給人以信心。