今年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司持續(xù)堅持問題導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，從日常管理、部門督察和專項(xiàng)檢查入手，對違規(guī)違紀(jì)、破壞制度踩“紅線”、越“底線”的行為和庸懶散慢、得過且過的“稻草人”、“紙老虎”行為嚴(yán)肅查處，打造政治上的綠水青山，為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力保障。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓履職盡責(zé)更加明晰。唐縣供電公司黨委帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督檢查、各部門負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。通過明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子和單位部門負(fù)責(zé)人7項(xiàng)考核內(nèi)容、23項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，編制了任務(wù)清單和工作配檔表，為公司班子成員和單位部門負(fù)責(zé)人配備了“一崗雙責(zé)”落實(shí)手冊，按月編制落實(shí)計劃表，有序落實(shí)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)任務(wù)。今年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭上廉潔黨課7次，開展廉潔約談30余人次，公司黨委、紀(jì)委分層級開展約談提醒，圍繞崗位的重要廉潔風(fēng)險點(diǎn)，制定針對性的約談提綱，實(shí)施一對一談話，對40余名中層管理人員進(jìn)行了提醒約談，簽訂了《約談提醒書》和《約談承諾書》，提升了約談效果。
強(qiáng)化制度建設(shè)，讓手中權(quán)利更加規(guī)范。唐縣供電公司以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，對內(nèi)部管理文件、制度、辦法等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過“廢除一批、完善一批、建立一批”，使管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、高效。修訂完善的“三重一大”決策制度，進(jìn)一步明確決策范圍，規(guī)范決策程序，細(xì)化監(jiān)督分工，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，深入推進(jìn)“三重一大” 決策制度監(jiān)督體系建設(shè)。以強(qiáng)化制度落實(shí)為重點(diǎn)，開展黨規(guī)黨紀(jì)和制度執(zhí)行集中整治，通過專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督，推動黨規(guī)黨紀(jì)和制度不折不扣執(zhí)行。
強(qiáng)化廉潔教育，讓思想防線更加牢固。唐縣供電公司通過開展“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、促提升”活動，圍繞勞動紀(jì)律、準(zhǔn)軍事化管理、辦文辦會、工作閉合、安全運(yùn)行、營銷經(jīng)營等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和重點(diǎn)整治，提升了各級管理人員明規(guī)矩、知敬畏的思想境界，激發(fā)了工作干勁。唐縣供電公司加強(qiáng)節(jié)日期間的廉潔宣教活動，提前進(jìn)行廉潔提醒，建設(shè)了廉潔文化廣場，組織班組長以上廉潔風(fēng)險崗位人員簽訂了《廉潔自律承諾書》，圍繞“廉潔的你、幸福的家”主題，開展了“囑廉家書”征集活動，通過家屬們的囑托，共同營造清正廉潔之風(fēng)。通過廉潔微信公眾平臺和QQ群，搭建了手機(jī)廉政課堂，推進(jìn)了廉潔教育日?；?。舉辦管理人員廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)班或廉政大堂課，開展案例集中學(xué)習(xí)活動，用身邊的事教育身邊的人，進(jìn)一步提高各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，筑牢了拒腐防變的思想防線。
強(qiáng)化過程管控，讓監(jiān)督力度更加強(qiáng)勁。唐縣供電公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，規(guī)范制度建設(shè)，抓好過程管控。每季度召開一次監(jiān)督檢查聯(lián)席會議，構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計法律監(jiān)督等多位一體的“大監(jiān)督”體系。今年以來，先后立項(xiàng)開展生產(chǎn)車輛用油管理、工程驗(yàn)收管理情況效能監(jiān)察2項(xiàng)，工資管理、文件資料歸檔管理、會風(fēng)會紀(jì)、勞動紀(jì)律專項(xiàng)檢查4項(xiàng)，基本上每月一個主題。共下達(dá)效能監(jiān)察建議書14份，提出整改建議30余條，查堵管理漏洞10余個，健全完善管理制度5項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)了規(guī)范管理，為提高新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)安全供電發(fā)揮了積極作用。
強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓紀(jì)律規(guī)矩更加規(guī)范。唐縣供電公司成立了由辦公室、黨群部、安監(jiān)部、人資部等部門負(fù)責(zé)人組成的2個督導(dǎo)組，明確督導(dǎo)責(zé)任部門，各個責(zé)任部門實(shí)行日常檢查，2個督導(dǎo)組不定期進(jìn)行督導(dǎo)，交叉進(jìn)行，對督查出的問題，在每周一早調(diào)會議上點(diǎn)名道姓進(jìn)行通報曝光。今年以來，先后開展公車私用、工作日禁酒和勞動紀(jì)律督導(dǎo)10余次，廉潔過節(jié)“十個嚴(yán)禁”執(zhí)行情況檢查5次，因工作不到位提醒警示約談15人次，通報批評4人次，1人因違反工作日禁酒制度受到紀(jì)律處分，有力地促進(jìn)了管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
