石玉東：釋放發(fā)展?jié)摿?推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理取得新突破

訪國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記：石玉東

記者：2018年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力在經(jīng)營(yíng)管理方面取得了哪些成績(jī)？

石玉東：2018年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力緊緊抓住東北全面振興的有利契機(jī)，貫徹落實(shí)遼寧省委省政府要求，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)有限公司各項(xiàng)決策部署，不斷自我革新、自我超越，積極主動(dòng)服務(wù)新時(shí)代遼寧全面振興、全方位振興，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。電網(wǎng)投資155.30億元，投產(chǎn)66千伏及以上輸電線路2784千米、變電容量850萬(wàn)千伏安；售電量達(dá)到1853.24億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.26%。特別是營(yíng)業(yè)收入完成1015.82億元，同比增長(zhǎng)5.96%，首次躋身遼寧省營(yíng)業(yè)收入超千億特大型企業(yè)行列。

記者：在經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量發(fā)展的背后，國(guó)網(wǎng)遼寧電力提出了怎樣的工作思路，采取了哪些具體措施？

石玉東：國(guó)網(wǎng)遼寧電力認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、抓住關(guān)鍵，提出了夯基礎(chǔ)、求突破、勇?tīng)?zhēng)先的工作主線。在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，始終堅(jiān)持效率導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增收節(jié)支，梳理基礎(chǔ)，制訂措施，精益管理，不斷釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，全面提升綜合實(shí)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)網(wǎng)遼寧電力一方面不斷適應(yīng)改革監(jiān)管要求，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，圍繞投資、資產(chǎn)、成本、收入、價(jià)格、運(yùn)營(yíng)六個(gè)方面，實(shí)施了90項(xiàng)具體措施，完成了66項(xiàng)研究成果，形成了50項(xiàng)企業(yè)重點(diǎn)策略；不斷強(qiáng)化非監(jiān)管資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)管理，對(duì)15家企業(yè)實(shí)行注銷、清算、轉(zhuǎn)讓，清收、核銷長(zhǎng)期債權(quán)2.04億元。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行降低一般工商業(yè)電價(jià)要求，與遼寧省物價(jià)局深入溝通匯報(bào)，主動(dòng)參與降費(fèi)方案編制，精心部署實(shí)施。2018年4月1日至9月1日，分四輪降低一般工商業(yè)目錄電價(jià)和輸配電價(jià)，合計(jì)降低一般工商業(yè)電價(jià)0.0839元/千瓦時(shí)，降幅達(dá)10.57%，超額完成降幅10%目標(biāo)任務(wù)，為客戶減負(fù)13.68億元。在充分釋放改革紅利的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。推進(jìn)多維精益管理體系變革，夯實(shí)核心維度數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確定通用業(yè)務(wù)單據(jù)應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)輸配電成本業(yè)務(wù)100%線上集成，完成損益類會(huì)計(jì)科目切換并取得成功經(jīng)驗(yàn)。大力推動(dòng)有效資產(chǎn)管理，推動(dòng)“物聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，搭建有效資產(chǎn)智慧管控平臺(tái)，構(gòu)建有效資產(chǎn)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)“設(shè)備-資產(chǎn)-價(jià)格-效益”聯(lián)動(dòng)，提升電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率。

在營(yíng)銷管理方面，國(guó)網(wǎng)遼寧電力提高創(chuàng)新能力，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”建設(shè)。試點(diǎn)創(chuàng)建銀企征信體系，創(chuàng)新互動(dòng)式電費(fèi)即時(shí)結(jié)算服務(wù)，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)；開(kāi)展“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”建設(shè)，在公司系統(tǒng)內(nèi)率先編發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化營(yíng)銷服務(wù)報(bào)告書》；推廣線上智能交費(fèi)，搭建支付寶交費(fèi)直連渠道，智能化交費(fèi)率98.35%；拓展實(shí)行供電服務(wù)積分制，2018年12月1日全省上線運(yùn)行；試點(diǎn)拓展“企業(yè)網(wǎng)銀”交費(fèi)方式，交費(fèi)額首超億元，線上交費(fèi)率達(dá)63.08%，為客戶“一次都不跑”創(chuàng)造有利條件；全面完成“三供一業(yè)”供電分離移交工作，實(shí)現(xiàn)96個(gè)項(xiàng)目57萬(wàn)戶的供電服務(wù)職能接收和供電資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，共劃轉(zhuǎn)移交企業(yè)資產(chǎn)0.93億元，新增供電服務(wù)面積413平方千米；全年追補(bǔ)電量1448.04萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)1132.84萬(wàn)元。

