今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在落實黨建工作和創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)兩項工作考核中，連續(xù)兩個季度名列前茅。作為基層供電企業(yè)，唐縣供電公司精心組織生產(chǎn)，各項經(jīng)濟指標(biāo)出彩，也不算什么稀奇事，可連續(xù)兩次季度考核排名名列前茅，實屬不易。
設(shè)立“支部副書記”：筑牢創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)斗堡壘
“連續(xù)獲得以上榮譽，充分說明公司黨政班子團結(jié)和諧、堅強有力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮；……”日前，唐縣縣委宣傳部深入唐縣供電公司檢查調(diào)研時如此評價。
基于對“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的清醒認(rèn)識，唐縣供電公司以建強基層黨組織為主抓手，推動全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落細(xì)落小，筑牢落實創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作任務(wù)的強力引擎和堅強戰(zhàn)斗堡壘。
依據(jù)公司黨委有關(guān)規(guī)定，制定了《黨委會議事規(guī)則》、《黨委討論決定干部任免事項守則》；結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)改革，新成立了3個黨支部，撤銷了2個黨支部，配足配齊了支部班子；將每月第一周周四確定為“黨組織活動日”、每周周三確定為“黨團活動日”，推進黨組織生活常態(tài)化規(guī)范化開展。
在堅持黨建工作每月“評優(yōu)評差”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行每月輪流“互查互學(xué)互評”、黨支部“分類排序、末尾整頓”、黨建工作部人員“掛點包?！秉h建聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)約談排名較差支部負(fù)責(zé)人等新舉措，并先行為5個黨支部配備了5名“專職支部副書記”，切實加強了基層黨組織建設(shè)，全力促使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
推行“黨建5+”：匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效的強大合力
“作為公司標(biāo)桿供電所，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，較好地完成了三季度創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)；黨建工作亮點突出，思路和措施很有針對性，工作扎實細(xì)致，成效明顯，……”這是唐縣供電公司對仁厚鎮(zhèn)供電所三季度工作的點評語。
在前的標(biāo)兵、后有追兵的新形勢下，黨組織如何在創(chuàng)新創(chuàng)效進程中發(fā)揮好政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力？唐縣供電公司聚焦“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”這一突破口，持續(xù)探尋黨建工作的著力點和發(fā)力點。
圍繞“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，通過串聯(lián)、融合、延伸等方式，探索形成了“黨建5+”（即黨建+安全、+先鋒、+創(chuàng)新、+廉潔、+和諧）基層黨建工作目標(biāo)管理新格局，將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項重點工作全部納入考核范疇，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，使抽象的黨建工作更加量化、細(xì)化。
積極在運維部、仁厚鎮(zhèn)供電所等5個黨支部中，試點開展創(chuàng)建“特色品牌支部”活動；精心設(shè)計開展“黨旗引領(lǐng)強堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效爭先鋒”主題黨日+、“黨旗在安全中飄揚、黨徽在崗位中閃光、黨性在管理中彰顯”等活動，營造了“比學(xué)趕超、奮勇爭先、敢做善成”的濃厚氛圍。
用好“三項機制”：激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的強勁動力
“要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，用正向激勵和反向倒逼，促使‘三項機制’真正成為提振士氣的重要抓手、選用干部的制度遵循、推動發(fā)展的不竭動力，……”在公司落實“三項機制”助推創(chuàng)新創(chuàng)效考核點評通報會上唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東如是說。
唐縣供電公司堅持把認(rèn)真貫徹落實、切實用好用活用足“三項機制”作為推進創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保障，著力發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，為創(chuàng)新創(chuàng)效各項目標(biāo)任務(wù)有力有效落實凝聚起激越奮進、眾志成城的強大力量。
制定《實施細(xì)則》、《實施方案》，采取“一月一考核、一季一排序”，對中層干部進行綜合測評排序；積極將各單位班組長納入本單位考核，參與公司綜合考核排序，創(chuàng)造性地將“三項機制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領(lǐng)域；對在季度考核排序中位列前三位的單位和個人給予獎勵，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。
今年以來，先后運用鼓勵激勵使用干部8人、容錯糾錯2人、依據(jù)“能下”調(diào)整干部1人，充分調(diào)動了各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性；1-11月份，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均實現(xiàn)了健康發(fā)展，累計供電量7.47億千瓦時，同比增長18.6%，超額完成省市公司下達的創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)。
