根據(jù)公司和烏海電業(yè)局標準化工作總體要求，人力資源處依據(jù)上階段形成的管理標準立項明細表開展管理標準編寫工作。
修改制訂兩不誤，打好標準組合拳。公司標準化項目組郭老師一行來我局指導(dǎo)管理標準制訂工作，并對烏海電業(yè)局各部門報送的第一批管理標準征求意見稿提出修改建議。人力資源處借著此次修改建議的東風(fēng)，在修改前期標準的同時，舉一反三，避免在下一批的管理標準制訂過程中蹈其覆轍。
法律規(guī)章筑基礎(chǔ)，流程體系指方向。為提高管理標準制訂效率，切實加強管理標準的制訂與修訂，人力資源處以管理標準模板為基礎(chǔ)，以前期法律法規(guī)梳理清單為參照，比對流程體系框架設(shè)計表對本部門的所有管理標準進行修訂。
部門職能搭好橋，業(yè)務(wù)名錄掃盲區(qū)。人力資源處認真梳理烏海電業(yè)局部門職能匯編，以職能為抓手，更好地將各項規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為管理標準。這使得管理標準與下階段要制訂的工作標準建立強聯(lián)系，讓工作標準真正成為管理標準的細化與支撐。通過對照全業(yè)務(wù)名錄，做到轉(zhuǎn)化過程業(yè)務(wù)不丟失，真正達到業(yè)務(wù)無縫對接管理標準，管理標準與業(yè)務(wù)有機結(jié)合的效果。
人力資源處經(jīng)過法律規(guī)章與業(yè)務(wù)流程梳理，理清職能和業(yè)務(wù)范圍，為管理標準修訂與制訂夯實基礎(chǔ)。
