改革績效考核 改出團(tuán)隊(duì)動力

今年1月以來，甘肅電力培訓(xùn)中心全面推行三項(xiàng)制度改革團(tuán)隊(duì)績效考核，靈活運(yùn)用搶單、包干、項(xiàng)目制等多種考核方式，突出差異化的量化考核，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情和主動性。

“因?yàn)?月業(yè)績好，我們部門員工月度績效人均多了1000多元?！备拭C電力培訓(xùn)中心技能鑒定部員工安東在部門績效面談反饋時(shí)說道。收入如何？業(yè)績說了算。

安東提到的現(xiàn)象在該公司已是常態(tài)，新的團(tuán)隊(duì)績效考核方法使企業(yè)內(nèi)部“重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍逐漸濃厚。

成為改革試點(diǎn) 啃下“硬骨頭”成果初現(xiàn)

甘肅電力培訓(xùn)中心是在2013年4月由原蘭州電力學(xué)校、蘭州電力技術(shù)學(xué)院、甘肅省電力公司培訓(xùn)中心三家單位整合而來，起初有445名員工。

2018年，作為國網(wǎng)甘肅省電力公司深化三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位，甘肅電力培訓(xùn)中心敢于當(dāng)“排頭兵”，啃“硬骨頭”，按照自愿報(bào)名、自愿分流，公開透明的原則，歷時(shí)5個(gè)月全面完成了105名員工的人員分流工作，解決了以前因人設(shè)崗、人多事少、人浮于事的問題。與此同時(shí)，該公司經(jīng)過4輪次的雙向選擇和競聘，原來的36名中層干部中，27名被重新聘任，其余8名成為職員，176名一般員工通過競聘重新上崗，初步實(shí)現(xiàn)了“管理人員能上能下”，解決了人崗匹配問題。

用好指揮棒 “推著轉(zhuǎn)”變成“搶著干”

“團(tuán)隊(duì)績效考核的最終目的就是通過考核讓不想干、不愿干、不會干的‘懶人’，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈?、愿意干、學(xué)著干的‘明白人’，切實(shí)發(fā)揮績效考核‘指揮棒’的作用，實(shí)現(xiàn)由‘推著轉(zhuǎn)’到‘搶著干’的轉(zhuǎn)變?！眹W(wǎng)甘肅電力黨校副校長、甘肅電力培訓(xùn)中心主任王勤說。

甘肅電力培訓(xùn)中心運(yùn)用搶單、包干等方式，將部分工作任務(wù)在工作群中“掛牌”，員工依據(jù)自身的專業(yè)和能力情況，主動搶單或自發(fā)組合小團(tuán)隊(duì)包干，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的動力、活力和創(chuàng)新能力。

除此之外，該公司采取“目標(biāo)任務(wù)制+工作積分制”的團(tuán)隊(duì)績效考核方式，對關(guān)鍵績效指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況及成效從量、質(zhì)、期3個(gè)維度進(jìn)行量化評價(jià)和累計(jì)積分考核，以“分”計(jì)“金”，以“績”換“金”，讓員工充分享受到改革的紅利，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力。

王靜是甘肅電力培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)部電力營銷專業(yè)的培訓(xùn)師，2月份完成了營銷專業(yè)培訓(xùn)方案的梳理工作，又參與了該公司營銷技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評題庫開發(fā)的專項(xiàng)工作，月度績效薪金比部門的平均數(shù)多了2000多元?！案膳c不干、干多干少就是不一樣?！蓖蹯o對“多勞多得、按勞分配”的分配方式十分贊成，部門的其他同事也是心服口服。

甘肅電力培訓(xùn)中心在推行“包干制”團(tuán)隊(duì)績效考核的基礎(chǔ)上，將部門的自主分配權(quán)由10%擴(kuò)大到30%~40%，有效激發(fā)了員工履職履責(zé)的主動性和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)的活力，促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效的提升。

此外，自3月起，甘肅電力培訓(xùn)中心積極開展崗位勝任能力分析，完善聘任制度，簽訂聘任協(xié)議，推行中層干部、班組長任期制聘任，并計(jì)劃在6月底全面完成三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。

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