近日，從國網泰和縣供電公司得知，該公司創(chuàng)新財務管理思路，加強內控體系建設，提高財務管理水平。此舉，取得了顯著的效果。

據了解，該公司想方設法推進財務內部控制體系建設工作，一是宣傳發(fā)動。通過開展廣泛的宣傳發(fā)動，深化對財務內部控制重要性的認識，強力推進、自覺執(zhí)行、嚴格監(jiān)督。二是排查風險。分析財務活動的漏洞和風險點，并采取針對性的措施。三是規(guī)范程序。明確各崗位職責，照章辦事，規(guī)范流程。四是優(yōu)化流程。繪制財務運行流程圖，突出重點崗位和重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，形成流程制約機制。五是健全制度。建立實體性制度與建立程序性制度，圍繞人、財、物，權、錢、事六個環(huán)節(jié)，堵塞制度漏洞，促進內部管理系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化。六是公開信息。建立健全財務活動相關信息內部公開制度，確定信息公開的內容、范圍、方式和程序，自覺接受監(jiān)督，以公開促規(guī)范。

該公司多措并舉推進財務內部控制工作體系建設，建立、健全財務管理規(guī)章制度，有效防財務管理漏洞，提升公司財務管理效率。