“我們將項目創(chuàng)優(yōu)策劃審批和備案制度、‘標(biāo)準(zhǔn)工藝’示范工地建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)、流動紅旗和優(yōu)質(zhì)工程評選等主網(wǎng)成熟的管理經(jīng)驗導(dǎo)入農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，有效提升了農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理和工藝水平?！?0月26日，如東供電公司發(fā)展部負(fù)責(zé)人如是說。
據(jù)了解，在導(dǎo)入主網(wǎng)工程管理經(jīng)驗過程中，該公司成立農(nóng)網(wǎng)改造升級工程指揮部，下設(shè)4個區(qū)域農(nóng)網(wǎng)督導(dǎo)檢查組，形成了安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查常態(tài)化機(jī)制，解決農(nóng)網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣監(jiān)管難度大的現(xiàn)狀；成立縣、鎮(zhèn)區(qū)層面的農(nóng)網(wǎng)工程項目部，管理人員相對固定，專業(yè)逐步融合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)工程項目化管理。
針對農(nóng)網(wǎng)工程特點(diǎn)，該公司編制《農(nóng)網(wǎng)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》和《農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加大隱患排查力度，采取重點(diǎn)抽查、交叉互查、現(xiàn)場點(diǎn)評、集中觀摩等多種方式進(jìn)行安全風(fēng)險管控；研究制定農(nóng)網(wǎng)施工分包管理具體規(guī)定，重點(diǎn)監(jiān)控工程分包和農(nóng)村電工用工，確保施工分包依法合規(guī)；分層開展農(nóng)網(wǎng)工程安全流動紅旗競賽活動，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍；利用公司“月度安全分析會”平臺，加大安全分析點(diǎn)評和對工程參建單位的考核評價力度。
此外，在工程質(zhì)量管控方面，該公司把好工程勘測設(shè)計關(guān)，提升設(shè)計深度，實(shí)現(xiàn)中低壓工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、物料通用化、取費(fèi)統(tǒng)一化；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理知識競賽活動，分電壓等級、分區(qū)域開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用示范工地建設(shè)，組織基層管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識；推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，搭建農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理信息平臺，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理考核和評價機(jī)制，從而推動了農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
