11月1日，平凡的一天。上午8點30分，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司早調(diào)會正常召開，不同的是，從這次開始，“煤改電”工程施工單位恒達公司每周必須也派人也參加，針對工程難點，和公司一起面對面現(xiàn)場解決問題。會上，唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東提出，從今天開始，公司將開展“抓紀律、轉(zhuǎn)作風、凝共識、保工期”活動，全力沖刺年全工程建設(shè)各項任務(wù)。
作風從現(xiàn)場抓起
8月份以來，唐縣供電公司干部職工明顯感到，公司領(lǐng)導會開的更多了，到基層走的更勤了，大家的壓力也更大了。好多人放棄休假，一心撲在工地上。
按照公司總經(jīng)理孟祥東倡導的“四種風氣”，公司出臺了文件，大力加強作風建設(shè)，以“學習是根本、管理是靈魂、廉潔是標桿、落實是文化”的理念，各部室、供電所加強學習，狠抓落實，不斷促進全員在思想上提升境界，在行動上與企業(yè)同頻共振。結(jié)合“兩學一做”常態(tài)化建設(shè)，深入開展“黨員承諾踐諾”“黨員示范崗”“黨員傳幫帶”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員在學習型隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量，加強培訓，通過一系列實踐工作，迅速促進各關(guān)鍵崗位和一線員工熟練規(guī)范掌握操作技能和工藝流程，取得了良好成效，形成強大合力，激發(fā)了全體員工的建設(shè)自信和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
再難的骨頭也要肯
為盡快攻下“煤改電”工程最后的10多項目，唐縣供電公司成立了剩余工程指揮部，制定了整體節(jié)點方案，逐步解決了一系列“攔路虎”。10月11日在召開了“煤改電”項目線路三標協(xié)調(diào)會，對目前施工受阻地段唐會鋪約3公里線路施工地段，進行現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)方案，公司明確全力支持“煤改電”項目工作，并成立主管副總經(jīng)理為組長，總經(jīng)理助理為副組長兼辦公室主任，各部室一把手為組員的協(xié)調(diào)組，全力支持“煤改電”項目工程協(xié)調(diào)工作。10月26日，公司與工程施工單位召開對接會，進一步安排唐會鋪工程，總經(jīng)理孟祥東指出，再難也要突破，要求11月15日前必須處理完。日前，最難的工段開始動工。
堅定意志扎實進展
“煤改電”工作是唐縣供電公司的決勝之年，要求在采暖季前完成134項目的“煤改電”改造，工作任務(wù)為歷年之最，其工作量相當于此前13年總和的2/3。然而，困難還遠不止于此。公司營銷部副主任李玉峰介紹，“煤改電”的電網(wǎng)改造分為兩個主要部分，一是10千伏及以下中、低壓線路，另一個部分是10千伏以上輸變電工程，也就是主網(wǎng)工程，由于這些主網(wǎng)工程尚在進行前期工作，供電能力的增加主要通過對現(xiàn)有線路的挖潛實現(xiàn)，但今年主網(wǎng)的提升已經(jīng)刻不容緩。煤改電現(xiàn)場最多的時候達200多個作業(yè)面，上千名施工人員同時作業(yè)，前前后后參與此項工程建設(shè)的超過萬人，面對繁重的任務(wù)顯然不能再僅僅依靠大兵團作戰(zhàn)和人海戰(zhàn)術(shù)。項目管理人員通過電腦和手機APP就能實時掌握各工程的信息，實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程管控。目前一項項工作穩(wěn)步推進，唐電人越來越接近自己的藍圖。
黨的十九大勝利閉幕，進一步鼓舞了廣大干部職工士氣，追趕超越的壓力正變成更大的動力。11月1日，公司總經(jīng)理孟祥東主持部門會議，從早上9點，一直開到下午3點，把項目建設(shè)、企業(yè)管理、職工生活中存在的問題一一研究解決，解放思想開拓思路，把職工反映的問題全部落實，抓主要矛盾，鼓職工干勁，修訂制度接地氣，堅定目標自信。
日前，公司正抓住今年最后有利時機，全力以赴沖刺“煤改電”工程建設(shè)任務(wù)。