記者：面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，2019年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力還將在哪些方面發(fā)力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄疲?/span>

石玉東：2019年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)持“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，立足滿足人民美好生活用電需要，進(jìn)一步夯基礎(chǔ)、求突破、勇?tīng)?zhēng)先，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，為公司早日實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

國(guó)網(wǎng)遼寧電力持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資和成本管控，做好投資、收入、成本、負(fù)債等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“加減乘除”，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率。全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以減少內(nèi)耗、促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行機(jī)制和管控模式，增強(qiáng)各層級(jí)執(zhí)行力和活力，深化問(wèn)題研究和管理變革，提升管理效能。深入推進(jìn)多維精益管理變革，圍繞細(xì)化管理到每一個(gè)員工、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)客戶、每一項(xiàng)工作的“四個(gè)一”價(jià)值精益管理目標(biāo)，以精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核為重點(diǎn)，推動(dòng)由信息反映精益向經(jīng)營(yíng)管理精益邁進(jìn)，6月底前爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)21個(gè)維度鏈路全部貫通，多維報(bào)表信息常態(tài)化、頻道化自動(dòng)輸出應(yīng)用；12月底前實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程貫通，基本完成體系搭建。建設(shè)市縣公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)，按照單位全覆蓋、價(jià)值全分解、過(guò)程全監(jiān)控的原則，推動(dòng)基層單位運(yùn)營(yíng)全面對(duì)接市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，將考核結(jié)果與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬“雙掛鉤”，扭轉(zhuǎn)基層“只管花錢、不管掙錢”的現(xiàn)象。

2019年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力將加大營(yíng)銷管理力度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶、拓展空間、創(chuàng)造價(jià)值。深入推進(jìn)“放管服”改革，大中型企業(yè)客戶、小微企業(yè)客戶平均接電時(shí)間分別壓減至70天和20天，加快構(gòu)建業(yè)擴(kuò)服務(wù)新模式，持續(xù)提升“獲得電力”指標(biāo)，讓客戶辦電更省力、更省時(shí)、更省錢、更有獲得感。本著減環(huán)節(jié)、壓時(shí)限、提效率的原則，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目包管理流程，下放配套電網(wǎng)建設(shè)管理權(quán)限，落實(shí)電網(wǎng)資源信息公開(kāi)和“負(fù)面清單”管理制度，加強(qiáng)工程過(guò)程管理，強(qiáng)化物資供應(yīng)保障，實(shí)現(xiàn)10千伏供電方案現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，滿足政府和客戶對(duì)接電時(shí)限的需求。跟緊形勢(shì)和市場(chǎng)變化，提高配售電市場(chǎng)響應(yīng)速度，主動(dòng)對(duì)接政府部門和園區(qū)企業(yè)，收集客戶用電需求信息，引導(dǎo)配電網(wǎng)規(guī)劃布點(diǎn)，提前啟動(dòng)配套電網(wǎng)建設(shè)，加快項(xiàng)目落地投產(chǎn)。深入挖掘傳統(tǒng)市場(chǎng)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住鄉(xiāng)村振興、散煤替代、綠色港口建設(shè)等有利契機(jī)，深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域替代，挖掘新興替代技術(shù)，重點(diǎn)開(kāi)展好鄉(xiāng)村電氣化、清潔取暖、工業(yè)煤鍋爐及窯爐替代、清潔高效綠色校園、居民生活電氣化五大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)替代工作，確保全年完成替代電量50億千瓦時(shí)以上。拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，立足市場(chǎng)化定位，發(fā)揮好企業(yè)品牌、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施向主業(yè)融合、向市場(chǎng)融合、向科技融合、向營(yíng)配融合的“四個(gè)融合”，積極打造“遼電特色”綜合能源服務(wù)品牌，以“售電+綜合能源服務(wù)”為主，延伸電網(wǎng)上下游業(yè)務(wù)，打造完整的綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，培育效益增長(zhǎng)新動(dòng)能，打造一流綜合能源服務(wù)企業(yè)，力爭(zhēng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)收入突破4億元。

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