為了進一步規(guī)范公司管理，提高工作質量和效率，形成“按流程辦事，用制度管人”的良好機制，近日，淳化縣供電分公司各部門按照省市公司整體部署，結合公司實際，進一步完善修訂《全員績效考核管理辦法 》，為全面提升綜合管理水平夯實基礎。
為了全面做好《全員績效考核管理辦法 》修訂工作，公司召開黨政聯(lián)席專題會議，要求各部門負責人認真梳理現有績效考核辦法，結合目前公司制度方面存在的問題及不足提出意見及建議，對制度進行修訂和完善.經過征集各方意見建議匯總，共修訂完善了等《勞動管理》《日常工作業(yè)務》《 安全生產》《電網運行管理考核 》《用電營銷 》《工程管理考核細則》《財務管理考核細則》等十余項管理辦法；通過對《全員績效考核管理辦法 》的修訂細化，使各項制度規(guī)定更加明確，執(zhí)行更有力，進一步提高了企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮了職工的主人翁精神，確保公司各項工作高效運轉。
